迈格森CEO谢琴：立足本土面向世界 为梦前行不忘初心

那天谢琴始终面带微笑，有着“大家长”的亲和也有着童心未泯的灵动；

她的眼神始终充满“世界尽在我掌握中”的自信，双眸闪烁着勇往直前的那股坚韧；

午后的阳光从谢琴背后的窗口倾洒而来，谈话中能感受她的心中也是那么的阳光满溢；

在北方的冬日，因为一个人、一席话，从心底感受到了阵阵暖意的包围。

现在的谢琴有“两个孩子”，一个是五岁的迈格森国际教育，一个是自己两岁的女儿小小欧。

成立于2011年，由中美两大教育巨头新东方与麦格希教育集团合力打造的高端教育品牌——迈格森国际教育，作为中国3至18岁青少年一站式出国留学的领导品牌，刚刚庆祝了品牌的五岁生日并重磅发布了全新升级的4.0产品，在业内的上升势头明显。

一个企业的成长与掌舵人的管理方式、性格特点等因素总是息息相关的，我们于近日和新东方教育科技集团副总裁、迈格森CEO谢琴老师面对面聊了聊，话题从个人生活谈到中国教育的未来，在与一个教育工作者同时也是母亲的对话中，时时都能感受到智者的沉稳与儒雅，热情与自信。

这世界少了一个经济学家，却多了一个优秀的教育工作者

“俞敏洪老师亲自给我打了一个电话，邀请我来北京工作。”

谢琴的职业经历看起来一帆风顺，却又伴着多次潮起潮落。

大学主修经济学，从大二开始谢琴就利用课余时间，在武汉一家名为小星星的培训机构兼职做英语老师。大学期间的三年兼职经历，一路从老师到教育主任、副校长，全权负责学校的整体事务管理工作，那时的她还只是一名大四的学生。

“我当时是计划大学毕业后去德国慕尼黑留学的，毕业前本来是在为出国做各种准备”，却因缘巧合下谢琴因为朋友的推荐去往还在筹备期的新东方武汉分校面试，并因为当时的校长陈向东的一句“你未来与其做一个平庸的经济学家，不如做一个优秀的教育管理者”，而放弃硕博连读的机会选择留下来，以少儿英语培训部主管的身份正式进入新东方武汉分校，开始她大学毕业后第一份全职工作，而今年也已经是谢琴在新东方的第十四年。谈到这段经历时，谢琴明显有些兴奋，不难看出现在的她对于自己当初所做的决定非常赞同。

在谢琴加入的2002年，当时的新东方还没有开展少儿英语业务，8月底武汉分校正式开业，由此开创了新东方少儿英语的辉煌时代。从零开始，在谢琴的带领下，2002至2003年，一年招生突破1万人次，当时的学费是每学期780元，一年达成900万的业绩，占武汉学校整体收入的一半以上，少儿部撑起了武汉新东方的半壁江山。

2005年，谢琴已经成为新东方全国少儿英语项目执行组长，组长是俞敏洪，直接向董事长汇报工作。“2006年9月新东方上市，10月俞敏洪老师亲自给我打了一个电话，邀请我来北京工作，这对于当时的我来说是一个很艰难的选择”，谢琴皱了一下眉，进一步解释道从工作上来说，去北京代表要进入一个新的环境，放弃已经打下的武汉江山、人脉关系；从个人角度来说，那时的她正准备结婚，在武汉安家。经过半年的矛盾挣扎，最终在2007年3月谢琴来到北京，再一次从零开始。

2005至2015年是K12高速发展的黄金十年，也带来诸多发展机遇。在这样的大背景下，谢琴到京后组建了全国泡泡少儿英语的运营与推广管理中心，属于新东方集团的一级部门，全国30多个城市的少儿英语业务全部归谢琴统一管理。

当时这部分业务全国一年的营收是8700万，其中将近4000万就来自武汉地区，谢琴将在武汉的经验与成功模式逐步推广到全国，虽然中间也遇到一些阻力，但最终在她的努力下，2012年泡泡少儿英语的市场规模已经达到10多亿。这些数字明显是谢琴在泡泡时期的“军功章”般的印证，代表那一段的辉煌。

在管理泡泡的同时，自2008年开始，谢琴创办了新东方家庭教育研究与指导中心（新东方唯一的公益部门），作为上市公司的非盈利部门难免面临尴尬的境地，前期发展确实遇到一些困难。但是不服输的性格还是让她坚持下来了，在2014年将这部分工作交接出去的时候，新东方家庭教育中心已经成为了新东方影响家长力度最深的部门，通过论坛、讲座、书籍、在线的直播和录播课等众多形式，每年影响几百万家长参与到家庭教育的学习中来。

这段经历同时也让谢琴认识了很多家庭教育专家，学到了很多家庭教育的知识，为自己后来对女儿的教育奠定了良好的基础，“你看我书柜里很多书都是关于教育的，这本《家庭教育》就是我那时候认识的台湾家庭教育专家、台湾师范大学家庭教育系的黄逎毓教授所写的，这本书是台湾家庭教育研究领域的红宝书”，谢琴迅速走到办公桌旁的书柜前抽出一本书。占据办公室很大面积的书柜里放满了书，从书脊不难看出有各种专业的教育书籍，也有颜色艳丽的儿童读物，谢琴说自己在家也会给女儿读各种绘本书籍。

