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《琴行经营报》创刊8年来，给国内10多万家琴行以文字形式进行过培训。【琴行商学院】从2014年开始，在4年间也现场培训了3千多家琴行。
然而，报刊与【琴行商学院】依然满足不了琴行老板们对经营、管理、招生、销售等知识的追求与渴望。
他们提出了这样的要求：开设一个这样的课程，以管理内容为主，辅以招生销售的内容，课程要讲得非常精细，而且同班的学员不能太多，要做到近乎与导师一对一交流。
我们接受了这些琴行老板的请求，精心打造出这样的课程，这个课程是属于【琴行商学院】的体系里面的，所以叫做【琴行商学院·精修班】。
第12季琴行商学院·精修班将于3月27-28在广州举办！我们初步计算，这次的精修班课程价格超10万！
精修班的导师，必须是行业顶尖高手中的高手，是一种“王中王”的身份。至于课程的内容，也经过了我们《琴行经营报》的团队与导师携手合作，花费3个多月时间精心打磨出来的。
同时，我们也筛选出了2位导师，每位导师讲满一天的课程，非常精细。更难能可贵的是，我们放弃了课程的利润，严格限制学员人数，这季精修班只招10家琴行来上课！
小班制给学员们有了更多的发挥空间，一方面他们可以更专注地听好导师讲授的每个细节，另一方面他们的疑问都能得到导师的解答。几乎实现“一对一”的指导，这样的待遇是众多琴行老板梦寐以求的。
如今，我们把这些梦想变成了现实。
那么，在第12季琴行商学院·精修班上，我们邀请了哪2位导师？准备了哪些课程呢？
我们今天就先来介绍精修班的第一位导师——《琴行经营报》的创始人、总编林治江。他被行业内全部的有识之士美誉为“琴行业管理培训的先行者”，他创办的《琴行经营报》是全国首家琴行经营类媒体，创办的【琴行商学院】也是全国第一家琴行经营培训机构。
▲《琴行经营报》的创始人、总编林治江
林治江导师首次在【琴行商学院】上讲解课程《专属琴行的人力资源管理》时就引发了行业轰动，中小老板从此发现：原来琴行的管理可以如此简单。
有了林治江导师的讲授，越来越多的琴行老板学会了如何管理琴行。他的课程内容持续升级，在第12季琴行商学院·精修班上，林治江导师将会带来课程《琴行人力资源管理6.0》——这是一门能让老板完完全全掌握琴行人力资源管理知识的课程。
1用好人才就是赚到钱
我们先来研究下，琴行的人力资源应该是怎么样的呢？
首先，琴行老板要明白：人才不是成本，而是利润。
而一直发展不起来的中小琴行老板普遍存在一个思想误区：员工是成本，是负担。所以就一直没有去招全职，更可怕的是有些琴行老板一心想着如何去限制人力成本，而不是带领员工去赚外面的钱！
不过，也有一些中小琴行老板突然顿悟：真的决定去打造全职团队了，但在去招人的时候，又缺乏招人的方法，也不知道如何给薪资结构，如何去安排员工做事，管理他们。
全职团队的打造与管理，需要一套完整的方法。
总而言之，一家琴行最简单的盈利模式是：全职员工创造出来的价值比他得到的工资还要高出很多，那这家琴行一定是盈利的！而且员工越多，琴行老板就赚得越多！
那么，如何实现琴行持续性盈利呢？林治江导师的精修班课程就不容错过了。
2用人四门功课
既然要说到团队管理，那么用人的四个步骤就缺一不可：识人、聚人、用人、留人，每个步骤都要认真做好。
如何去识人？琴行招员工的时候，决不能单凭感觉去推断应聘者的情况，而是要有一整套的测评流程，在经过测评之后，琴行才能更为精确地招到适合的员工，那么这个测评怎么做？林治江导师会在精修班上为你详细解答。
在辨识了人才之后，如果让人才心甘情愿地进入琴行工作呢？那就要展现琴行的吸引力，这就是聚人带来的作用。
