OPPO和VIVO幕后的精神领袖：段永平，总销量赶超华为

国内外都有一群更有前瞻性的创业者，他们本来可以把企业作为宗族私有，却为了做的规模更大，也为了一同打拼的兄弟们一同享用胜利的效果，刻意的把自己的股权削弱，乃至到了小小股东，有的连老板都不干了，最终企业没有由于创始人股权的变化而削弱，反而越做越大，由于主干和员工都不再是替老板挣钱了，都是给自己挣得，干劲十足，激发出来的创新力惊人。
段永平：一个离去的传说，嫡系弟子们正在跟小米、华为拼杀
一提起国内手机业的开展，我们都会说起雷军、任正非啊，乃至魅族的黄章等等多么传奇。

其实凭借超强的地上途径渗透力，OPPO和VIVO这几年也在快速蝶变，实现了向安卓智能机的转型，机型以爆款为主，客单价相比小米高得多，普遍以2000~3000档为主。
并且他们都没有上市，一向是闷声发大财的公司，去年的智能机出货量在国内品牌中分别排名第三和第四，加起来便是第一。
我们都在思考风口上的猪的时分，看起来十分传统的老牛也能实现快速蝶变，没有重蹈诺基亚、moto的覆辙，本来他们比诺基亚还要诺基亚，门店又多，传统经销模式似乎跟不上互联网思想的节奏，即使现在，电商途径销量也不到全体销售额的2成，又重又慢，怎么几年就拼杀出来了？并且还能闷声发大财，不是手机范畴价格战烧钱吗？
OPPO也好，VIVO也好，暗地都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平
段永平在人大研究生结业后，到中山一家企业下面的亏损小厂当厂长，研究后决议转型做电子游戏机，叫做小霸王。
那种可以连接到电视上，玩打蜜蜂或者超级玛丽的旧式游戏机，现在看着有点傻。

可是那个时代，家庭玩游戏，只能靠这种插入式的小型游戏机，段永平亲身管理研制和营销两条线，没几年销售额就破10亿了，那个时分，10亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。
一手把小霸王带大，究竟段永平仍是个打工仔啊，人都有主意，他就跟老板提出了，要分点股份，还要给手下的主干也要分点股份。
老板仍是小心眼，认为给你点薪酬就行了，凭什么还要股份呢？你打下的市场不错，不过究竟江山现已打下了，你还能再抢了去？

段永平当年的老板心胸狭窄，你是愿意手下出走，跟你对打，一无一切？仍是想着分一半股份给能干的手下们，自己还乐得逍遥，把企业搞成几百亿，自己没事干还能分大钱？一气之下，段永平带着主干跑了，自己干去了，成立了步步高。
可是段永平仍是很念旧的，其时尽管老板没有满意他股份制的要求，可是仍是为他开了欢送会，也是老板第一次为员工离职开欢送会，段永平当晚酣醉，许多小霸王的主干也酣醉如泥，离别时老板送他一辆奔跑作为留念；

尽管后来他挣了大把的钞票，一向开着那辆奔跑，一边跟老东家厮杀，打的前老板晕头转向，一边又念着老板的好，这种奇特的心里，或许只要段永平才能体会到。
主干都跟着段永平走了，所以途径、研制，步步高很快就腐蚀了本来小霸王的地盘，后来步步高推出游戏机、学习机；
没过两年，市场现已尽为段永平一切，小霸王成了被忘记的角落，后来推DVD、电话机，也是快速进入行业前一两名。

可是小霸王的经历让段永平知道，宗族式企业很难持久，有必要让主干员工们一同共享利益，这样才能让企业有持续的生机；
尽管一帮兄弟都跟着他，例如现在OPPO的老板陈明永，还有VIVO的老板沈炜，都是从小霸王带走的主干；
可是宗族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地，核心主干未必愿意长期跟从，所谓“职业经理人”更适合中底层员工，所以段永平很早就有了分股权的主意。
步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立开展了，便是今日的VIVO；
沈炜是负责人，让我们入股，稀释自己的股份，那么我们没钱怎么办呢？段永平出钱来借给我们，挣钱了从盈利里面还，赔了就不要了，这便是气魄啊。
其实自从02年段永平就跑到美国搞投资去了，趁便1美金购进大量的网易股票，在70美金的时分卖出，挣了10多亿美金，被誉为“我国巴菲特”。

