7月3日，中核集团在沪揭牌成立核电运行研究（上海）有限公司（核电运行研究院） 。
集团公司总经理、党组副书记顾军，上海市经信委副主任吕鸣共同为其揭牌。
这个揭牌的段位还是可以的，特别是上海市经信委出面，说明上海市政府的支持。
三个关键词
科研院所
中国核电作为运行研究院的主体，一直没有科研职能的三级单位。
而核电运行研究院的，被中核集团定位为24所集团科研研所之一。成立运行研究院是中核集团进行科研院所改革、加快创新驱动发展的重要内容。
要知道，核领域的科研会是余剑锋董事长在任期内的重中之重，毕竟，中核集团为此都把企业愿景改成了： 国际核科技发展的引领者
所以，科研定位的运行研究院，会像含着金钥匙出身的孩子，定位很高。
当然，不是说定位科研院所就衣食无忧了，你看图中的研究院所，穷的要当裤子的也不在少数。
但是很多定位性的东西，是通过努力改变不了的，其中甘苦，不必言语。
如何利用好“科研院所”这个定位，会是运行研究院有别于中国核电其他成员单位的关键所在。
上海
整点实际的。
运行研究院最初规划在杭州，计划圈一块地，都公示了。
后来迁址上海，和上海WANO中心、中核建总部、浦原、中核供应链、中原公司等汇合，形成华东地区的中核第二总部的有生力量。
这个地址灰常重要，因为会对科研人员产生非常大的吸引力，毕竟很少有人愿意隐姓埋名在56789线城市过小日子， 我们由衷歌颂当年的老一代的奉献，但我比较反感用这个来洗脑下一代。
大部分人还是普通人，有家庭，有七情六欲。大城市对于下一代、整体家庭的考虑，还是吸引力非常大的。
这样的location，有助于研究院吸引更多的有才之士。
同样的offer，一个在偏远山区，一个在上海，他讲初心，你讲上海户口，你觉得这位会选择哪里？
充分利用上海区位优势吸引高层次人才， 相信后续运行研究院的门槛会比较高，因为想去(上海)的人太多了...
对标
很多人会问，运行研究院，干啥。
我知道核一院设计反应堆，二院设计核工程... 都分工完毕了，还要研究啥。
这里给大家科普下运行研究院对标的组织：
美国INPO：也被称为 美国核电运行研究所（看名字就知道对标了）
在1979年三哩岛事故后，美国核工业提出一个理念：仅仅满足政府的条例要求，并不能100%确保安全，所以，为了保证核电的有效管理和安全运行，核工业应该建立并执行它自有的优良运行标准。
同年，美国核电运行研究院成立，INPO目前已经从少量借调人员构成的小组织，发展成为超过数百名核电运行经验丰富的专家构成的大组织。
这个组织有多出名的，比如各家核电会对标几个指标：
国际WANO（世界核电营运者组织）指标
法国EDF安全挑战赛指标
美国INPO（美国核电运行研究所）综合指数
美国EUCG（单位运行维修成本）指标
而核电运行研究院主要围绕核电厂共性管理和共性技术问题开展科技研发、管理创新以及绩效提升等工作，助推核电机组持续提升安全运行业绩，并逐步实现行业引领。
在顾军总经理的发言里，几个核心内容都点到了：
1. 专业化和集约化优势：这是运行研究院的价值所在，以前都是各自低水平解决自家问题，现在相当于集中优势兵力解决共性问题，降低整体成本。
2. 核电厂需求为牵引，以市场化为导向：运行研究院的甲方爸爸们在早起还是各家核电，至少中国核电旗下的电站，会是固定的业务来源，有练兵之地。
3. 为核电厂长期安全、可靠和经济运行提供支持和保障： 三个考核绩 效指标。
4.做好知识产权保护的基础上，搭建一个开放性、国际性的平台和体系。同时还要积极为WANO上海中心提供技术支持，为集团公司“走出去”提供支持：摸高指标，建立自有的自主知识产权体系，这是科研的命根子，想下华为。
目前小编了解的运行研究院内，精兵强将非常多，都是独当一份的大咖，很多都是当年小编开始工作时仰望的角色。
在这里，祝福这支科研特种兵部队，可以早日出征，打出名堂！
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