胜王败寇︱隐忍三个月，一招制胜

以下是一段非常经典、又真实的职场政治斗争史，为了避免熟人对号入座，在此隐去真实姓名，以供网友们参考。 如遇上类似情况时，有计划、有策略的反击。（文末有总结干货）

在讲述这段斗争史之前，先介绍一下公司的营销架构：以内销为主，外销为辅。

以分销渠道划分部门，其所在部门的最高领导级别为副总，直接向老板负责。主要分为：渠道部（分销、批发、零售）、大客户部、电商部、外贸部、代工部（OEM）。

自从佛山跳槽到深圳后没多久，2014年又跳槽到中山一家企业做管理。

当时入职是渠道部，上司副总姓李，新组建一个为销售助力的市场部。记得入职没几天，也来了一个总经理助理姓黄，年纪比我大几岁。他刚好与我同住一地方，上下班坐车经常碰面，平常也多聊几句。

由于老黄刚进来，老板又是那种怀疑一切的人（这是我工作几个月后发现，也是后来离职的主要原因），所以，老黄入职一个多月没什么事干。

我却很忙，刚入职就面临很多工作，一边在招人，一边在忙着上司安排的事。也许是老黄太过无聊，他想找点活干。

后来没过多久，大概在半个月左右，突然有一天接到公司通知，让我组建的新部门划归他管理，（微信公众号：剑未收）当时看到邮件时，内心极其愤怒，但考虑到自已是新人，入职没多久，就暂且忍了下来。

有些朋友也许会问，我为何发怒？ 人在江湖，身不由已！

其实，我发怒的原因有两个：一是老板无知（没征求我的意见），二是老黄瞎扯淡。

之前与老黄聊了一个多月，发现他之前的工作都是行政方面的，从来没涉及过营销工作。只能说明老板脑子进水，被老黄忽悠了。

当时找副总老李了解才知道，他跟老板发生了激励的争吵，强烈反对把我的部门划给老黄。因为老李才是真正懂营销的高管，所以才会设立市场部。

自从我被划归老黄管理后，慢慢与他产生了矛盾。原因无它：一是老黄瞎指挥。二是他心胸狭窄，特别记仇。三是有功劳算他，有黑锅要我背。简直操蛋。

可能有朋友会问：下属替上司背黑锅很正常。

其实，这种情况要分开来看，一种是下属犯错，上司帮扛着，这绝对是好上司。做为下属一定要懂得珍惜，好好跟着这样的领导干，如果上司再用心栽培提拔你，即是遇到贵人了。

另一种是类似我遇到的小人型上司。如果没犯大错，平常背一点小黑锅倒没关系。一旦遇上大事，作为下属最后连怎么死都不知道。对于这种上司，只有两个选择：一是做出反击，二是赶快离开。

当时刚组建部门两个多月，招到了四名员工，其中两个是我面试的，另外两个是老黄招聘的（没经我面试了解），进来才发现，他招的两个员工，之前的工作经历与他一样，从来没涉及过营销工作，导致后来我负责的一个小部门，竟然分成了两派。

一是以我为主的专业派，二是以老黄为主的瞎子胡搞派。

老黄为了自已的领导面子和权威，经常瞎指挥，强制命令我必须按他的要求去行事，导致很多工作混乱，部门效率低下，经常被其它部门同事和外面的客户投诉。考虑到职场的规则，当时没有越权去找老板陈述。

在我日渐烦躁，萌生想走的念头时，遇到了刚入职的老周，任职公司副总。也许是老周刚来，老板暂时没定让他具体管理那一块，在与老周聊天便知，以前从事销售管理，以后应该是负责营销方面的工作。

与老周聊熟了，才发现他与我竟然同年，只比我大两个月。最大的差别是：我只是一个部门经理，老周却是副总，有时侯不得不相信：人同，命不同。

也许是与他同龄，或是他为人仗义之故，我当时把遇到的困境和想法向他简单说了一下，想不到老周说：男人大丈夫，绝不能示弱避战；就算要走，也要战完再走。

后来在老周的帮助下，我一边寻找机会与老板比较信任的几个高层打好关系，广交对自已有利的同事人脉（微信公众号：剑未收），另一边在暗暗收集老黄犯错材料和让我背黑锅的证据。

