今年受疫情影响，招聘的“金九银十”也有所延后，但是对于多数公司而言，现在已经是2020年招聘工作的最后一波。
但是在招聘完成后，HR们面对入职新人迷茫、真诚的脸，扪心自问相应的新员工培训已经准备好了吗？
有效的新员工培训不仅可以传递企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应企业环境，并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。
很多HR都会发现，越是优秀的公司越重视新员工培训。因为做好新员工培训，才能为公司留住有潜力的优秀人才。
管理学中有一个定律叫做“蘑菇管理定律”(Mushroom Management)，指的是组织或者个人对新进者的一种管理心态。
因为初学者或者新进者常被安排在角落里，不受部门重视，只能做一些普通的打杂、跑腿工作，得不到必要的提携与指导，甚至被无端指责和批评，就像是生长在阴暗角落里的蘑菇。
刚入职的新员工遇到这种状况，很容易被打击到，甚至是选择离职，导致之前为了招聘所做的努力也付之东流。
HR应该尽量避免这种“蘑菇管理”现象的发生，在新员工培训的时候就做好相关工作，杜绝这种现象的发生。
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天。
导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。
如何快速提升新员工的能力，取决于前180天HR 和公司管理者做了什么。
这里给大家分享一下，阿里巴巴是如何针对新员工做培训的。
以下内容来源 | i王建和、儒思HR实战智库
作者 | 王建和（内容有删减）
首先明确两个点：
新人不会，是理所应当的
不教而杀谓之虐
对于管理者来说，新人的培养是非常大的挑战。一个员工的最大危机是当他不会的时候没有人教他，而对于一个新人来说，更是如此。
当考核后，很多员工面临淘汰的时候，我建议管理者问自己一句话：
我在员工的成长过程中做了什么？
如果我们说不出来，其实该杀的是管理者自己，尤其对于新人的培养更是如此。
那如何培养新人才叫做得好？有两个指标：
3个月新人能不能活下来？
6个月内新人能不能挣到钱？
这是对管理者非常大的考验。
以下和大家分享阿里铁军新人的3个月真实培训内容排期表：
阿里中供铁军的销售新人成长计划
下面带大家看一下，阿里巴巴铁军新人的3个月详细的培训计划表，里面明确地规定了主管、师傅在什么时候，应该做什么，新人上岗第1周做什么，第2个月做什么，第3个月做什么——
管理者要确保新员工3个月以内能够活下来，6个月以内能够挣到钱。
这些实战演练、产品培训、客户运营、心态辅导、销售技能、check内容等等，都是需要管理者扎扎实实做下去的。
培训只是表象，我们一定要把每一场培训都落到提升员工技能，提升专业度上面。
如果再深入，就要通过培训不断去营造公司学习成长的氛围，不断去激发一个员工对于成长的渴求。
阿里的16字辅导方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。
口传心授，言传身教，师傅带徒弟式的手把手的去教。
希望这16个字，在新员工入职培训时，大家也可以牢记！
内容来源 | i王建和、儒思HR实战智库，作者 | 王建和（内容有删减），版权归原作者所有，如有问题请联系后台，侵删。
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