黄峥的 “ 隐形翅膀 ”

拼多多递交IPO申请了！

从0到1，用“拼单”开创了新电商模式，服务近3亿用户，“我们认为拼多多的义务类型本来就有很强的社会性，所以它终将走向公众，所有的成长也应该为公众所分享。”黄峥在致股东信中这样说。

大约2周前，黄峥第一次站在多家媒体面前，他说，“本分”是拼多多的企业文化，“能够更加敞开、公开透明的跟公众沟通，也是拼多多这种属性的公司应该尽的一个企业的本分”。

IPO，成为拼多多的“本分”之一。

但是，在“本分”背后，低调的黄峥的“隐形翅膀”，还有他的野心与情怀，也一点点展开。

数据面纱

随着招股书的公开，拼多多的面纱被揭开，翅膀打开了。

过去3年，拼多多从0到1，用量化的数字来看，它是怎样的奇迹增长？

2016年，拼多多的收入5.05亿元，到了2017年，这个数字达到17.44亿元。而到今年一季度，拼多多13.85亿元的收入，相比去年增长了37倍！

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这是一个几何级的增长，得益于2017年4月份以后上线的广告系统，类似Facebook平台上的广告形态。

拼多多也用了不到3年的时间，将平台的GMV做到了千亿元以上。2017年，43亿单，交易额1412亿元；今年一季度，17亿单，总交易额662亿元，粗略计算，今年拼多多的全年交易额可能超过2600亿元！

截至一季末，拼多多的年活跃用户达到2.95亿，比2017年四季末增长了500万；平台活跃商户数量超过100万。

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没有人能“忽视”拼多多！

就像创始人黄峥曾说的那样:

拼多多的存在本身就是一种模式，我们正处在这种模式开创的早期。你可以说我low，说我初级，但你无法忽视我。

据招股书披露，截至2017年12月31日，拼多多公司共有1159名员工，平均年龄26岁。而2015及2016年同期员工数分别为455人和531人。按拼多多2017年年底的数据计算，拼多多员工人均支撑370万个订单和1.2亿GMV，人均服务20万消费者。

这是拼多多的效率。

在京东、阿里巴巴的硝烟和夹缝中，拼多多用一种“拼单”模式，在一片空地上，不经意间长大了，就像当年的Facebook。

大咖“加持”

拼多多的招股书，也透露了“大咖加持”的幸运。

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从百度离职的陆奇，首次露面，他成了拼多多的独立董事。陆奇和黄峥有怎样的交集？这中间也许因为一个人，李开复，他是陆奇的学长，也是黄峥的前同事。

黄峥曾说，和其他电商不同，拼多多是人的逻辑，通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。“拼多多APP里几乎没有搜索，也不设购物车，你可以想像把今日头条下的信息流换成商品流就是拼多多。”

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拼多多的模式中，就有人工智能和大数据计算，如此，陆奇亮相，似乎不也奇怪。

拼多多还有一个独董，国人科技界也许听得不多：嘉里集团副董事长、嘉里物流主席，曾在新加坡担任过信息艺术健康贸易和工业部部长以及外交部长杨荣文。

杨荣文，2004年在李光耀长子李显龙任新加坡总理时被任命为外交部长，淡出政坛之后活跃于商界和学界。他曾在接受央视采访时说，新加坡的生存之道是寻求与所有国家交往，尤其要在大国间维持良好平衡，“我们一定要到处有喜欢和我们交往，并且通过我们与外界交往的朋友”。

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而对黄峥而言，新加坡是一个令人很有启发的国度：

这个国家在周围环境那么差的情况下，还做成了，至少让两代人改变了人生。
其实新加坡就很像一个公司，而且它的资产大部分都不是存放在本国国土上，而是分布在中国、美国等很多国家，它是一个小国，但是可以和那么多大国融合在一起，而且国民都很富裕。

在国家治理中，新加坡是以法治严明而闻名，拼多多的平台治理很大程度上受到新加坡模式的启发。黄峥也曾表示，“拼多多要做电商行业的‘新加坡’，在平台治理领域中永不放弃做正确的事情。同时，绝不会让老实守法的商家吃亏”。

对拼多多而言，陆奇和杨荣文进入独董名单，有点像“左右护法”，也是为IPO加持。

含着“金汤勺”

