「再见，我的2019」努力就会有希望

还有8天，2019年就归入历史，2020年就要来临了，一个新的时代就要开始了！

时间过得好快！ 仿佛1999年刚刚过去......那时候正上大二，千禧年的时候，老师说你们是最有希望的一届，因为你们四年大学生活，两年在二十世纪，两年在二十一世纪！于是热血沸腾，仿佛我们真的是最有希望的那批人！！！（现在想想真是相当可爱的年纪啊）

仿佛一瞬间，2019年就要过完了！

今年是艰难的一年，辛苦的一年，也是公司空前团结的一年！

新闻天天讲：经济形势稳中向好，经济回暖势头明显，呵呵！我司今年却走的很艰难，怕是拖中国企业的后腿了。。。

开源节流：从公司高层开始，到车间员工，都反复贯彻此观点。高层的交通补贴，通讯补贴在悄然下降；不超过规定温度，不要开启空调；员工的厕纸也按需发放，自行保管！力争从一点一滴节约开支！前方营销部队，也鼓足了劲，今天一个活动，明天一个促销，年初就把一年的营销计划写的满满，也认真执行了！结果还是不如人意，年初定的销售目标，并未完成！想说公司这帮人真的是认真卖力工作了！参加了行业总结会议，行业内老大们说，整个行业销售业绩下降了8%左右（8%是会议报告中官宣数据，私下交流，实际下降10%-12%左右，呵呵）！难倒中国人民真的不敢花钱消费了吗？不懂，到底原因何在？

企业现在：人工成本持续增加（每年基本工资政府规定必须上调），门店租金到期必定涨价，涨价幅度都要在10%——20%左右；这是企业两大块无法降低的开支！原物料涨价，供应商账期收紧，产品打折促销，获利并不理想……呵呵，今年我一个做质量管理的人员，也仿佛通晓了整个企业的运作流程。也真心体会到公司各个层面的人都不容易：高层每个季度要向董事会汇报；中层每个月要开会议，生产会议、质量会议、营销会议等等，查漏补缺，完善流程，提高效率；基层每个班组，每天要开会，总结今天的人工效率比昨天提高了还是降低了，明天要怎么调整人员，才能保证月底班组的人工时效满足要求，并有一定的提高！在公司这几年的日子了，今年是最艰难的一年，辛苦的一年，也是公司从上到下空前团结的一年！可是一份努力，并没有换了期望中的收货！

好在，公司从上到下，整个士气还在!并未放弃，也不敢放弃，怎能放弃啊！公司上上下下四百多名员工，都仰仗公司穿衣吃饭啊！