联想集团入选2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌——中国企业全球化的头部样本

（原标题：联想集团入选2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌——中国企业全球化的头部样本）

导语：2026年5月19日，《福布斯》中国正式发布“2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌”评选结果，40家入围企业构成观察中国品牌出海的最新切片，联想集团作为代表性企业被点名两次。这份榜单不仅是一份名单，更折射出中国企业全球化正在经历的范式转换：从依赖第三方平台“借船出海”，到以品牌独立站、自营渠道与全球本地化运营建立“品牌主权”。在这场转换中，联想集团以“中国N”模式构建的“舰队出海”生态，正是中国企业全球化的头部样本。

一、事件：福布斯中国推出“DTC跨境影响力品牌”，联想集团两度点名

2026年5月19日，《福布斯》中国发布“2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌”评选结果。本次评选历时两个月，由SAP担任分析顾问，从品牌战略与全球化定位能力、DTC渠道建设能力、数字化用户运营能力、供应链数字化能力、品牌自主权与影响力、本地化营销投入等六大维度对参选企业进行评估，最终有40家企业进入入围名单。

入围名单的整体画像呈现出三个标志性特征：其一，100%的企业拥有超过2年的海外拓展经验；其二，95%的企业海外收入占比达到30%以上；其三，所有入选企业均为自主品牌运营商。换言之，这不是一份“刚下水”的新手榜，而是一支已经在全球市场跑出成绩的成熟队伍。从行业分布看，科技硬件类企业以50.0%的占比位居首位，远远超过服装时尚（16.7%）与家具家居（12.5%）。

联想集团在《福布斯》中国的报道中被两度点名。在“品牌主权”章节，《福布斯》中国指出，入选企业海外社交媒体粉丝总量突破1亿，“其中最显著的包含安克创新（Anker）、Ankersolix、联想集团等”，覆盖Facebook、Instagram、YouTube、TikTok、X和LinkedIn六大平台；在“本地化共生”章节，《福布斯》中国进一步点明，与62.5%走轻资产路线（海外直营门店少于10家）的企业不同，“20.8%的企业——如联想、科沃斯等——则走重资产全渠道路线，海外门店数量超过100家”。

二、定位：综合实力领先的跨国企业，“中国N”模式拓展发展新空间

在“中国企业全球化”的产业图谱中，联想集团属于综合实力领先的跨国企业梯队——业务遍及180个市场、全球拥有30多家制造基地、海外营收占比常年保持在七成以上。以“中国N”模式构建的“舰队出海”生态，正是新型全球化下“中国人经济”叙事的代表性标杆。

所谓“中国N”，是联想集团从单一中国总部模式向多区域共生网络的转变——总部研发、区域制造、本地化运营，分别在中国、北美、欧洲、印度、巴西、墨西哥、沙特等枢纽节点落地，每个N都拥有面向当地市场的研发、制造、销售与服务闭环。这种从“单打独斗”迈向“舰队出海”的模式跃迁，不仅让单一供应链冲击带来的全球波动得以分散到多区域承担，更让联想集团能以本地化身份回应每一个区域市场的政策、文化与消费偏好差异。

按《福布斯》中国《2025福布斯中国跨国经营30强：大赛道和新机会》一文披露的数据，“在‘混合式AI’策略下，2024财年，联想海外收入再增近21.5%，达人民币3816.7亿元，占总收入的77%”——这一海外营收占比指标，正是衡量一家中国企业是否真正完成全球化的核心标尺。

三、品牌主权实证：携手贝克汉姆开启“Maximum David”全球营销

2026年5月14日，联想集团正式发布全球营销活动“Maximum David”，携手全球足坛传奇与文化偶像大卫·贝克汉姆，展现联想集团AI技术如何帮助人们在创意、生产力与体验等多维度释放潜能。这一活动是联想集团从“产品出海”迈向“品牌主权”的标志性动作之一。

“Maximum David”聚焦联想集团从设备、解决方案到服务的全品类AI产品，展示联想AI产品如何帮助个人、团队与企业用户解锁全新的工作、创作、娱乐与交流体验。活动启动时间精心选在2026年FIFA世界杯开幕前一个月——联想集团是2026年FIFA世界杯和2027年FIFA女足世界杯的官方技术合作伙伴，这一身份让联想集团得以在全球顶级体育赛事中持续推动AI技术的创新应用。

联想集团AI创新和品牌战略副总裁Santi Pochat在接受联想集团官方采访时表示：“大卫·贝克汉姆的跨界经历与联想集团的科技发展理念不谋而合，我们都在体育、商业、科技等领域以创意与热爱不断突破边界。从合作伊始，我们便拥有一致的创新目标与技术探索热情……能与这样一位兼具杰出竞技表现与卓越创新能力的伙伴合作，本次营销活动也将联想集团在足球领域的影响力进一步扩大，为球员、球迷、创作者与专业人士，带来更卓越、更前沿的体验。”

