在经历翻板、再翻板之后，万达集团、融创中国、富力集团联合发布公告，三方于2017年7月19日同时分别签署转让协议，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产；万达商业将十三个文化旅游城项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。
万达集团董事长王健林、融创集团董事长孙宏斌、富力地产董事长李思廉、富力地产联席董事长兼总裁张力共同出席签约仪式。
融创集团、富力地产考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理。三方同意今后继续在文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。
与7月10日万达商业和融创集团协议相比，增加富力地产作为交易方，但交易标的和交易总金额基本一致。此前富力与万达早有合作。2016年12月19日，万达宣布与富力地产达成了战略合作协议。双发合作细节显示，从2017年到2021年，双方每年合作开发5个商业综合体，5年投资300亿元，开发25个商业综合体项目。
而在9天之前，即7月10日，万达商业、融创中国联合公告称，万达商业与融创中国宣布，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。
在今天的三方签约仪式上，万达集团董事长王健林表示：
这次合作不管是从企业战略、还是商业逻辑看，三方都是赢家。
万达肯定是赢家。通过这次转让，大幅减少负债，收回巨额现金。本次协议签订还标志着，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上“轻资产”品牌经营之路。目前中国，能靠商业中心和文化旅游品牌管理实现规模利润恐怕只有万达。
融创中国也是赢家。通过此次转让，融创得到13个万达城，4800万平米、分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创财报合并收入和利润大涨，两年内，可助力融创进入房地产企业收入前两名。此次融创同意不收购万达酒店物业并增加收购金额，整体交易还是划算。融创无需通过万达借款就可完成交易，使交易过程简化。今天融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。
富力集团同样是赢家。富力有酒店发展战略，在全球已开业和建设的高级酒店24家，从融创手中以较低价格接手77家万达酒店后，富力将持有超过100家酒店,成为全球最大的五星级酒店业主。放眼全球，这样低价的收购机会百年难遇。富力通过一定财技，也可提高酒店收益率至理想水平。
融创集团董事长孙宏斌表示：
融创和万达合作13个文旅项目，万达出售给富力77个酒店资产，这个调整对融创而言比原来的交易方案有了更好的流动性，降低了融创的负债水平，同时也承担了原酒店交易对价的折让部分，对于和万达合作的文旅项目资产包这是可以接受的溢价，这种交易安排三方都很满意。
本次合作既符合万达的转型战略，又让融创能够有很好的条件和机会在文化旅游产业等方面有专业性和规模性的发展，同时酒店业务也是富力的长项和优势。我们相信融创和万达会在文化旅游产业、大健康产业等方面有更多更好的合作，融创也会和万达在电影等其他领域进行深度的战略合作。
融创有很强的风险控制意识，非常重视风险管理。融创在上半年的销售业绩为1100多亿，截止2017年6月30日账面有900多亿现金，下半年7月份回款会超过200亿，其他月份回款都会超过300亿元，全年将有超过3000亿的销售额，会有充足的现金流。我们也会继续控制好负债率，管理好我们的现金流，让融创的运营和发展保持健康良好状态。
在今天下午的签约仪式之前 ，出现了戏剧性的一幕。背景板从最开始的三家单位：万达商业、融创集团、富力地产，突然换为仅剩万达、融创两个企业名字；然后，又以迅雷不及掩耳之势重新换为三方，从而引起众议。
富力地产在2016年地产百强企业中排名第19位，在住宅地产、商业地产和工业地产上都有广泛布局。截至目前，富力已在中国25个城市拥有众多高端酒店，包括柏悦酒店、君悦大酒店、丽思卡尔顿酒店和假日酒店等。此番吞入了万达76家酒店之后，版图进一步放大。77家万达酒店的总建筑面积合计约为324.9万平方米，总房间22920个。
有分析人士指出，融创和万达和富力出现三赢局面。但富力地产此番购买万达酒店的价格，远低于9天前融创接手的335.95亿元，将成为最大的赢家，富力立即浮盈超过上百亿元。
（综合网络整理）
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