在这期间，老黄向老周吐露过几次（终于暴露了他对我的用心），因为我不服从他的工作安排，经常反对他，想把我搞走。

其实在工作中，我只提专业建议、就事论事，但对于死要面子，又是外行的上司来说，就如同秀才遇到兵的故事类似。对于这一点，老周非常认同。

在我出手前几天，老黄还招了一个女孩子进来做主管，之前工作也是搞行政，还多次叮嘱让我好好教她。其实，连傻子都看得出来，培养她来替代我。

这种蠢招也只有脑子缺根筋的老黄才会想得出来。如果是我，肯定会招个专业的人才来帮忙。

大约过了两个多月后，老周说：时机到了，可以出手。

当我把收集到老黄瞎指挥的证据，导致公司受损的材料上交后，老板两天就做出了决定：把老黄连降三级，外贬到北方一个省做办事处经理。

几天后，老黄脸上挂不住，只能灰溜溜的离职走了。我紧接着快速辞退了他三个同党。

在老黄走后的第二天，还亲自给我打了电话，让我给点面子他，不要炒掉那个女孩子，当时是他特意让她辞职跳槽过来的。我只回了三个字：不可能。说完就挂了电话。

他接着又给电话老周，想通过老周来说情，想不到老周更绝，一边敷衍老黄，一边和我说：绝不能留卧底，必须干掉。

经过此事后，我总结了以下十点：

1、明确自己的处境，特别与上司斗时，要懂得隐忍和麻痹对方。

2、寻找可靠的外援，岗位级别与上司，最好是同等或以上。

3、与老板信用度比较高的同事打好关系，不论级别高低。同时交好对敌人反感，或有过节的同事。

4、利用好女性同事，特别是与老板走得比较近的，可以起到事半功倍的效果。

5、注意保护自己，在与上司沟通工作时，尽量选择邮件，必要时使用录音。

6、收集对上司不利的材料，无论大小，集少成多。这一点是重中之重。

7、在整理反击材料时，既要注重事实，也要适当的夸大，其中的度要把握好。

8、耐心等待，把握最佳时机，多与自已信得过的高管或同盟沟通。

9、该出手时，千万不能犹豫，务必达到一击必杀的效果。

10、惩杀主将后，务必快速清除同党，以绝后患。

以上十点，是我亲身经历的心血总结，特别是第4点，当时发现有四位女性同事是老板比较信任的（不是情人或秘书，大家别想歪了哈），其中有两个对我上司有意见，或反感。

一个是老板娘，另外三个是财务部总监、销售部经理、售后部主管。

除了老板娘，其它三个都是当初跟着老板一起打天下的功臣。在老板那里说话比较随意，（微信公众号：剑未收）自然对老板的决策有一定的影响。外加老板自身的原因（怀疑一切），在一定程度上，对我的反击处于有利因素。

对于上述四位，当时分析之后，发现有两位利用价值最高，也是对我上司最反感的人选。

第一个是老板娘，我的工作有时侯需要与老板娘沟通，在沟通工作中遇到问题需要担责时，自然而然的往上司方面推责，但在具体陈述时，要讲究技巧，点到即止，不要过于明显。

这一点作用很大，其实大家想想，老婆经常给老公吹枕边风，结果会怎么样？

另一位是销售部经理，她是老板最老的女性功臣，用心阴险狡诈，两面三刀，经过几次与她工作交流试探后才最终确认，她的确对我上司有很大意见，后续的方法与老板娘相同。

整个反击周期很短，只用了不到三个月，执行过程中目标明确、思路清淅，手法干脆利索。相信经历过的朋友，会深有同感，期间的心情如何，只有当事人才懂。

如有网友正处在类似的困境中，请反复阅读上述十点灵活运用，相信自己一定能打赢一场正义之战！

全文完，如果喜欢，请关注和。