从武汉到北京，再到把泡泡和家庭教育中心都做得风生水起，谢琴在一切越来越好的时候，再一次做出一个重大决定：卸任泡泡职务，创建迈格森国际教育，打造中国青少年高端英语教育的领导品牌。由迈格森今天所取得的成绩，再一次证明，优秀的人在哪里都一定会成功。

少女心+女王范，学霸终成教育品牌领航人

“我是天蝎座，上升星座是射手，同时又是A型血。”

谈及每一次面对人生十字路口，能够果断做出决定的原因，谢琴表示这可能和自己的性格有很大关系。“我是天蝎座，上升星座是射手，同时又是A型血，这也就注定了我是一个不会轻言放弃的人，坚守本职工作并做到极致，同时又喜欢求新求变”。拥抱世界的变化，不满足已有的成功，喜欢探索未知和正确的事情，这就是性格中的双面性。”

而这种性格早已体现在幼时的谢琴身上，“那时候，周围的小朋友将来都是想做科学家、医生等职业，我的梦想是做国家主席”，带着这股英雄主义的能量，成长中的谢琴一直都是领导者：小时候就是孩子王，入学第一天做班长，之后成为学生会主席，一直到工作中也始终做“一把手”。

对星座、血型颇有研究的谢琴，谈起星座也是满脸兴奋、两眼放光，也仿似普通女孩一般充满青春的热情，而谈及教育工作则充满了把控全局的“老大”该有的睿智，这样“眼里有火，心里有爱”的人天生是做领导的，使命感爆棚，对机构而言，希望员工能有成就，希望家长能够安心，非常适合做教育。

嫁得良人，懂得牺牲方能彼此成就

“爱情应该分为三个阶段：相爱、相互理解、相互成就。”

谢琴一路走来取得诸多成绩，除了自身的努力，不能忽视的一大功臣就是她背后的男人——为了成就谢琴的梦想而两次三番放弃自己事业的爱人。“他是复旦高材生，毕业后在上海打下了事业的基础也获得了优越的生活，但是因为那时我在武汉的事业正蒸蒸日上，为了在武汉安家，他放弃了上海的一切选择了在武汉重新创业。然而结婚前夕，我又决定赴京，于是他再一次放弃了自己的事业为了我来到北京。这一路确实很感谢他做出的牺牲。”每个在外打拼的“女强人”，在家里都是个被疼爱的“小公主”，家庭的平衡使得谢琴能安心于教育事业。

谈及夫妻的相处之道，谢琴颇为自豪，虽然两人的事业都比较忙，经常出差，但是彼此相处和谐、小家庭日子过得和和美美，“爱情应该分为三个阶段：相爱、相互理解、相互成就。2008到2009年那段时间，是我事业的上升期，我先生的事业则因为几次转变正处于低谷，后来我选择重新创业时我们的角色发生了互换，我们彼此从不理解到理解，从自我到以家庭为中心，两个人都要有一些格局观，把眼光放得长远一点。”

除了爱人，父母也是成就谢琴事业的护航者。最初谢琴放弃出国深造机会而选择进入新东方时，“因为这个决定，我父亲3个月都不愿意理我，毕竟在那个时代进入民办教育机构工作是不能与出国相比拟的”，但是后来父亲的态度发生了转变，面对谢琴在事业上的几次决定，父亲都给予了支持，让她可以安心追求事业和梦想。

正是家庭的和睦，造就了谢琴这样一位成功的教育工作者。谈到家人，谢琴的自豪之情溢于言表。

无论是人生还是每一件小事，做好规划才是关键

“计划让她在高中时出国留学，15岁的年纪也正是人生观开始觉醒的时候，也能更好地丰富自己的价值，所以从出生开始我们就为了这个目标在做准备。”

现在的谢琴还有一个身份就是一个2岁孩子的妈妈，“宝宝叫小小欧”，说到女儿，谢琴脸上的笑容就如同每一位母亲一样充满了幸福感。作为从事多年教育事业的专家，成为妈妈后自然也离不开自己孩子的教育问题，但是在这方面，谢琴却没有大部分家长那般的手忙脚乱。

在怀孕中谢琴就将宝宝出生后的所有细节都准备完毕，科学合理的预设方法，这样在孩子出生前后无论遇到什么情况，她都没有焦虑，依然保持一份从容。这一份凡事预先计划的做事原则，也在谢琴为小小欧制定的教育规划中得到了展现。“计划让她在高中时出国留学，15岁的年纪也正是人生观、世界观开始树立的时候，也能更好地丰富她的视野和格局。凡事提前做好规划，这样到了事情来临的那个时候，父母和孩子就都不会慌乱了。”