据美国SEC网站披露的招股书，公司创始人、董事长兼首席执行官黄峥在拼多多所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权。腾讯所占股比为18.5%，高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%。

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这些股东中，“腾讯系”一直作为一个标签，被贴在拼多多身上，在微信和手q生态中长大，拼多多被认为是个幸运儿。但是，能在如此短的时间，实现投资的大规模增值，这又何尝不是腾讯的幸运？！

实际上，在拼多多的股东中，隐藏了很多大咖，这也像是拼多多的隐形翅膀。

早在一年多前，就有人神秘的跟犀利君说，很多互联网大佬投资了拼多多，这些大佬包括：网易的丁磊、顺丰的王卫、前阿里老人孙彤宇，还有投资家＋企业家的段永平，他是步步高的创始人，是OPPO和vivo手机背后的重要人物。

在今年接受《财经》杂志的采访时，黄峥提及了这些人。

王卫投资拼多多前，当时，黄峥跟王卫聊天，他说你们做电商肯定做不成，你见过哪家快递公司做电商做成的？于是，王卫进入了。

孙彤宇的对“平台”的理解，对黄峥很有启发，“平台更应该考虑不同阶段的生态演进，而品牌更多是单个细分人群标新立异的价值主张。”

而段永平对黄峥的影响不小，“他（段永平）说快就是慢，慢就是快。他说用平常心来做事情会更好。他说其实平常人是很难有平常心的。从他个人来说，他是一个不断进步的人。” 2006年，段永平以62万美元拍下了巴菲特的午餐，当年26岁的黄峥一起赴宴，这顿饭让黄峥意识到简单和常识的力量，“人的思想是很容易被污染的……常识是显而易见、容易理解的，但我们各种因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”

段永平还教给黄峥一个商业常识——价格围绕价值波动。“价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。这个常识让你安心于增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。”

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资本市场价格和企业价值，黄峥很早就有清醒的认识。这次IPO，黄峥说：“我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。”

黄峥强调，拼多多生存的基础是为用户创造价值，无论是激进还是保守，都将永远专注于“本分”这一内在价值。

聪明的人喜欢和聪明人在一起。含金汤勺的拼多多，泛着黄峥对企业价值、商业模式、甚至常识和简单的思考，也有腾讯、红杉资本，以及丁磊、王卫、段永平、孙彤宇等顶级大佬的认可。

野心和情怀

拼多多的诞生和快速生长，黄峥说：是因为拼多多是不一样的存在，在一片空地上，开创了新的模式，这个模式跟传统电商的搜索不同，跟Facebook早年的成长是一样的。

下一步，拼多多是怎样的？

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"如果我们闭上眼睛，畅想一下下一阶段的拼多多。你可以想象它是一个将网络虚拟空间和现实世界紧密融合在一起的多维空间。它将是一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“Disney”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体。它不光高效地做信息的匹配，还不停地模拟着整个空间里人群的群体情绪，并试图对整个空间做调整，让群体的体验更加开心。"

这是拼多多的野心。

现在的拼多多，我们能体验到的是它的性价比，这个可以量化。而关于精神消费，今年4月，黄峥就一直在思考：精神消费的性价比怎么来衡量？因此，拼多多在它的愿景结合体中，有“迪斯尼”的部分。

今天，我们拼出了商品的实惠，未来，拼多多要“拼”出更多的精神乐趣。

黄峥的隐形翅膀，正在一点点打开，除了野心，还有他的情怀和理想。

据美国SEC网站披露的招股书，拼多多董事长兼CEO黄峥计划在本次IPO后，拿出其拥有的2.3％公司股份成立私人慈善基金，推动企业社会责任建设。公司将建立由高级管理人员及拼多多合伙人制度选拔出来的员工组成管理委员会，负责监督资金用途，并管理其日常运行。此外，黄峥还计划另外建立一个私人慈善基金来支持科学和医学等前沿技术的研究。

“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。这里面有一个很好的model是一百美元纸钞上印的本杰明.富兰克林，他做到40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。”今年4月，黄峥这样说。

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拼多多即将IPO，黄峥的“本杰明.富兰克林”之梦，也越来越近了。