百年家族商学院杨栋咨询式卓越绩效管理涂伟强专栏

杨栋咨询式卓越绩效管理

杨栋

百年家族商学院教育，涂伟强专栏，百年家族商学院总裁班

课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效考核系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效管理的内容，掌握绩效管理的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

百年家族商学院教育，涂伟强专栏，百年家族商学院总裁班

课程目标：绩效管理是人力资源管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略、经营规划及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效及薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效管理。

百年家族商学院教育，涂伟强专栏，百年家族商学院总裁班

课程对象：企业董事长、总经理、高管、人力资源总监

课程时间：2-3天

课程特色：课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点，结合学员单位的情况全程进行实操演练，学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。结合主讲老师十五年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学员像咨询师一样地工作，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

授课方法：课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

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课程大纲:

一、企业发展与绩效管理

1、企业生存环境的变化

IT普及

经济一体化

技术创新

产品同质化

2、企业经营最可怕的是什么

3、企业发展的战略及定位

微笑曲线

战略布局

企业的价值链

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4、人力资源管理的困惑

人才市场的两难

高离职率怎样解决

5、如何提高人力资源效率

6、部分企业绩效考核的现状

7、绩效管理循环

目标设定

职责履行

绩效考核

结果运用

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8、绩效考核的目的

二、目标的设计与分解

1、目标管理现状

德鲁克的问题：先有目标还是先有工作

企业管理的重大误区

案例讲解：某知名企业的目标管理案例

2、企业的经营规划与目标制定

企业经营规划的步骤

企业经营规划的要点

企业经营规划与目标制定的结合

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3、绩效指标的制定

什么是KPI

关键指标制定SMART原则

KPI的来源

目标体系与绩效体系

课堂演练：A公司的管理目标设定演练

4、企业级关键指标的设计

成长型企业核心的经营管理模式

什么更重要

企业的八个业务重点领域

企业级KPI的两种提炼方法

课堂演练：某某企业级KPI

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5、平衡计分卡

平衡计分卡BSC的四个维度

BSC四个维度的特性

BSC四个维度的指标

KPI与BSC的关系

6、企业级KPI的分解

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如何将企业级KPI分解到岗位

KPI价值树分解方式

企业目标系统图

KPI目标值的制定

时间维度分解

课堂演练：将企业级KPI分解到季度、月度

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三、绩效考核方式

如何设计绩效考核表

绩效考核指标如何定义

考核指标定义应避免的错误

课堂演练：如何定义考核指标

如何确定KPI的目标值

2、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准

绩效考核指标设定的要点

一个岗位该设定多少个指标

如何确定绩效考核指标的权重

案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例

案例讲解：行为绩效考核表

课堂演练：制定某岗位的绩效考核方式

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3、绩效数据的收集途径

管理数据收集的途径与难点

数据收集需要明确哪八个方面

如何构建公司绩效数据收集统计体系

4、绩效数据收集的流程与关键点

绩效数据收集流程

绩效数据收集的关键点

绩效数据收集的八个明确

5、阶段性目标（GS）的设计

如何理解阶段性目标(GS )

哪些岗位要实施GS考核

GS设计的关键技巧

GS考核表的设计

课堂演练：某岗位的GS考核表设计

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四、企业绩效改进

从目标到计划

绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的

如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

如何探讨完成KPI的月策略

2、绩效面谈

绩效好不好，关键在辅导

绩效面谈该怎么谈

员工辅导模型

八步法绩效面谈

绩效改进的内容

3、计划落实到岗位

月策略如何转化成月计划以落实

如何从月计划中提炼GS

如何通过“日清表”让员工自我控制

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4、绩效考核过程管理

管理者如何提供“绩效进度看板”进行过程管理

主管如何通过月度绩效检讨会进行过程控制；

月度“烧烤”会的流程与操作技巧；

经营分析会的流程与操作技巧；

五、绩效结果运用

1、激励的方式

什么是激励

激励的原则

激励的作用和方式

2、公司利润的分配

公司利润的分配法则

薪酬政策该如何制定制定

薪酬激励的主要方式

如何设计绩效工资，比例多少才合理

3、绩效工资挂钩的办法

如何计算个人绩效系数

如何设计奖金的发放时间点

什么是奖金制

什么是提成制

提成制与奖金制的区别

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如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用

课堂演练：公司某岗位的工资方案制定

4、销售、技术等各类关键岗位的薪酬方案设计

5、年终奖金如何与绩效挂钩

绩效结果与年终奖

年终奖方案的设计

年终奖该如何发放

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