裸心社是怎么“裸掉一半”的？

今天（4月12日），联合办公空间领域又多了一桩并购案，这次的主角是裸心社（Naked Hub）和联合办公空间领域的鼻祖——WeWork。

官宣中没有具体的交易金额。但据之前的传闻，WeWork中国是以4亿美元（约25亿人民币）的价格拿下的裸心社。据说两家公司的合并期预计为半年，今年年内裸心社还是独立运营。而且双方将此定义为“合并”，非收购。

共享办公行业巨头WeWork，有日本软银旗下“愿景基金”的注资背景，估值高达170亿美元。这次交易完成后，据业内人士估算，WeWork中国的估值将超过25亿美元。

而裸心社主要在亚洲开拓联合办公业务，总部在上海，创始人高天成则来自南非。据官网介绍，目前裸心社在全球共有40多家联合办公空间，其中上海17家，北京6家，还有一些分布在香港、越南、澳大利亚和英国。

根据香港《南华早报》早前的报道 ，2017年7月华兴资本对裸心社的估值为10亿美元，如果所传交易金额为实，裸心社身价将直接缩水一半。

裸心社怎么就“裸了一半”？

1. 运营不佳，人员流失

根据猎云网的消息，裸心社过去一年在中国运营情况不佳，人员流失比较严重，有很多中层骨干人员已经跳槽到了国内其他的联合办公企业。

根据迈点研究院发布的《中国共享办公空间品牌发展报告》，2017年10月，整个联合办公行业在运营能力指数上表现都欠佳，其中，WeWork领跑，而裸心社的运营指数不到前十名的平均数，排名倒数第二。

同时，网络搜索的排名上，前十名中，裸心社排名第九，而排名第十的无界空间今年3月份就已经并入了优客工场。

还有一组数据可以看出，当月，虽然裸心社在搜索和媒体评价的维度表现尚可，但其在运营能力维度的表现确实欠佳。

裸心社成绩不佳，更重要的原因可能还是其扩张太快。

2. 扩张太快

随着联合办公行业的发展，从2015年开始，裸心社就在进行快速的扩张。

2017年12月，裸心社宣布对Raise乐活办公空间进行收购。而后，仅仅时隔一个多月，2018年2月1日，裸心社还收购了澳大利亚高端办公空间品牌Gravity70%的股份。

当时裸心社做好了进军伦敦市场的准备，还宣称要在亚洲新增40多个联合办公空间。如此，裸心社看似已经为自己的全球化扩张做好了准备。只是，火速扩张还是带来了一个很大的问题——缺钱。

3. 融资不顺利

自2015年成立，裸心社的运营资金一直来自于其母公司裸心集团，直到2016年，裸心社才完成了由香港基汇资本领投的3300万美元B轮首批融资。随后在2017年7月，裸心社传出启动C轮融资的消息，但这次融资并不顺利，至今没有落地的消息传来。

当时，高天成在接受迈点网的采访时还说过，随着市场竞争日益激烈，合并和融资轮对于共享办公空间而言至关重要。他打算在投资者的支持下，继续迅速扩张。

同年7月份，裸心社宣布与JustCo达成合并协议，试图在东南亚市场抗衡WeWork和优客工场，据说合并之后，其业务网络会扩大到六个国家九座城市。但是最后，这次合并不了了之，裸心社失去了一次大规模扩展业务的机会。

随后，裸心社的扩展几近陷入半停滞状态。这样看，这次被WeWork中国收购，也就颇有些戏剧化。

在搜狐作者thefuture的报道中也有提到，有业内人士在接受记者采访时说过：“裸心社资金出现问题早有预兆，很多新开的空间完全就是为了扩张而扩张，帐都没算明白！”

对本土共享空间品牌有什么影响？

对于两个外资背景的联合办公空间品牌的“合并”，国内本土品牌也有着自己的态度。

米域创始人、CEO冯印陶认为，随着联合办公各品牌产品定位细分逐渐明晰，领跑梯队品牌，特别是资金实力雄厚、产品特色鲜明、运营能力强的品牌将聚拢资源占据优势。本土品牌更理解中国用户的需要，将最终胜出。

星库空间创始人白羽也提出国际品牌要入乡随俗，“对于国际品牌来说，如何跨越文化和管理的半径，真正融入本地社会，将是一个严峻的挑战。”

在短短几个月里，已经连续将三家同行纳入麾下的优客工场、共享际创始人毛大庆，也认为这次并购对国内的品牌不会有太大的影响，“裸心社和WeWork两个企业的文化基因比较类似，此类并购并不意外。对于国内本土联合办公企业不会有太大的影响。”

其实，不管是“外来的和尚”还是本土企业，都有点“自顾不暇”，因为整个联合办公行业一直存在着亟待解决的痛点。

首先，用户黏性不大。整个共享空间针对的用户群体本身有着流动性大、需求不稳定、时间不可控等特点。再拿最基础的营收来说，租金收入仍然占据很大一部分，财务模型不成熟，行业还没有找到盈利点，整个行业谈盈利都为时过早。

再者，品牌与品牌之间的差异化并不明显。除了设计风格和品牌知名度，多数品牌能提供的服务都大同小异。这一点，头部部队相对更有优势，而这种优势也自然成了并购的一个充分条件。加上本身联合办公行业的本质就是服务，竞争压力下，为了用户满意，烧钱砸钱无可避免。资金雄厚的品牌活下去的机会更大，不受资本青睐的中小玩家，摆脱不了退出和被并购的命运。

行业的洗牌一直是进行时。

裸心社被并购，只是其中一个故事。对裸心社来说，在资源聚拢、行业整合的大趋势下，抱上有着相同外资基因的WeWork的大腿，应该算是最优解了。