年关将至，很多行业这个时候都是业务高峰期。但尴尬的是，越来越多的外来打工者开始返乡，很多公司都纷纷出现了离职潮。
近日，顺丰老总和强哥同时宣布自动化导致了很多顺丰快递小哥被迫离职。
有人说这次自动化的宣布，直接导致了大量底层员工的离职，但我们都知道，这绝不是顺丰快递员集体辞职的全部原因！那其他原因又是什么呢？
活累、钱少、没晋升空间
快递员的工作，说就像一头牛一样，一点也不为过。
别的工作即使事多好歹还在室内，他们是一天到晚，不管外面骄阳似火还是大雨滂沱，都要出门。尤其下雨天，有时候为了客户的快件不被淋湿，把雨衣脱了盖上，自己淋着。
可是工资呢？每个月也就4500的样子，上升空间太小，累死累活不说，在二三线城市只能勉强糊口，一线根本无法生存！
工作到死也就这么点工资，要拿什么来留人？
领导不分黑白，凡投诉，全算快递员的错
“顾客至上”固然是不变的真理，可是碰到不讲理的客户，活干了拿不到工资不说，还得挨批评，受一肚子委屈。
有一次派件员在派件时，给顾客打电话没人接，连续打了3次，还是无人接听。于是就先去派送下一单。第二天投诉就来了，客户说他没打电话，她在家，为什么不给送？
然后他拿通话记录去找主管，主管说：你知道规则吗？他说什么规则？打电话不接要过5分钟再打，一直打到客户接听为止。可是这些规则并没有人事先告知，上岗之前也没有进行相关的培训。
比这还奇葩的是只要哪点没对客户胃口，不管你有理没理，一投诉，就成立，甚至还有人恶作剧啥事没有给你投诉，没办法，这锅，还是得背。
所以得把客户跟祖宗一样的供着，跟客户大声说话吵到他了要投诉，门敲重了要投诉，就连客户出来拿快递没带钥匙，风把门吹关了被锁在外面，一样能投诉。而且一投一个准儿。谁都不是受虐狂，这样怎么待得久？
工作内容复杂：派件＋推销
别人家的快递员只负责收派件，但是顺丰快递员不光要送快递，还要推销产品，中秋推月饼，端午推粽子，年底推酒水，还有任务，卖不掉的自己要想办法。
关键顺丰卖的东西还比外面贵，比如古井5年，外面批发价108，价格比较透明，顺丰就卖120，量大115，谁都不是傻子，为啥要在你这儿买？
因为领导层太黑，大把人要在中间捞钱，所以顺丰没办法让员工有归属感。
管理机制弊端显露
一位在顺丰工作了七年，这个月刚离职的员工说到：长期夜班，使他身体已经明显大不如从前，钱没赚到，身体还拖垮了。
关键是，你在里面看不到未来。要往上升，关系第一，能力其次。没有关系，你再怎么努力也很难上去。你的职位上不去，工资也就上不去。
而管理层呢，什么都不干，轻轻松松就能拿高薪，凭什么？
看到这里，很多老板会感到庆幸，相比而言似乎我们公司的情况要好多了。但不管大家愿不愿意承认，大部分员工离职都因为两点：
在离职潮到来之际，企业应该如何留住人才？
- 1. 员工付出与回报不成正比，干的多，赚的少
- 2. 薪资上升空间小，员工很难通过自己的努力获得高薪
人才为什么会走，如果在你这里比在别人那里能拿到更高的工资，那他走的几率是不是就大大减少了呢？
所以，要留住人才，还得要加薪！
很多老板也不是不愿意给员工加薪，关键是不知道怎么加，加少了没什么效果，加多了又增加企业成本。还有些企业，老板自己都赚的少，还怎么去给员工加薪呢？
所以，加薪有两个前提：
1. 员工给企业创造了更多的价值
2. 员工可以凭借自己的努力获得更高的薪水
PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。
以财务这个岗位为例
通常来说，大部分都是拿着固定几千块的薪资。上涨空间很小，工作没有动力。即使工作拖沓或者完成质量不高，老板也顶多说两句。员工没有激励，公司没有效率。
那现在，我们可以把他的工资具体可拆分为多个P指标：
P1：按时完成内部经营报表,800元；P2：按时子公司完成内部经营报表,400元；P3：按时完成外部报表,200元；P4：业务提成表,400元；P5：完成员工工资表，240元；...
财务PPV模板
采用PPV模式之后：
1、员工可以身兼多职，拿到更高的工资
2、企业不会再养闲人，节省人力成本，提高人效
3、员工只有做出一定的结果才能拿到相应的工资，也保证了员工工作的完成质量。
二、KSF全绩效模式——适合管理层和销售岗位
KSF模式是最能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
以人事主管为例
很多公司人事主管是按招聘人数的提成加上底薪的模式计算奖金，那这种情况下，他的关注点就是在招聘上。
公司的销售额跟他没有关系，人事档案是否准确跟他没关系，就连核心员工是否能留住跟他也没有关系。这样看来，人事主管在公司发挥的作用是不是太有限了呢？
人事主管KSF模板
采用KSF模式之后
1、员工是为自己工作，可以获得多少薪资是由自己决定
2、员工由更多的渠道可以获得加薪，意味着企业有更多的渠道可以创造利润
3、员工加薪的前提是为企业创造了更多的利润，所以不会增加企业成本
4、员工帮助老板共同管理公司，老板可以有更多的时间和精力放在更重要的事上
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