安踏90后二代高管上线，接掌子品牌运营

　　丁世家和丁思榕

　　天眼查数据显示，4月7日，安踏高层丁世家名下公司福建安踏投资有限公司发生工商变更，丁世家卸任法定代表人、经理、董事职位，均由丁思榕接任。同时，赖世贤退出监事一职，新增丁斯晴为监事。

　　福建安踏投资有限公司成立于2008年8月，注册资本5000万，经营范围包括对房地产业、建筑业、旅游业、家具业的投资；企业管理咨询、非证券类股权投资及与股权投资有关的咨询服务。丁思榕与丁斯晴认缴金额均为2500万，双方各持股50%。丁思榕还是安踏旗下可隆体育华东区总监，负责华东零售大区。

　　据悉，丁世家为安踏集团副主席，是安踏集团董事局主席丁世忠的长兄。安踏体育于2010年7月委任丁世家出任公司副主席，主要负责管理本集团的鞋类营运。据福布斯杂志去年年底公布的2019年度中国富豪榜，丁世忠和丁世家均榜上有名，分别以396亿元和388.9亿元的身家，位列富豪榜的第53名和56名。据相关人士透露，丁思榕为丁世家之子，丁斯晴为丁世忠女儿。

　　而丁世忠的丁少翔退学后就进入安踏，今年25岁的他已经独当一面负责国际老品牌“迪桑特”的运营。

　　由此，丁氏家族的90后二代开始步入安踏高管层。

　　丁世忠和丁少翔

　　“实事求是地说，我从小就是一个不喜欢读书的人，只读了一年大学就退学了。”当问及丁少翔“学什么专业”时，他很坦然地回答，“我2010年开始在英国读的中学，2015年回来的，连续5年半，其中包括读了1年的大学。”丁少翔介绍道，读了大一之后，他觉得跟自己想象中的不太一样，整个课程对他没有太大的吸引力，所以，2015年大一放暑假回晋江后，他跟爸爸商量说：“我不想继续念了，想回来工作，想赚钱……”

　　毫无疑问，这一“逆天”的提议让爸爸既惊讶又生气！

　　“后来我想一想，爸爸生气是有道理的，我们家族祖辈父辈都没有人有机会读大学，好不容易到我这一代有条件了，我却不想读大学！”丁少翔笑道，“而且，我又是我爸唯一的儿子，他觉得我没有读大学是蛮可惜的，所以我也理解他当时的心情。”

　　就因为这件事情，大概三四个月父子都没怎么说过话。“最后，老爸也拿我没办法，妥协的时候问我一句话：‘想出去闯还是跟我一起干？我想了想回答道：‘我想跟你一起干……’”

　　2016年开始，少翔决定从零售业开始。随后，他去了日本第二大商社伊藤忠公司香港分公司学习了半年左右，包括从上游到下游的一整套流程；然后又去了成都的安踏7个月，学习关于零售的基础知识。这一年多让他对“零售”有了初步的感知。

　　“虽然说理论指导实践，但我更喜欢从实战中学习，书本上硬邦邦的知识我总觉得可感性不强，理论方面的东西我一直都不是特别感兴趣。”丁少翔坦言，没有大学文凭，是人生中的憾事，但他不后悔自己的决定。“有了一定的实战经验后，说不定哪天再‘杀回’大学寻找理论依据、弥补理论缺失也是有可能的。”

　　2016年6月，安踏正式收购日本著名运动品牌迪桑特。2017年2月6日开始，丁少翔正式接手迪桑特品牌管理。

　　接手迪桑特的时候，丁少翔20多个人的团队要做200多个人的事情，大家都身兼多职。在没有招到新店长情况下，少翔打理店内大事小事，通宵成了常态。普通人的周末，正是零售业的高峰。当同学都在晒学业、晒旅行时，他却一天到晚都在出差忙碌。

　　两年半的时间，迪桑特在中国开了120家店，一线、新一线及一些二线城市基本全覆盖。2018年，迪森特营业额突破5.6亿元。

　　“如果不接手迪桑特，我基本上不太可能拥有这种创业经历。”少翔说，迪桑特步入发展的快车道，或许可以证明当初他“退学从商”的决定不是一时冲动，“我回来工作这几年没有让爸爸失望，但这只是我创业的开始，毕竟未来还任重道远，容不得我有一丁点的懈怠。”

　　92年出生的他喜欢运动、热爱广告，留英8年，最终回归安踏成为了一名年轻的管理者。作为一个90后领导人，他对自己所热爱的事业有着怎样的管理心得？

　　热爱即天赋。在加入“可隆”之前，92年出生的丁思榕是一名标准的“户外发烧友”：打篮球、打乒乓球、登山、徒步、跑步，他甚至收集了几百双运动鞋。

　　几年前，丁思榕留学英国。一次外出旅行，他无意中看到一则非常有意思的广告，立刻就产生下单的冲动。那是他第一次领略到广告的魅力，心下暗暗决定，以后一定要学习广告相关的专业。几年后，丁思榕考入考文垂大学，主攻广告营销专业。

　　大学一年级和二年级的假期，丁思榕都在广告公司实习。每次实习都加深了他对广告本身的认识，更坚定了他要从事这份职业的念头，正如他自己所说：“未来必须要从事一份自己真正热爱的工作，而且，必须要真的去接触、去实践，而不是仅仅凭空想象出来的热爱。”

　　2015年，丁思榕结束在英的留学生涯，经过五轮面试，如愿加入了一家英国创意热店。巧合的是，该公司恰好是NIKE的供应商。他觉得这份工作能把广告和运动相结合，非常有意思，做得兴致勃勃，但美中不足，因为家庭背景的缘故，很多项目他都无法深度参与。最终，他作出决定：回归安踏，聚焦品牌相关工作。

　　之后的两年时间里，他从厦门一家旗舰店的导购做起，之后成为鞋商品中心的一名商品企划经理。2017年，安踏集团与可隆（Kolon Sport）成立合资公司，这家源自韩国的高端户外品牌加入了安踏多品牌大家族。这正是丁思榕的新机会。他正式开始负责可隆中国品牌，到现在，已成为可隆体育华东区总监，负责华东零售大区。

　　开始负责可隆后，丁思榕面临着一系列的挑战。

　　首先，他要从无到有地建设团队、梳理流程、制定标准、搭建零售的管理体系；其次，可隆06年进入中国，总部设在北京，之前品牌传播以华北和东北为主，在南方市场品牌知名度很弱，为此，丁思榕必须加强品牌力，建立和维护稳固的消费者关系；再次，可隆的全方位品牌重塑也要正式提上日程：之前在中国它的定位是以40岁以上消费者为主的健康户外品牌，现在要转型为高端时尚户外品牌，并且建立东北、华北、西南、华东四个零售大区。

　　“现在我们就是每天在临时办公室里热火朝天地工作、像是打了鸡血一样，大家都很兴奋，我也很兴奋，因为能有这种机会跟我的初创团队一起去为了建设一个品牌而奋战，这个过程本身就很有意义。”丁思榕笑着说。

　　丁思榕每天都是最早一个到办公室的人，他的这种身体力行也无形中带动了团队的“士气”，员工们很少会迟到，工作起来都充满激情。

　　来源：晋江商人、闽商报、澎湃新闻、长江商学院