拒绝领导很简单，就3招

职场中，有太多人由于不懂回绝领导，作业忙到死。他们东跑西奔，到头来杂活私活忙不断，但作业成效一般。其实，这些人只需学会含蓄回绝，作业成效会更显著。

职场中，终究怎么回绝领导的过多要求，一直是职场人士苦恼的问题。如果不回绝，自己怂恿了领导，到头来负担过重；如果直接回绝，又怕领导厌烦。

其实，回绝领导很简单，能够运用这3招，不然你就自己累到死。1. 先赞扬后婉拒职场人，作业时首先要清晰作业责任，清楚自己作业范围，这样为婉言回绝领导奠定根底。如果一个连作业使命都不清晰的部属，又怎么回绝领导？

我们这儿说的回绝，是指回绝本职之外的作业。如果部属在不明作业责任的情况下，轻率回绝领导，这归于部属不承担作业组织，将大错特错。

当作业责任清晰后，再选用“先赞扬后婉拒”的方法，作用更好。

小军在某公司任职，他的作业是活动内容策划。由于其自学了排版规划，海报和排版他很拿手，但并不在其作业范围内。

有一次公司的规划师暂时有事，小军便自行做了排版，作用还不错。领导突然灵机一动，以后需求规划师赶工的活他交给小军帮助去做。

起初，小军不懂回绝，每天加班到深夜。正本作业使命繁忙，再加上领导的额定要求，他越来越感到作业压力。

有一次，领导又来组织排版作业，小军说：“领导您好，非常感激你的知遇之恩，让我在排版上技术更熟练。领导我觉得现在我不是专职做排版，作用跟专业人员比差劲许多，并且时间耗费久，最近两端分神，内容策划也不如曾经。还望领导交与专业人士，这样专业人干专业活作用更高效。”

领导听懂了小军的意思，也知道自己一味地赶工疏忽了小军的感触，为此领导开端让专业的人做专业事，人手不行时另招了规划师，公司功率更加高效。

先赞扬后婉拒，是回绝领导的合理方法，切莫因一时气愤直接回绝或忍辱负重自己累到死。

2. 引荐专业人士有时候领导找我们，可能由于他并不知谁更专业，就随意组织。在此种情况下，我们要给领导引荐专业人士，然后作用更高效。

入职时，我的岗位是工程师，担任公司的技术作业。某天领导被指使组织一场活动，领导便找到我说：“小默，你来做活动掌管人吧，大约需求预备一周。”

我其时有点慌张，一来没做过掌管作业，怕当众出丑，自己的脸面丢了不说还让领导蒙羞；二来其时作业繁忙，接手必定天天加班，影响作业功率。

其时，我想到公司有活动策划部，里边有专业的掌管人，就引荐给领导说：“领导您好，这次上面组织我们部门承办活动，体现出对我们的注重。掌管人选非常重要，如果体现不太专业，会影响全体作用，建议领导去活动策划部选择人才，这样能确保我们活动更专业。”

领导其时有点高兴说：“哎，你瞧我，一时繁忙忘记了。对，我去找找活动策划部司理，让他帮助引荐个人才。”

由于引荐了适宜人才，非但婉拒了领导，并且得到了领导的认可。

引荐专业人士，是防止自己忙到死的战略。但我们不要引荐详细的人，这样简单导致被引荐人的厌烦。我们给领导一个建设性意见，让其自行选择人才。

3. 平常体现繁忙些领导喜爱组织杂活给每天看似悠闲者，并且这种人也不好意思回绝。作业我们要体现繁忙些，干完自己的活也别四处张扬，玩手机，要在座位上持续埋头苦干，这样杂活被组织的就少些。

小闪在某家公司任职，他作业功率高，繁忙起来水都顾不上。记住，有时领导交给他一天的作业使命，他埋头苦干不延迟，半响就搞定了。

然后他开端在工位上闲谈，玩手机。领导看到如此景象，便又组织了一些作业外的使命给小闪，比方修正发言稿的错别字和遣词等。小闪不好意思回绝，只能持续忙到加班。

其实，许多情况下领导交给杂活都是你体现过于悠闲。按时保质完结领导使命是比较好的方法，切莫由于功率高效而四处炫耀，这样只会让你越来越忙。领导也会感觉你的作业量不丰满，只能给你组织更多杂活。

平常体现繁忙些，能够防止许多额定的杂活，也有恰当的理由婉拒领导。

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