用人，人才放在正确的位置上，才能发挥出最大的价值。所谓“专业的人做专业的事”，那么问题的关键是如何去摆正人才的位置与激发出他的潜力了。
留人讲究的是薪资体系与晋升机制。人才为琴行创造出了价值，就要给他们相应的报酬。与此同时，人才的地位也要有序提升，最好就是培养成管理层。
识人、聚人、用人、留人是每位琴行老板都应该具备的管理技能。看起来简单的4个词语，其中蕴含着巨大的知识与智慧，可谓汗牛充栋！林治江导师十几年的人力资源管理经验尽付其中。
3琴行的薪酬设计
在薪酬设计上，最大的矛盾就是：员工巨大的需求与琴行人力成本压力之间的矛盾。钱给多了，成本压力大；给少了，员工不想干。
如果真的是如此简单的话，那琴行之间的距离就不会拉开了。
同样是给全职老师8000元工资，2000元底薪+6000提成与4000元底薪+4000元的提成，琴行付出的成本是一样的，可是给到员工的感受完全不一样，从而影响到员工的工作状态。
总而言之，同样的钱，给对形式了，就能激励员工创造出最大的价值，给错了，就会导致员工心理不平衡，要么就消沉下去，在琴行浑浑噩噩；要么就膨胀起来，自己带学生出去创业。
琴行的薪酬设计是每位琴行老板必学的课程，就这一小节课就能轻松赚回课时费，而这季精修班的精彩内容还有很多很多。
4团队设计
用人的四门功课是如何去激发个体员工的积极性，团队设计讲的是对琴行整体人员结构的规划。
琴行的人员结构分为七大块：教学、运营、管理、招生、销售、人力资源、财务等。
其中教学的就有可以分为初级教师、中级教师、高级教师、组长、教务主管、教务经理等，教学部门中个别能力出众的员工还可以晋升为店长、副总经理等。
林治江导师的琴行团队设计侧重的是顶层设计，关于股权与激励。
在现阶段的中国琴行，还是有很多对琴行合伙制缺乏了解的。55分、投钱就能占股、老学员都可以拿、甚至一成为全职就能成为股东等低级错误依然普遍存在。
同时，很多琴行老板依然不知道如何去挑选合伙人、如何分配占股比例、股东的工资如何设计、分红如何操作、退股协议怎么拟定等问题。
琴行创办了三年，就必须要引入股份制，否则很难取得长足的发展。但是股份制引进来了，如何去操作，那就真的要好好学习。
《琴行人力资源管理6.0》这堂课里面的内容非常丰富。琴行之间的竞争拼到底，并不是招生、销售、教学上的竞争，而是管理之间的竞争。懂得如何去挖掘人才并且用好人才，琴行老板带领团队去完成招生、销售、教学等工作，琴行才能真正从小做大。
3月27-28，第12季琴行商学院·精修班，让您真正地成为琴行老板，让您的琴行快速成为大琴行！
最后再温馨提示下：
这季价值超10万的精修班课程，会有很多琴行老板想参加，而我们只寻10家琴行老板传授。所以，马上联系我们的工作人员报名，抢占黄金席位吧。
END
琴行商学院
中国最权威的琴行业纸媒！
中国顶尖的琴行业商学院！
价值超10万的精修班课程，
金牌导师只寻10家琴行老板传授！
第12季《琴行商学院·精修班》！3月27-28日，与你相约在广州。
【课程节选】
林治江：
《用人四门功课》
《琴行的薪酬设计》
《团队设计》
杨明：
《可以标准化的音乐教学体系》
《详解琴行金牌招生术3.0》
《琴行销售管理实务》
《琴行团队管理》
课程顾问（微信同手机号）：
李东文：18588455132
唐 瑞：13418554233
汤丹华：13714419681
郑小娟：18666202814
学费：3980元/人（含3天四星级酒店食宿）
－报名咨询－
扫码进群｜18588455132
出品 | 琴行经营报编辑中心
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