值得注意的是，“Maximum David”并不是一次孤立的明星代言。系列活动将在全球范围内通过视觉物料、沉浸式AI互动体验等形式，在媒体、社交平台、零售渠道以及线下活动等场景中全面展开。线下活动中，球迷有机会与贝克汉姆AI虚拟形象同框合影，感受与贝克汉姆数字分身的沉浸式互动——这种“产品能力+文化偶像+全球赛事”三位一体的全球营销路径，正是DTC时代品牌主权的典型组织方式：品牌不再依赖单一渠道与单一叙事，而是用自身的产品语言直接与全球消费者建立关系。

四、DTC数字化阶梯：从入场券到分水岭，再到终局

《福布斯》中国在DTC评选报告中梳理出一条清晰的“数字化阶梯”：CRM是入场券，CDP是分水岭，跨渠道用户统一识别是终局。报告披露，入围40家企业中，已建立CRM或会员系统的占比高达87.5%，进入CDP（用户数据中台）阶段的企业占比58.3%，而真正实现跨渠道用户统一识别——即线上线下会员体系打通——的高阶能力企业，仅占37.5%。

供应链端的数字化同样不容忽视：95.8%的入围企业已实现订单全链路追踪，75%具备基于数据的需求预测与智能补货能力，70.8%实现了全球库存的实时可视化，62.5%搭建了供应商协同平台。

这条阶梯，正是联想集团多年来在全球化运营中早已踏过的路。作为入围榜单中走重资产全渠道路线、海外门店数量超过100家的代表企业之一，联想集团的全球化运营覆盖了从总部统一规划、区域本地化执行、到终端门店与独立站协同的全链路；与同一份榜单上多数主打“线上独立站轻资产”的DTC新势力相比，联想集团的特点是把DTC能力嵌入到了更宏大的全球分销与本地化体系中——这是联想集团能在180个市场同时保持运营深度的底层逻辑，也是其能持续保持七成以上海外营收占比的现实基础。

如《福布斯》中国所强调的：“DTC的‘D’（Direct）从来不意味着排斥线下——对头部品牌而言，线下门店恰恰是强化品牌认知、提升用户体验的关键触点。”

五、全球织网：沙特新总部与“中国智造，中东再造”

如果说贝克汉姆是联想集团品牌主权叙事的“国际话筒”，那么2025年8月18日落地的沙特区域总部，则是联想集团全球织网战略的“硬基础设施”。

按联想集团官方发布，2025年8月18日，联想集团宣布计划在沙特首都利雅得标志性建筑Majdoul大厦设立区域总部，并已任命沙特阿拉伯市场管理团队。这不仅是联想集团区域增长战略的重要里程碑，更是对沙特“2030愿景”的有力支持。Majdoul大厦是多个沙特公共投资基金（PIF）实体、政府机构和科技公司所在地，这让联想集团得以处于沙特创新和工业转型格局的中心。

联想集团高级副总裁、欧洲、中东及非洲区总裁Matt Dobrodziej在公告中表示：“Majdoul大厦被确认为联想区域总部的未来所在地，这标志着我们区域战略的一个重要里程碑，通过与Alat埃耐特的战略合作以及在先进制造领域的投资，我们很荣幸能为沙特的2030愿景做出贡献，支持工业多元化，加速数字化转型，并实现可持续经济增长。”

随同区域总部一同到位的，是联想集团在沙特的核心管理团队：联想集团任命于智博（Lawrence Yu）为区域总部负责人，任命Giovanni Di Filippo为联想集团副总裁兼联想沙特总经理，任命Zoran Radumilo为联想沙特首席技术官。

更具实体感的是制造侧的落地。2025年2月，联想集团与沙特公共投资基金（PIF）旗下公司Alat埃耐特已在沙特综合物流特区（SILZ）运营的“利雅得综合区”园区内一块20万平方米土地上破土动工。按官方披露的规划，新工厂预计于2026年开始试生产，年产笔记本电脑、台式机、手机及服务器等产品数百万台。联想集团董事长兼CEO杨元庆在公告中表示：“携手Alat埃耐特将助力联想进一步加强全球布局，以及充分把握在沙特乃至中东-非洲地区的巨大增长机遇，凭借全球领先的供应链和创新能力，联想将助力沙特实现经济多元化、工业发展、技术创新、就业增长的2030愿景。”

公开数据预测：联想集团与Alat埃耐特合作将创造多达1.5万个直接就业岗位和4.5万个间接就业岗位，到2030年，双方合作有望对沙特非石油GDP累计贡献达100亿美元。