现在，谢琴无法像全职妈妈一样24小时陪在孩子身边，但是每天保证至少2小时的时间和孩子高质量的陪伴，包括一起玩游戏、读绘本、唱儿歌，甚至是没有目的的疯闹一会，“父母的陪伴是重量更要重质，让孩子在一个轻松愉快的环境里和你平等的交流”。

这些家庭教育的理念也正是谢琴多年经验的体现，之前的家庭教育工作使她早有预判，并和众多教授和学者朋友讨论、取经，这份理念渗透在对小小欧的教育中，更体现在迈格森的产品中，这也是一个妈妈的教育初心。“出国的规划要早早准备，从小就播下种子，而播下一片种子，终究会收获一片花海”。

配方奶粉分年龄段，教育产品也是同理

“既然有针对0至3岁不同年龄段的孩子的配方奶粉，那么学习和教育中应该也有一套完整的为不同年龄段学生量身定做的更为科学、严谨的学习模式。”

无论是自身的性格，还是身边的环境，都预示着谢琴注定是一个在事业上精益求精，不断创造佳绩的人。回首迈格森成立后的五年时间，目前已经在北京、天津、广州、沈阳、重庆、成都等全国6个城市拥有18家学习中心，累计辅导了30000余名学员，并创造了业内最低学员流失率和最佳教学口碑，学生的续费率达到85%以上，口碑转介绍率45%以上，2016财年全年收入突破1亿元。

尤其值得关注的是，五年时间迈格森已经进行了四次产品升级，不断根据国家学情及家长需求将产品做到更完善、完美，追求研发出真正适合国内孩子的英语解决方案。“迈格森1.0采用的是全美式幼儿教育，但因为与中国国情不符，我们当时找不到全能力发展的老师，所有课程无法深入理解，学科教育就达不到标准；迈格森2.0开始我们采用全球公民教育（GCE—Global Citizenship Education）课程，用英语教文化习俗、节日节庆；3.0 则针对国内英语学习的环境，补充口语、词汇、语法等缺失课程，引进托福小学、托福初中的考试体系；最新的4.0产品在业内首创了Global（全球视野）+Local（本土土壤）的教育理念，推出Glocal体系，这既适应中国学情考试，又能无缝对接美国教育，这也解决了中国家长所面对的‘每天想着国际化，但始终绕不过小升初’的现状”，谢琴透露迈格森5.0的课程体系也已经“在路上”了。

国际化+本土化势在必行，学习别国的语言和文化不仅是为了融入，更是为了更好的输出自己国家的文化、价值观和思想，全盘西化的教育是有问题的，所以Glocal应运而生，契合素质英语和全球公民视野的诉求点。

谈及Glocal体系的诞生初衷，谢琴回忆道，“当初和研发团队开会时，自己也是刚做妈妈不久，我提出来一个要求，既然有针对0至3岁不同年龄段的孩子的配方奶粉，那么孩子的学习和教育应该也有一套完整的为不同年龄段学生量身定做的更为科学、严谨的个性化学习模式。”

目前，中国市场青少年英语培训品牌，包括EF英孚、迪士尼等外资品牌，以及瑞思、贝乐、励步等国内品牌。区别于这些品牌，迈格森此次将国际化与本土化相结合推出的Glocal课程体系，将着重培养“国内式学霸、国际式精英”，针对中高端家庭国际化需求的提升，兼顾应试教育考试的基础上，针对未来孩子出国留学进行素质培养，塑造综合型人才。

迈格森会越来越强，中国教育市场将越来越好

“立足未来的青少年需要具备的素质主要是三个层面，首先是优异的学术能力，第二是独立思考能力，第三则是全球公民素养。”

迈格森并不止步于当前的成绩，除了产品的不断升级，谢琴提到现在迈格森也在做更多层面的拓展，为实现更好的教育效果而持续努力中，“迈格森在做海外资源布局，将设置美国公立学校插班试读、交换生等，希望咱们中国的孩子有更多的机会与美国的课程有嫁接，能够站在世界看世界。另外，我们也在不断拓展线上及线下资源，通过家庭教育讲座、直播课，借助互联网平台，传输给家长们孩子的教育理念和学习解决方案。”

谢琴十分看好中国教育市场未来的发展，“中国最重要的两大发展行业就是医疗和教育，2015年麦肯锡咨询公司报告显示中国教育培训市场规模是3000亿，现在新东方作为行业第一的公司，市场规模是100亿，市场还有很大的空间待挖掘。今年很多K12教育公司登陆新三板，这才只是资本助力教育的开始，这一领域还有至少10年以上的时间去发展，对于迈格森来说，前景大好”。谢琴身上满满的干劲儿来源于她对自己品牌以及行业规模未来发展的充分自信。

对于能立足未来的青少年需要具备的素质，谢琴指出，“主要是三个层面，首先是优异的学术能力，第二是独立思考能力，第三则是全球公民素养”，这些层面的培养也正是迈格森国际教育的目标。

谢琴说作为一名教育工作者，她一直带领迈格森致力于培养学术优异、具有独立思考能力和全球公民素养的青少年英才，“作为一名母亲，我也在按照这个思路培养自己的孩子”。

有情怀的教育自媒体 ——郑眼看教育