10多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，其实运营这么多年都没管过，不像雷军相同天天忙得要死，步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长；
可是股权现已被他自己分光了，还放手让主干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也斗胆的往下分。
最终的格式是什么？
段永平自己只占OPPO的大约一成股权，大约VIVO的不到2成；
其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们一切；
从股权关系上，没有控股股东呈现了，段永平也不论运营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不论事的人，主动将股权稀释到一两成，乃至管理层（其实管理层是控股方）的董事们都可以干掉他，让董事长换人，可是一向这么多年，没有人代替他；
他不论事了，企业也没有衰落，而是顶住了手机换代的危险，有无数门店和杂乱的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和moto的覆辙；
转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，乃至在途径上占有明显优势，研制上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

陈明永也好，沈炜也好，都跟从了段永平二十多年，一是领会了途径管理和产品研制理念的精髓；
二是领会了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益共享给打拼的兄弟们，还有跟从多年的代理商。
所以无论面临什么“互联网思想”的冲击，这群主干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一同分，离职率极低，我们都有血肉的爱情，愿意一同与风暴中的大船共存亡。
在谈什么互联网思想的时分，OPPO和VIVO一年好几十亿利润，主干们都拿着几千万百万的分红，这是段氏思想的盈利：将自己的股权分光，让一切打拼的兄弟一同共享。
三年前有杂志采访陈明永，让他谈谈段永平，他是这么说的：
“他都没有回国啊，等到他回国的时分我们都现已做好了。他一年大约回国两三次，加起来时间不超越一个月。
他回来之后，我们会一同聊聊天啊、打打球啊，可是仅限于娱乐。阿段说过的话许多，其中一句话是，这个事情交给你们干，你们就好好干；
如果做欠好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好地关掉；不要盼望我再做什么，我心早已不在此了。”

真是彻底甩手了！
一位前VIVO高管这样点评段永平和老板沈炜：“阿段是一个把热情躲藏在从容后面的人，乃至若干年之内，步步高缺了任何人都依然能走下去，包括他自己。
vivo也是如此，沈炜在延续着阿段的逻辑。”一位不愿具名的vivo离职高管这样点评他曾经的两个老板。
段永平建立了一种机制，这种机制乃至让他自己权利空心化，手下可以拿他当符号化的“精神领袖”，乃至当年陈明永想在步步高之外再建一个手机品牌，向大老板段永平请示，究竟关系到兄弟相争吗？

段永平说只需步步高的管理层赞同，他就没问题。这像是大老板说的话吗？
不过段永平仍是安排步步高集团旗下几家公司联合注资3000万，他自己亲身带头投钱，后来陈明永买断了品牌，跟步步高其他事务模块斩断了股权关系，可是段永平的股权保留了下来。
一个大老板，把自己股权折腾没了，乃至说个话都不必定管用，主干们是一手带大的，都现已羽翼渐丰，各个帝国雏形现已构成，自己也安心做甩手掌柜去了，这才是巨大的企业家，具有传承精神的企业家，他的价值观、理念和管理模式现已根植在步步高每个相关公司的血肉里。
懂得共享的老板，才有机会赢得未来
无论任正非仍是段永平，都理解财富的真谛，到底是挑选一个人累死，让一帮打拼的兄弟拿死薪酬，最终只能做个小生意。仍是反过来，经过股权的共享，让员工一同共享企业的效果，最终是一群人帮你分管，一同打拼，由于企业不再是一个人的企业，而是一群人的。

西方的股权鼓励准则现已逐渐影响我国了，像阿里、乐视、小米和腾讯等也都拿出了许多股权给核心高管，现在许多互联网公司一开始融资，就有了股权鼓励方案，投资人跟创始人一同协商，拿出多少股权来给高管层和员工层，将来的公司机制里，只要将股权鼓励进行的越彻底的企业，也有机会在剧烈的竞争中立于不败之地。
可是国内那么多百亿千亿的企业，真正将自己的股权稀释到极低的水平，并成功将这种精神传承下去，从而影响企业许多年的，构成彻底治愈到骨髓的企业文化，或许只要段永平和任正非两个人