这个达能打算花10年实现的目标，今天在中国传来新进展

在中国市场推动业务加速快跑的达能，正在开启一个新的旅程。

今天，达能生命早期营养大中华区正式宣布获得B Corp（共益企业）认证，成为目前亚洲最大的共益企业集群。

“我们作为一个跨国企业事业部，总共花了一年半时间通过了200多项指标的评估。获得这一认证我感到非常自豪！”达能纽迪希亚生命早期营养大中华区与澳新大区高级副总裁谢伟博（Bruno Chevot）向小食代表示。

谢伟博表示，大中华区生命早期营养业务对于达能而言非常重要，因此，该业务获得共益企业认证“意义非凡”。他又透露，目前达能还在努力推动其他在华业务实现共益企业认证。

商业向善五维度

据了解，近年来在国际上日趋流行的“共益企业”旨在重新定义商业成功，倡导企业为股东、社会、消费者等所有利益相关方创造利益，目前已吸引了3422家企业加入，遍布71个国家的150多个行业。相比起在中国更为大众所熟知的企业社会责任，两者之间又有何区别？

在谢伟博看来，共益企业更多是倡导企业从内部核心建立起为所有利益关联方带来价值和好处的深层次的价值观，而不光是倡导企业采取对部分社会群体有利的公益行为。“我们不仅是做公益活动而已，而是应该要考虑如何从机制上实现既让外部社会不断受益，同时又推动企业的商业发展。”他解释说。

谢伟博还详细谈到了达能在落地共益企业理念的“五大维度”，具体包括公司治理、员工、环境、社会和客户。

他指出，在公司治理方面，达能立足于商业和社会价值双重驱动的模式自1972年以来就融入到基因里，而这和共益企业的理念相吻合。在员工方面，达能通过教育、培训和内部沟通，推动员工向善发展。

此外，达能还通过推动社会公益项目、示范并带动产业链零碳排放，以及为消费者提供产品之外的信任度，分别在环境、社会和客户三个层面推动商业向善。

“达能作为目前中国取得共益企业认证的‘航母级’公司，我们希望能够吸引身边更多中国企业加入进来，共同推动商业向善。”谢伟博说。

助力营养共享资源

事实上，达能在推动商业向善上一直不断探索。

早在2013年，达能就通过成立社会企业的方式，发起“营养起跑Nutrigo”项目，通过向贫困地区提供营养包产品，帮助改善当地儿童的营养健康状况，同时，公司还在贫困地区举办了营养培训，帮助育儿人群了解最新的儿童营养健康知识。通过提供营养包产品，达能已累计帮助约20万家庭，还计划未来为100万名儿童提供营养补充。

不久前达能刚揭幕的上海开放科研中心，也是该公司在中国倡导商业向善的一个例子。

据介绍，“开放”意味着上述科研中心不仅将利用达能全球研发资源，把达能在法国、荷兰、新加坡等研发中心的科研成果和前沿的研发理念带到中国，同时还面向中国的科研、医疗等机构共享该科研中心的资源和成果。

谢伟博表示，达能在上海有很多潜在或现有合作伙伴，包括各大院校、医疗机构和科研机构。“我们坚信只有通过开放、多样化的合作网络，才能够实现达能的愿景，推动在中国的营养研究。”

加速推动共益企业认证

据了解，除了占据中国市场生意大头的生命早期营养业务之外，目前还有更多达能旗下在华业务正在争取实现共益企业认证。

“到2025年，全球所有的达能企业事业部都将被认证为共益企业。这样整个达能就可以形成一个非常强大的合力，向全世界的社会公众来证明我们公司对于商业价值和社会价值双重向善理念的推动和认可。”谢伟博表示。

他又形容，共益企业是一座连接商业价值和社会价值的桥梁。达能生命早期营养大中华区在中国能获得这一认证，体现出其在中国的生意和业务模式是获得认可的。

官方资料显示，该公司在2015年已开启共益企业认证，目前达能在全球范围内已有20多家企业获得共益企业认证。

“这次生命早期营养大中华区业务单元的加入，意味着达能朝首批获得共益企业认证的跨国企业目标又迈进了一大步。”该公司称。