五大仓库管理方法让你的仓库松口气

仓库规划是对某个区域或仓库中仓库的总体布局，数量，规模，地理位置和设施的科学规划和总体设计。一起了解下5个仓库规划技巧。

1、信息统计

仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等。

作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等。使用平面仓，货架仓，还是立体仓；出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等，货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等。

2、数据的处理和分析

对于以上收集到的数据进行处理和分析，并对结果数据进行图表格式化，以直观的方呈现出来，其目的在于能够更好的与上级和相关部门进行交流，其他部门对于你具体库内有多少台叉车、多少货物根本不关心。如果能用图表的方式进行表达将更有利于你与他们的沟通，更好的实现你的设想。

3、系统需求分析

仓储业务做为一个整体，其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分，合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态，如库存的优化离不开合理的库位规划，订单出库的及时率，空间的有效利用，及通道的合理布局等因素。

4、制定多份方案

在所有分析结束后，通常会制订出2到3份选择的方案。并对方案进行优劣的分析，结合业务的未来发展趋势预测，最终评选出一套确定的规划方案。

需要注意的是，每一份方案都需要非常详尽的阐明。这样做的利益并作出与其他方案的不同跟特别之处，方便企业整体推进。

5、方案的实施执行

主要是对前期所做的分析结果，按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中，如以下几个方面：

画库位线（注意墙距，柱距，人行通道，安全通道，货物通道，消防栓安全距离），各种标识的粘贴、悬挂（库位分区标识，库位标识，警示语，操作规章，5S等），货架的安装，其它辅助区域的划分画线（如叉车停放区，卫生工具区域，托盘区，废品区域等）。除了以上步骤之外，还应该注意软件系统的配置，包括扫描设施，监控设施等，从而打造一个完整实用的仓储库位空间。