网易老总丁磊可以说是闷声发大财的主，去年网易营收381.79亿，净利润116亿，今年第一季度营收136.41亿，净利润39.23亿。可以看到网易的利润率相当高，目前网易的市值在400亿美元左右，排在BAT和京东之后，网易目前的主要业务是手游、邮箱、新闻、音乐、电商，当其他公司都在鼓吹团购、020、人工智能、新零售等新概念时，网易似乎一直是安静的美男子，只是在背后默默做好自己的事情。
丁磊说过一句话：很多人都很好奇，我究竟在做什么，别人讲资本，我做事；别人复制成功，我做事；别人谈论情怀，我做事。无论外界如何改变，我就一条，做事，做成一件件的事。这就是我。
丁磊用了八年时间用最新、最环保的技术尝试养猪，现在实现了6个人管2万头猪，养殖厂内很多都是自动化处理。当时很多人嘲笑他不务正业，一个互联网公司去养什么猪。没想到他养的黑猪肉在互联网大会上受到众多互联网大佬的好评，去年他在网易平台上拍卖试吃，一头黑猪竟然卖到27万元，合下来一斤卖到3000元以上。最终网易的养猪项目在今年还获得了A轮1.6亿融资。
丁磊追求工匠精神，说希望将网易打造成一家有品位、创新的科技企业，希望大家对网易的印象是“网易出品，必属精品”。当他发现国内的音乐APP做的音质都很差，用户体验也并不好，于是2013年网易云音乐在众强林列中杀出一条血路，如今该软件的用户数达到3亿，被不少用户称为最好用的音乐APP。
网易严选也是一样，丁磊在网上各大平台买了一圈没有买到自己满意的毛巾，要么是假货，要么做工粗糙，要么柔软度不够，他发现很多人去国外旅游竟然会带一打毛巾回来。于是网易开始找工厂，按照自己的要求生产出符合丁磊要求的毛巾，网易严选由此诞生，慢慢拓展到其他家居产品。网易严选短短出来一年多的时间，成为一匹黑马，丁磊给网易严选定的2017年目标是流水达到70亿元。
丁磊说网易严选的模式会成为被模仿的对象，但是巨头模仿是有风险的，如果巨头自己找工厂生产优质低廉的产品，那么其他人都没法活了。他的比喻是“巨头的商家是一群鸡，它自己变成鹤，鸡就没得玩了。”
丁磊希望网易做的东西是有品位的，他说自己不焦虑，遗憾的是过去略显保守，在核心业务上还不够激进。去年9月份网易推出手游《阴阳师》，上线20天下载量达到1000万，这款手游如今是网易的金钱收割机，去年一举成为全球游戏iOS收入榜的冠军。
丁磊在接受《商业周刊》采访时说对自己影响最大的是OPPO、vivo手机的创始人段永平，因为当网易在移动互联网时代初期遇到低谷时，丁磊当时考虑是否要卖掉网易，当时遇到段永平，段永平劝丁磊“你有钱、有方法，为什么不回去好好努力？”，然后又给丁磊用麦肯锡的“7S”理论拆开来分析网易，即结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。
正是因为这次交谈之后，丁磊打消了出售网易的念头，才有了网易今天的成功。
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