再论陆奇话题：百度难题在治理结构

美化陆奇、妖魔化百度与李彦宏，或者相反，都有问题。。。

是要理解、包容一个新的产业趋势下理想愿景与现实发展之间的矛盾。如果说到这案例中百度的难题，我觉得就是一个治理结构的问题。

1.李彦宏身兼董事长与CEO，这阶段还合理。

因为，这是个转型阶段，新业务决策上需要集中一些，而且百度的业务确实侧重技术一端。。记得前年在复旦一个对话，主持人问过李彦宏，他的逻辑基本同上。

但这么多年，至少外部感受不到一个接班人印象的存在。。不但没有，甚至还处于持续的钝化状态，核心业务负责人，经常有极大的反差。。总之没有一个形象能立起来，哪怕让人持续讨论。。。这个问题需要李彦宏个人来解决。

个人觉得，李彦宏未来应该稍微“务虚”一些。我个人觉得，他的这种角色抑制了中坚力量的成长。百度如果没有新的CEO角色意识，会反复出现今日问题。

当然，这个阶段不可能一步完成，我认为，在董事会授权下，应该在他与各业务版图负责人之间，设立新一层独立的架构，小集体决策，既要保证效率，也要保证决策的民主。毕竟临时诞生一个更能支撑他的CEO不现实

2.打破业务与团队架构隔阂与板结化状态。

李彦宏敢不敢学习阿里那样，让“老人”去负责一段新业务？比如，敢不敢让一个快被“妖魔化”的向海龙去统筹AI整体业务？

如果不能消除所谓新老业务的隔阂，不把它们当成一个整体，当成一个有机体的组成部分，百度各业务团队之间仍会有现在的问题。

单靠一个李彦宏个人身兼董事长与CEO最后一关的决策意志，难以保证微观面。他再有精力，都不可能身体力行到如此程度。

这个也是第1个问题的延伸。在李彦宏与各业务版图负责人之间，缺乏一个能真正通盘统筹整个百度的人物或架构。

3.已经陷入反复的堆叠爆破状态。

一定程度上，新业务拓展上，百度陷入类似万达当初依靠高端人力堆叠强力爆破的情境里了。

看似饱和，其实每一轮都有不同的风格，人才板凳再厚，也需要一以贯之的策略。每换一个人，必有一定的策略变化，影响到人与人心，最终体现为创新与效率差异。

4.人才观上，尤其AI上，不要盲目崇拜外来的和尚。

这次高管变化，也有好的一面，不能老觉得外来的和尚会念经。。。

微软亚洲前代研发高管人马快被中国大陆企业挖光了。。。

既然相信中国大陆有AI核心竞争要素，就应该展示更多自信。不能用迎合资本市场的用意在全球挖人，就算人技术非常牛，落在具体的业务与土壤里，也不一定行。

总之，在李彦宏与业务高管之间，不应该再填充一个过度侧重技术的大牛，而应该是一个有本地背景、全球视野，商业意识与技术逻辑兼具的领军人。

过去一段，陆奇以COO的角色，用力过猛，简直成了CEO的角色。无论百度有多少问题，李彦宏角色是否该变化，陆奇也应该平衡新老业务的发展。

下周，百度联盟大会在海南举行，我相信这家公司还会有出色的表现，李彦宏仍会有激发百度创新的能量，但如果这种机制不能提升，今天的一幕恐怕还会上演。

不过，我们相信，百度还是能走出眼前波动周期的，只是时间问题。中国企业的成长，不仅体现在业务层面，确实还有原生的组织管理上。

过去多年，中国互联网业逐步走出了Copy to China的路径，但管理思想、公司治理大半身体还在西方的逻辑里，商学院里太多这种僵化的部分。

夸克点评。覆盖百家、今日头条、UC头条、一点号、创事记、搜狐等。