什么是「YTT利润管理体系」？对企业盈利增长有用吗？

当前的市面上，单独讲销售、讲管理、讲运营的课程很多，但能将这些串联起来，帮助企业建立整体化利润管理体系，我只在史永翔教授的YTT利润管理体系中学到了。
—温州新文进出口贸易公司总经理陈德慧，公司3年营业额翻5倍。

1、每个企业掌舵者、老板都需要思考：为什么你的企业不赚钱？

• 公司规模越来越大，管理效率却越来越低，利润越来越少；

• 产品种类增多，材料、运营、人力成本激增，不知道哪个赚钱，哪个不赚钱；

• 不当投资、存货积压，应收账款难题导致企业现金流短缺，日常运营举步维艰；

• 苦心经营多年，一直找不到持续的盈利增长方法，企业始终在几千万营业额徘徊；

企业要想实现快速盈利，一定要有自己的一套财务利润管理体系！

没有财务经营经营思维，就没有企业经营好坏的标准；

没有财务经营管理思维，就不知道哪些产品到底是赚钱还是亏钱；

没有财务经营管理思维，也不知道员工努力有没有成效结果；

没有财务经营管理思维，企业只会陷入低利润、高成本的危险境地！

当经济告别粗放高增长的时代，一味地靠拉动规模与销量或增加投入并不能带来相应的经营效益，企业迫切需要建立自己的整体化效益管理体系！

2、什么是YTT利润管理体系？

YTT利润管理体系，由"利润学之父"之父、北大汇丰商学院史永翔教授于20年前一手创立。1998年，当时还在一家外企做CEO的史永翔教授面临公司严重亏损的局面，第一次将YTT这套利润管理体系运用于自己公司，结果很快实现扭亏为盈，当年业绩翻了3倍。这之后，他受聘于北大汇丰去讲企业战略经营等课程，发现在当时整个商务市场上，很多的企业家都没有很好的经营思维，总是单独在讲销售、讲产品。当销售与产品连接不起来，收入与支出不平衡，就会导致公司做不好，不赚钱。所以经常看到很多公司一下子起来了，一下子又倒闭了。

史永翔教授早年北大任教

那么，怎么把收入与支出平衡起来？后来史永翔老师就独创了"利润学"的概念。"利润学"就是以财务管理为主线，打通公司的运营与管理，在收入与支出之间找到平衡，形成了全面系统的YYT利润管理体系。

关于YTT，分别取英文"Yesterday,Today,Tomorrow"，也就是"昨天，今天，明天"。这是一个有点哲学味道的思想。史永翔老师认为，一个人不应该活在单一天数内。我们大部分的都是活在昨天，跟不上时代；也有很多人倡导活在今天，活在当下，这样往往没有更大的进取心，变得很"佛系"；而有的人的呢，每天都活在未来，就导致过度担忧与恐惧。
对于我们每个人人生来说，昨天是我们的基础，明天给我们向往，今天就是我们脚踏实地的行为。
而对于企业来说，昨天是分析，分析企业拥有什么；明天是预测，预测企业未来的发展；今天是决策，决定今天要做的事情。
"昨天，今天，明天"是YTT的一个核心思想，也构成了整个YTT利润体系的思想基础。

从一开始仅一堂《总经理财务管理》，到后来形成《YTT利润管理总裁班》《盈利模式创新8.0》等多堂课程，20年的实战累积， 至今已经帮助企业家、高管16.9万人次，上千家企业从利润管理的智慧中获得企业利润的改变与突破。

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