AI奇点下的“Less & More” 猎聘2025非凡雇主盛典在青岛启幕

（原标题：AI奇点下的“Less & More” 猎聘2025非凡雇主盛典在青岛启幕）

12月5日,“猎聘2025非凡盛典·华北站”在青岛举办。本次非凡HRD领袖闭门论坛以“AI奇点·LESS & MORE”为主题,来自华北各省市的企业HRD、人力资源管理者及行业专家齐聚青岛,围绕AI驱动下的组织变革、全球化布局以及人才战略升级等议题展开深入交流。

AI奇点下的人才与组织重构:从 Less & More 走向人机协同新范式

同道猎聘集团总裁宋月婷在《AI奇点,Less & More》主题演讲中指出,AI正把人才与组织推向一个“奇点时刻”:首先,在用工结构上呈现出明显的“Less Full-Time, More Part-Time”趋势。中国企业正加速采用零工与外包等灵活用工方式,以应对降本增效与业务弹性需求的双重挑战。

其次,在业务版图上,企业正从“Local”迈向“Global”。猎聘调研显示,面对当前形势下的各种不确定因素,企业所优先采取的举措中,拓展海外业务以51.6%的得票率位居第二。猎聘平台数据显示,2025年1-10月国内整体职位同比略有下降,而中企出海相关职位则逆势增长34.8%,成为企业增量业务的重要来源。2025年,猎聘通过EOR、猎头与外包等多元服务,已为500余家出海企业提供人力解决方案,精准匹配3000多名跨国人才,业务覆盖美洲、欧洲、亚非澳等30多个国家和地区。

在人才结构上,正在发生从“Less人力数量”到“More人才质量”的转向。宋月婷表示,“通用型岗位在减少,资深专家型人才和人才升级迭代需求在快速增加”。猎聘数据表明,2025年1-10月职位同比减少TOP30中,以电话客服、导购、文案策划、售前客服等通用职能、流程性岗位为主;而职位同比增长TOP30,则集中在机器人工程师、数字后端工程师、算法工程师、数据科学家等高技术与复合型岗位。

宋月婷总结道:AI奇点已至,催生组织对AI人才的迫切需求。她进一步将“AI人才”划分为三类:AI思维导向的管理人才、AI技术人才、被AI赋能的应用型人才。从猎聘大数据看,上述三类人才的供给和需求正在同步升温。近一年猎聘平台AI思维导向的CXO人才需求同比增长281.6%,此类活跃人才同比增长53.2%;AI技术人才需求同比增长41.7%,此类活跃人才同比增长25.9%;掌握AI工具的人才需求同比增长160.9%,被AI赋能的应用型人才同比增长82.8%。与此同时,猎聘平台AI技术人才画像也在持续升级:985/211与海外院校背景人才占比近60%,博士学历人群同比增长明显。

宋月婷强调,组织正在从“人力驱动”走向“人才+AI Agent驱动”,未来真正拉开差距的将是企业的人才密度与AI协同能力,谁能率先完成组织与人才的升级,谁就能在新一轮AI时代的竞争中占得先机。

小米实践:打造AI时代的企业管理“操作系统”

小米集团人力资源部总经理王栋以《AI时代的企业管理操作系统》为题,分享了小米在“人车家全生态”战略下的组织与管理实践。围绕“全流程×全品类×全球化”的业务挑战,小米将“系统工程”理念引入组织管理:通过统一的组织结构、职能协同、项目机制、流程治理与激励分配体系,让更多人在同一“系统”中高效并行工作。

王栋以“智能手机操作系统”类比“人力资源管理操作系统”:使命、愿景、价值观与人才观等是“内核”;组织架构、人才管理、薪酬激励、学习发展等构成“应用框架”;面向业务的一线组织则像一款款“APP”,可以在统一底座上快速迭代与创新。

在AI应用方面,小米已将AI深度嵌入招聘和管理流程。例如,“面试助手”可以辅助识别候选人特征、准备面试问题、自动生成结构化面评并支持面试质检与复盘,目前累计生成智能面试记录超过10万场次;“智能选才”通过算法实现岗位DNA与人才画像的深度匹配,帮助管理层在超大型组织中穿透层级、精准识别关键人才。

王栋表示:“管理者必须把自己当作企业管理操作系统的‘架构师’,用AI和系统工程,让复杂组织在高速扩张中依然保持高效运转。”

顶尖AI人才争夺战:从“抢人”走向“造土壤”

在主题为“AI驱动的人才革命:顶尖人才的获取”的圆桌论坛环节,CGL管理合伙人兼北京分公司负责人Monica、海尔集团人才吸引平台总监李文佳、同道猎聘集团副总裁胡海峰、同道猎聘集团副总裁把冉围绕AI人才争夺战展开讨论。

