俗话说攘外必先安内，在职场中这个道理更加突出。尤其是作为团队中的一个领导更要对自己的团队做到绝对的控制权。如果一个领导不掌握团队的绝对控制权，那么将来自己能不能坐稳这个位置都说不准，而且一旦出了事情还要自己来承担。所以别看新领导上任烧三把火很寻常，背后的真相其实未必人人都懂。
那么领导为了掌握团队的绝对控制权有三种人是必须要除掉的，就算他能力再强也不能幸免。听小编一一道来。
1.对领导不忠诚的人
都说三分看能力，七分看忠诚。作为一个领导既要有能力的员工来给他做事，但是更要对他忠诚的员工。现在企业的一些规章制度里面也写了要忠于企业。其实这句的潜台词是要忠诚于自己的领导。
对领导不忠诚的人，心里必然无法和领导想到一起、尿道一个壶里。这样的员工不忠诚就像一个不定时的炸弹一样，不知道什么时候会爆照。就算有能力用也不放心，索性把他搞走。很多人觉得职场是一个利益交换的地方，没有必要说忠诚。这样说既对也不对。但是不妨想一想如果我们自己是领导，自己下属对自己不忠诚，我们会怎么处理。
千万不要说自己可以允许下属对自己不忠诚，同时自己也重用他，既然他不忠诚与你，那么你怎么知道他是真心在帮你？你怎么知道他背后有没有搞鬼？如果你这样认自己的下属可以对自己不忠诚的话，那么你这个领导的位置也做不长了。
2.对领导无价值的人
职场中什么叫有价值，什么叫无价值。关键看别人需不需要，如果别人需要，哪怕自己再没本事也是有价值的。同样对于领导来说，自己的价值并不是体现在对公司有没有价值，而是体现在对领导有没有价值。
对领导的价值有两种，第一是对领导的个人利益有价值，能够帮领导升职加薪，能够帮领导收集打听消息，能够帮领导掌控部门，能够帮领导坐稳这个位置，能够帮领导升职。第二种才是能够帮助领导完成工作任务。第一种价值很稀缺，第二种价值较为普遍。
那些对领导没有价值的人，之所以领导要清除出团队，原因其实很现实。领导手上能够分配出去的资源有限，多一个人分领导能够用来收买人心的就少了，这样效果也无法体现出来。索性把人搞走，剩出来的分给自己的亲信，古代吃空饷养亲兵就是这个道理。再一个留有，既然没有价值，那么留着干嘛？找不到理由啊。
3.不服从配合领导的人
团队里面有一些能力强的人很难说是好事还是坏事。但是有一条标准可以衡量，那就是这个能力强的员工服不服从、配不配合领导的管理。很多人可能会认为，那这样岂不是团队里面必须都要是应声虫、马屁精了？
如果在决策前商议阶段，员工们可以提出自己的意见，哪怕和领导的相悖也都没有什么大关系。但是一但决策形成进入执行阶段，需要的就是统一力量，如果还一个劲的提意见甚至不配合工作，那么这样的员工就算能力再强也不行。留不得。留下就是祸害，谁知道会不会捣鬼。
人是群体物种，没有人起头什么事情都干不了，一旦有个榜样，无论这个榜样是对还是错都会有人效仿。团队中管理也是一样的，如果有个人不服从领导配合，领导又没有收拾，马上就会有人效仿起来，最后领导想收拾起来就是法不责众，这也是做领导的失败。
所以领导将团队中不服从配合的人和清除掉，即是打掉坏榜样也是树立领导的权威。另一面，这样有利于统一整合团队的力量，让团队能够更好的贯彻领导的意志。
三种领导一定要清除的人，如果在职场中发现了这样的人，一定要远离他们，免得自己被波及到。如果你是领导，不妨想想小编说的是否有道理。
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