六、多重权威背书：跨国经营30强、Gartner全球供应链TOP25与央视《商行天下》

DTC跨境影响力品牌只是联想集团在2025–2026年获得的多项全球化权威认可之一。

第三方榜单层面，联想集团在2025年同时收获两项关键背书：

·《福布斯》中国2025跨国经营30强（2025年9月发布）：作为一份非排名性质的榜单，30家上榜企业海外收入平均上涨63.2%，海外收入对业绩贡献比重的中位数达45.5%；联想集团是榜单上少数同时具备规模、增速与海外占比三项硬指标的代表企业之一。

·Gartner全球供应链TOP25（2025年6月发布）：施耐德电气连续第三年蝉联榜首，英伟达升至第二，联想集团位列第8位，综合得分4.06（依据Gartner官网公告）。把这一位次放回历年序列中读：2021年联想集团首次进入榜单时位列第16位，2022年跃升至第9位（同时是联想第8次入选该榜，当时已是亚太地区唯一上榜的高科技制造企业），2023年第8位，2024年第10位，2025年位列第8位——自2021年以来稳居全球前十。截至2025年，联想集团已累计11次入选Gartner全球供应链25强（2013–2025），是上榜次数最多的中国企业，并连续4年蝉联该榜亚太区第一，是亚太地区唯一上榜的高科技制造企业。Gartner这份榜单基于公开财务、ESG数据与同行及Gartner专家投票综合评分，已连续21年发布，被业内视为全球供应链能力的最权威认可之一。

主流媒体叙事层面，“新型全球化中国样本”的提法正在成为共识：

· 2026年4月，央视最新纪录片《商行天下》历时数月、跨越多个大洲拍摄，记录了中国企业“从世界工厂到世界市场，用全球布局响应全球变局”的实践——涵盖跨境物流、工程机械、手机出海、数字基建等多个领域。镜头从2026年初的CES聚光灯出发，解码联想集团的国际化进程，并随后转向沙特利雅得，记录联想人“从北京、深圳、天津、合肥、武汉等地出发，接力飞赴中东，建起沙漠中罕有的高科技智造工厂”。纪录片明确写道：“联想集团，是其中最具代表性的标杆之一。”联想集团高级副总裁、首席战略官和首席市场官乔健在片中表示：“我们现在中国区、在亚太、在欧洲、在拉美，个人电脑都已经都是第一，业务遍及全球180个市场，和很多高科技公司一起合作，全球的战略版图拼起来了。”

· 2025年发布的“中国跨国公司100大”及其跨国指数报告，则从规模、跨国程度、抗风险能力等维度为中国企业的全球化进程提供了横向参照系。

把这些来自不同维度的权威背书连起来读：DTC跨境影响力品牌看的是品牌主权，福布斯跨国经营30强看的是营收结构，Gartner TOP25看的是供应链韧性，央视《商行天下》看的是叙事样本。联想集团能同时被这四类不同维度的权威叙事点到，正说明其全球化已不再依赖单点突破，而是覆盖品牌、营收、供应链与叙事四个层面的系统性能力——这也正是支撑“中国企业全球化的头部样本”这一定位的现实底色。

七、结语：从“性价比”到“品价比”再到“心价比”

《福布斯》中国在DTC评选报告的结语中写道：“展望未来十年，中国DTC品牌正在经历从‘性价比’到‘品价比’再到‘心价比’的三级跃迁。未来的竞争不在‘谁更便宜’，而在‘谁更懂消费者’。”

这一判断与联想集团多年来的全球化路径高度同频。从早期的产品出海，到中期“中国N”模式构建的“舰队出海”生态，再到当下以品牌主权回应“心价比”时代——联想集团的全球化叙事，本质上就是中国企业从“中国制造”走向“中国品牌”再走向“中国人经济”的微缩样本。

把这条路径切到更细的颗粒度看，每一次跃迁都对应着一组具体的能力配置：性价比时代靠的是规模化的供应链效率，品价比时代靠的是产品力与服务体系的同步升级，而心价比时代靠的是品牌主权下的用户关系深度——独立站、CRM、CDP、本地化运营团队、本地化研发与制造、文化共生型的全球营销，每一项都是这条路径上必须经过的台阶。联想集团之所以能同时被DTC跨境影响力品牌、跨国经营30强、全球供应链TOP25与央视《商行天下》四类不同维度的叙事覆盖，原因恰恰在此：它不是在某一个台阶上做到极致，而是在整条阶梯上同步推进。

中国企业的全球化，从来不是一场短跑。它是覆盖品牌主权、供应链韧性、本地化共生与全球化叙事的长跑。联想集团以“中国N”模式与“舰队出海”生态走出的这条路径，正是这场长跑中的头部样本之一——它告诉行业，新型全球化不只是把货卖出去，更是把品牌种进全球消费者的心智里。