5月6日，华为心声社区公布了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。
此次讲话，任总再一次批评了华为的财经团队，原来近年来很多优秀的人才加入到华为财经，成为PFC（项目财务），他们是华为未来的接班人，但是现在这些PFC已经被裁掉1100人，这让任总非常生气！任总曾在多种场合下表达财务的重要性，财务要融入到业务之中，CFO是接任CEO的最佳人选是他多次强调的内容，而大量裁掉PFC，显然触碰到任总的逆鳞。
任正非表示，“我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC, Project Financial Controller）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”
任正非表示，公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长，而且又议而不决，就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。任正非称，华为的PFC螺旋式上升，“优秀的逐渐走上管理岗位。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。”
下面我们来看下任正非发布的电子邮件详情：
1
华为对财务有多“苛刻”？
历来任正非都非常重视华为的财务体系搭建，把女儿孟晚舟放到华为CFO的位置，一手打造了业内顶尖的财务体系，作为财会人，我们必然能够从华为的身上学习到很多的实用实操知识！
由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统，就曾受到任正非的严重苛责，甚至通发邮件进行批评。
引发任正非发飙的是华为内刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要是说，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。部分内容如下：
对一线而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂； 我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景，防范的是特定风险，在设计上往往防卫过当，不考虑执行成本，更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了； 公司呼吁各级主管要担责，但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是：“我是负责xxx的，这个风险我愿意承担，流程能否走下去？”答曰“你担不起这个责任，请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”。
随后在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论，并最终引来了大Boss任正非。
任正非看到后，盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。
任正非在这份总裁办电子邮件中，就差指着鼻子骂了：
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。 我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”
后来，在华为的一次节前座谈会上，任老板又发飙了。新年前，任总都会和各个部门坐下来，聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。
据说，这场和财务部的座谈会上，发言主要是二类：
第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。
第二种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“财务共享”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。
忍无可忍，任总喷着怒火道“还过什么年！”
任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
◆ 总结成一句话，财务人员应融入业务。
2
高要求打造最牛财务团队
据华为CFO孟晚舟（任正非之女）在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：
1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；
2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；
3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；
4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；
5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；
6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；
从中，我们可以得出几个结论：
团队成员学历较高，拥有比较高的素质；
财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；
每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；
拥有细致的核查体系，误差率小。
这大概就是最牛财务团队的样子吧！
3
华为用行动践行：
钱给多了，不是人才也变成人才！
华为的高薪可不仅是一线研发、市场和销售团队，任正非女儿执掌的财经团队，待遇也是相当的优厚。
搜索招聘网站华为基层会计的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市，基础岗位开价都在1万5以上，甚至比一些公司财务经理标准都要高了！
华为财务主管以上级别就更不用说了：
（招聘网站华为财务岗截图）
根据华为年报，华为2017年的工资薪酬费用高达106851百万元，按照17万员工算，人均年薪+福利=62.8万。
华为对员工真的很好了！
除了薪资之外，其他的待遇也相当一流。
华为投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇，占地1900亩，近3万员工都搬迁到这里。“员工宿舍”还特地从瑞士引进了小火车，建成后可以坐着小火车游遍欧洲。是不是想想都激动？！
4
任正非给财务指明三个方向
财务人员融入业务好说难做，具体路径有哪些？如何快速做到？
方向一：参与项目管理
企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。
方向二：参与经营分析
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。
方向三：参与预算预测
财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。
财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。
作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系，无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。
5
华为拒绝“平庸”！
应积极扩散财务思维
眼下，我们正经历一个智能时代的到来！无人银行、无人超市、无人驾驶、无人酒店、无人餐厅......一个个新词不断冲击着我们的眼球，刷新我们的认知。
加上企业用人成本的优化和控制，平庸的财务人很可能失去竞争力。
面对新时代，任何人都需要改变，财务人也不例外。如何转变才能跟上时代步伐，值得每一位财务人深思！
如果有了下面的迹象，你离平庸财务就已经很近了：
1、不愿意去考证
证书对于财务职场的重要性不言而喻，从小会计到财务主管、财务经理，甚至财务总监，每一步的升迁，与证书都息息相关！考证一方面保持学习的能力，另一方面也是保持自身的强竞争性！
2、不愿意再主动了解新信息，并提高实操能力
会计行业的新政策、新举措层出不穷，一天不学习，一天不更新，可能你就落后了一大截。
在具体的实操能力这一块，也是一样，会计行业也在发生着深层度的改革，在有意识的淘汰掉一批重复劳动，转向与国际接轨，更加强调一种财务思维，不调整自己的思维，你就陈旧了！
对于财务人来说，如何拒绝成为平庸的人呢？
1、保持好奇心，避免路径依赖导致自己对社会的适应性下降。
2、投资自己，提升专业能力。
在财务岗位上，人的价值越来越体现在创造性工作上，简单重复性的工作很快就被人工智能取代，在这个大趋势下，尽快提升自己才是最佳决策。
3、眼界放长远，不要轻视科技给职业带来的冲击。
财务人员必须要承认这种趋势，没必要再去怀疑科技的可能性，重要的是早日实现财务转型，去完成财务职能无法完成、无法实现的事情。
4、提升实操技能同时，考取能证明自己的证书。
证书不是万能，但是却能极大程度地提升你的知识技能，以及锻炼你自身的毅力。
5、让自己维持不断学习的状态。
通过努力学习，就是世界上最快的上升捷径，最起码，就现在的社会，对绝大多数人是这样。
来源：蓝血研究、注册会计师、小艾财税俱乐部
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