Monica指出,AI人才争夺已经从互联网行业的“局部热战”升级为覆盖各行业的“全面立体战”。她谈到,当前市场出现三大新信号:AI需求在制造、家电、汽车、机械、消费等实体产业“跨界爆发”,企业更青睐能把AI技术与具体场景结合的复合型人才;稀缺标准被重构,学习力、潜力与进化力的能力正在“比经验更贵”;同时,岗位类型与获取方式双向扩展,AI产品精力、商业化等“技术×业务”人才走俏,企业也开始探索“顾问制、合作制”等“不求拥有但求所用”的新模式。她进一步强调,企业当前面临需求认知错配、仅靠高薪难以形成持续吸引力以及组织土壤不适配等挑战。未来顶尖年轻AI人才更看重真实挑战、同频团队与明确资源投入,招聘的核心也将从“人”走向“人+专AI智能体”的协作单元,组织竞争力将越来越取决于人才与AI协同的深度与效率。

李文佳表示,面对2025年AI加速落地带来的新挑战,企业要回到“人岗匹配”的本质,以更科学、数据化/智能化的方式做到人才特质的有效识别,并推动招聘思维从“传统招聘模式”转向“智能化招聘”、从“岗位补缺”转向“前瞻性人才布局”。她强调,AI人才不只是“懂技术的人”,更是具备AI思维的业务伙伴;组织层面要不断演进,并借助垂域模型+智能体提升平台能力,打破部门墙与资源墙,以“先易后难、聚焦场景、样板先行”的路径加速落地。同时,李文佳提到要建立“外部开放+内部挖潜”的人才配置策略,最终营造开放、共生、容错的文化,赋能员工实现自我价值、发挥主体性;展望2026,她认为关键在于AI深度协同、人机各展所长,让“人+AI”成为组织新生产力与持续吸引顶尖人才的核心竞争单元。

胡海峰则指出,面对2025年人才市场的结构性变化,企业首先要与专业伙伴共同梳理“面向未来”的人才画像——不能用过去的经验去框住未来的岗位,更要关注候选人的AI敏锐度,而非简单的履历对标。基于此,猎聘在实践中强调两点解法:一是做“场景镜像”,把“这个人要做什么”放回具体业务场景中判断,避免盲目攀比式抢人;二是“敏捷交付”,在新岗位边界尚不清晰时,通过更快的候选人触达与迭代校准,帮助企业在试错中加速明确画像。谈及吸引顶尖AI人才,他认为企业必须拿出真实业务场景与足够的技术自由度和容错空间,让人才在创新中敢试、能跑、可落地。

出海新范式:从速度竞赛到能力深耕

在“出海新趋势及人才策略的思考与实践”主题对话环节,猎聘HRO CEO及海外业务负责人姚强,阿联酋FAMEUS-FZCO公司CEO、深圳长赢咨询创始人程正煜“端端”,从一线视角解读中国企业出海的新阶段。

端端用“理性回归”概括2025年的出海关键词。经过前几年的情绪化扩张,企业更加重视商业模式的扎实落地与风险控制,“业务为王”取代了单纯“抢占窗口”的冲动。端端提醒HR管理者,出海一号位必须获得足够授权,而合规与成本之间的矛盾在很多市场“几乎无解”,必须提前评估并做好取舍。

姚强则基于大量项目经验分享,优秀企业在海外招聘时,会在关键人才上投入更多面对面沟通成本——不仅让候选人深入了解业务,还会通过多轮访谈、跨国互访等方式,对价值观与长期合作意愿进行充分确认。她表示,猎聘已形成覆盖“海外人才猎寻、国人外派、海外用工、全球背调、薪酬代发、工签办理”等在内的一站式出海人力资源服务能力,将在未来持续陪伴中国企业的全球化之旅。

作为“非凡盛典”的重要环节之一,活动现场,猎聘正式揭晓了华北区域获得2024全国年度“非凡雇主”的企业名单,表彰在人才战略、组织创新和员工发展方面表现突出的优秀组织。同时,论坛还发布了北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、辽宁、黑龙江、山东的区域年度“非凡雇主”名单,集中呈现了华北及东北重要城市群在用工模式创新、人才吸引与培养、雇主品牌建设等方面的本地实践样本。

自2015年启动以来,“猎聘非凡雇主”活动已连续举办十余年,逐步发展成为国内具有专业影响力的雇主品牌评选项目之一。猎聘方面表示,未来将继续以“非凡雇主”活动为平台,链接更多在AI时代主动拥抱变革的企业与管理者,共同回应“Less & More”的时代命题。同时将携手各地政府、产业园区和用人单位,依托在灵活用工、全球人才服务以及AI赋能人力资源等的产品与服务体系,助力更多企业在AI时代完成组织重构与人才升级,打造“少而精、人机协同”的新型高效组织,为区域经济转型升级与人才高地建设注入新动能。