领导有时候会莫名奇妙的发火，让你无所适从，但是知道原因，知道变化，知道对应，就能从容应对发火，职场权谋思想文化对上述材料分析如下：
【案例】刘秀喜好运用隐语或预言占验吉凶的图谶，和郑兴讨论到郊外祭祀的事，说：“我想用图谶来推断，怎么样？”郑兴回答：“我不从事图谶。”刘秀发怒说：“你不从事图谶，是认为它不对吗？”郑兴惶惧，说：“我未学过图谶之书，并没有认为它不对。”刘秀的怒气才消。
【解析】
一、刘秀的发火行为背后的原因
1、刘秀喜欢图谶的原因
古代方士或儒生编造的关于帝王受命徵验一类的书，多为隐语、预言。刘秀的身份是没落的贵族，尽管身世可考，但是基本上和平民差距不大。而刘秀喜欢图谶的原因，绝对不是因为封建迷信，而是这是他需要这个来证明自己并不普通，是天命所归。这样才能有比别人高的威望。这是权力基础。
2、刘秀忽然发火的原因
郑兴对图谶的态度，让刘秀忽然间发怒，原因就两个，一来是觉得，郑兴潜在质疑自己的合法性。二来是对郑兴抗领导的决策命令，阻碍了权力的畅通性，所以基于自己的地位和权力两个层面的触动，刘秀立即发火，这是对郑兴的震慑，也是对其他人的警示。
3、刘秀怒气消失的原因
郑兴是个聪明人，没有在刘秀圈定的思维范围内，在对不对的环节上纠缠。因为这个问题如果做成主观题，就错了，你认为不对，和领导不一致，你认为对，那你为什么反对？所以，只能变成客观题，我没学过图谶，所以不知道，并不是认为不对。完美解决了刘秀发火的原因，躲过一劫。
二、领导发火通常有三个原因
1、挑战权威
有些人当中和领导拍桌子，或是质疑领导的某些行为，很多人还自以为高明，其实这个大错特错，在领导眼里，事情的对错是另一个方面，你的行为对权力的威望提出挑战，事情就出现了微妙的变化，领导从事情本身，转到权力的维护上了。所以，任何时候，都要首先维护权威。注意身份。
2、对抗命令
有些人自以为是，对上级的领导选择性的执行，认为对的就做，认为不对的就拖着，或是对抗，这绝对是错误的，君以令为宝，无论对错，并不是你一个下级来判断的，你只有执行命令的份，对错的评价是有他的上级来做的，你去对抗命令，领导立即就会发火。
3、自以为是
很多人自认为能力强，不请示汇报，自己做主，这是对权力的无视，任何领导都不会容忍。做对了，能忍着，做错了，立即发货。马谡失街亭，被捆着押到中军大帐，忍耐力极强的诸葛亮，也是破口大骂，立即发火。马谡就是自以为是的代表。
三、郑兴做法对我们有什么启示？
1、领导发火不能辩解
任何人面对领导发火，大多都是采用辩解性质的反应，指出对方的错误，或是辩解自己的正确，真本身的行为属于火上浇油，不仅仅是事情的错误问题了，还变成不服从权威。
2、争论最忌人身攻击
很多人在和领导争论的时候，就会有意无意的升级话题，从事情本身，变成了人身攻击，你就是对我有意见，你就是看不起我，你这个人一直都是小肚鸡肠。场面一发不可收拾。
3、回应领导要能客观
辩解挑战权力升级矛盾，对抗攻击人身升级矛盾。但是我们如何的处理呢，那就要立即让自己服软。找个客观的理由先缓解当下的情绪。“我不清楚，我立即去查”，“的确有问题，我找时间专门汇报”。
经过上述的分析，我们能够看出来，我们在领导发火的时候，一定要首先，不要火上浇油，避免升级矛盾，找个客观冷静的时间，在和领导解释，这才是应对领导发火的王道！
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