本期《钜焦》人物专访，我们有幸邀约钜派投资集团资产副总裁、产品管理部总经理张国文做客直播间，分享心路历程以及与钜派之间的不解之缘。
初见张国文，他给笔者留下的第一印象是恬淡儒雅，随和而不失稳重。交流中，他心思缜密，深邃而又不失睿智。录制间隙，摄像师打趣地说道，张老师欧式立体的五官很适合上镜，神似“张学友”，更是部门公认的“男神”。
进入钜派之前，张国文曾就职于上海会计师事务所，香港德勤会计师行，后又担任上海置信电器股份有限公司（600517）财务总监，上海上实（集团）有限公司首席审计师、财务部副总经理，上海证大房产有限公司首席会计师、金融资产部总监、香港区副总经理等要职，时任30余年金融行业及服务业的审计工作以及境内IPO项目工作。
张国文目前获得中国注册会计师（CPA）,英国国际会计师公会（AIA）会员，英国财务会计师公会(IFA)资深会员，澳大利亚公共会计师协会（IPA）资深会员，厦门大学高级工商管理硕士（EMBA），法国IPAG商学院（EMBA）。
为什么同事尊称他为“张老师”
据了解，现在的工作中，同事们习惯称呼张国文为“张老师”。说起称呼由来，张国文说，自己职业生涯里并没有做过教师。时间追溯到2011年，张国文加入易居资本的第一天，资产事业部董事长吴琦敏总在迎新介绍会上，称呼他为“张老师”，并希望他能够为人师表，严以律己，做同事们的表率。随后，大伙儿也就有了这个习惯的尊称。
风控体系及投后的优势
张国文说2011年加入易居资本，见证了风控体系从无到有的过程。作为集团风控部总经理，他再次建立以三级风控为主的风控体系。概括下来，包括三点：首先，底层资产端的预审会，由各个业务团队派员参加，包括法务、合规、财务、行业，各方面人才对每个产品进行全方位严格的尽调。其次，资产端事业部有自己的风险评估委员会和决策流程，由专业人员在选题风控会上进行产品表决。再者，上报集团三级风控把关，集团管理层进行初审、复审、终审投决会表决。
张国文认为，钜派产品严格按照三级风控流程过会，产品存续过程中严格按照投后管理流程监控，同时依托强大的风控专业团队和投后管理团队，确保产品在设计、过会、发行、存续、退出等阶段，都有一个全方位的监控，这也是钜派风控体系以及投后的优势所在。
在团队凝聚力打造上，张国文坦言，不可能所有事情都做到亲力亲为。管理和搭建团队，一定要善于培养人和用对人。高压的工作环境下，他依然保持乐观心态。参加团建及坚持锻炼都是他解压的方法。
世上没有零风险产品，投资人应当有风险意识
很多国人做资产配置时，希望产品同时兼具流动性好、收益高、无风险三个因素。也就是说，接受得了收益，接受不了风险。张国文认为这是不理性的想法。“投资人要明白投资收益跟风险成正比，世界上没有零风险的产品。”张国文如是说道。
此外，张国文给投资人支招：如何考察一家投资平台？他认为，平台的规模、平台的过往业绩、平台的团队、平台遇事处理方式、平台的文化等都是投资人需要观察和考量的。投资人选择股权投资时间较长的产品时，不要每天抱有患得患失的心态。
管理人选择投资标的是经过综合考量的且有时间匹配度，如果短期在账面上或者是有浮盈，你觉得很开心，基金没有退出，未必到期的时候一定是这样一个收益。
张国文建议，如果投资人资金的匹配是短期的，则不要盲目投资股权；如果投资人是一个追求爱好股权类的人，并且有充分的时间匹配度的，建议可以选择优质的股权类产品进行资产配置。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
