在二胎政策的推动下，教育都在呈现一个爆发式的增长。随着托管行业的增长，托管行业的竞争力越来越激烈。据了解，国内的托管机构多达几十万家，但95%的中小型机构的营收规模在千万元以下，可见其竞争之激烈。那么托管行业存在哪些痛点？
痛点一：招生
“我们机构目前处于发展期，想要扩招生源，却找不到合适的途径”，“过去发传单，地推的方法越来越难做了。竞争压力大，招生成本高。一个学生招进来要花很多钱”，招生难、获取成本高，成了每个托管机构难以翻越的高墙。以往发发传单，做个地推，学生呼之即来的时代已不复存在。
痛点二：留存
“我们机构学员太多，很难维护到位，学生流失率居高不下”。
“长期以往，学生得不到重视而成绩下滑，造成的学生流失在所难免。而机构没有办法再投入更多人力，财力”托管机构学生多，课程多，老师们精力有限，根本无法顾及到每位学生。学生流失，对托管机构来说，是一件很“正常”的事。
痛点三：办学成本
“办一个托管班，不仅需要场地费、材料费、水电费，更昂贵的是人工成本，比如老师、助教!”确实，线下的托管机构，往往是靠高昂的薪资来留住优秀的老师，而且越优秀的老师薪资越高。这虽然是为了激起并保持老师的授课激情，但很容易产生一种恶性循环。很多小型托管机构就因所谓名师少，导致招生效果差。
痛点四：内容沉淀
“没有自己的资料库，优质教学内容不能沉淀，“分享和延续”托管机构的教学资源多且杂，就算有专门的意识去整理归档，也不能完全保证不遗失。
“机构长期以来忽视了保存教案，上课资料，教学记录等教学数据。现在想套用模板来培养新来老师很不方便。”况且，大多数托管机构如上面这个机构一样，对内容沉淀的意识并不强，只有等到用到的时候，才会想起来，却已来不及。
痛点五：家校互动
“一对一托管机构的一个难题是，学生和老师互相加私人联系方式，结果慢慢的学生就被老师带走了”据调查，托管机构的家校互动形式，主要是通过老师私人社交工具，来和家长或是学生保持联系。造成的问题，除了让托管机构管理者坐立不安却无可奈何外，还对老师的私生活造成影响。
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