网易科技讯 6月30日消息，由中国期刊协会、新传媒产业联盟、浙江日报报业集团共同主办，传媒梦工场承办的2012（首届）中国新媒体峰会暨“中国新媒体30强”颁奖盛典在杭州拉开帷幕。网易科技频道作为全程支持门户专题直播报道此次峰会。
浙报集团副社长、传媒梦工场董事长王纲在演讲中称，梦工场在企业孵化结束之后还会提供多种选择渠道，包括会继续留下陪企业一起成长到IPO，或者加大投入、引入其他的战略投资者，并会和起点训练营、天使圈、风投圈一起合作。
王刚称，区别于一般的孵化器，传媒梦工场有三个平台，第一是云媒体的支撑平台，第二是新媒体的研究平台，第三是新媒体的孵化平台，云媒体的支撑平台，是以技术服务为核心的公共集成平台。新媒体的研究平台包括《梦工场观察》杂志等，并在不断丰富。
演讲实录：
上午好！刚才听了陆老师和于总的发言，一下子把我的思维拉到了18个月之前，在18个月之前，我还是一个非常典型的传统媒体人。我在做一张都市类报纸的总编。每天都在考虑，明天的零售量多少，广告量上多少，然后半夜里发愁用什么样的东西做头版头条可以刺激发行。我还在用非常传统的方式在运营一张纸质的报纸。18个月之前的某一天，角色变了。我们的高海浩社长跟我谈了五分钟非常简单的谈话，他说浙报集团的全媒体、新媒体的全国化的战略，你来负责。他问我有什么要求，我说没有，给我一个机会，让我转变知识结构，我作为一个探索者非常的荣幸。
我出门的时候是热血澎湃的，但回到办公室，点上烟的时候，就开始觉得很迷茫了。浙报集团做了很多年的探索，新媒体的道路需要一种创新的思路去开拓的时候，我不知道怎么做。
不做报纸总编，我原来以为我的烟量会下降，但是一个月之内我的烟量翻了一番。因为作为一个传统的媒体人，确实不知道怎样带领一群年轻人走一条别人没有走过的路。
回头来说，今天在座的各位，不管是新媒体、互联网人、投资界的，我们都是在一个传媒业的变革漩涡当中，今天的讨论既及时、又必要。在二十一世纪今天传媒业发生了巨大的变化。去年中国的互联网广告量是超过了报纸，今年所有的纸质媒体的阵营都面临了广告滑坡的现实，这是低谷还是转折的走势。
人民网一上市创造了百亿的市值，Facebook上市的时候创造了新的记录，但是过后不久又受到了腰斩。
这些传统媒体都很敏感，我们一直在审视传媒的变革，也一直没有停止过探索。互联网时代，我们下大力气推报网互动、报网融合、创办新闻门户。当在移动互联网到来的时候，我们抓紧进入到移动客户端，一旦发现微博上来了，媒体又紧急跟进，做自己的官方微博。
我们（传统媒体）总是充满着热情和探索的冲动，但是到目前，为什么互联网只成就了互联网的创业团队和商业网站，而没有成就我们的传统媒体阵营呢？
这是因为对于互联网的本质特征和规律把握不够。我们不知道自己有什么样的优势，不知道自己的利用自己的优势。不知道如何进入到新媒体的阵营，不知道夺走我们的读者的能量是如何爆发的。这也是为什么在18个月之前我烟量大幅度上升的原因之一。
我们要以一种新的思考方式。
基于这样的考虑，在去年的10月31日，我们八个月之前，总算是迈出了第一步，我们发出了全媒体战略计划，成立了传媒梦工场，打造一个新媒体和技术、内容、应用的新平台，有人说浙报的野心很大，不仅是传媒，还要做硅谷。我们今天还没有到做硅谷、谈文化的时候，我们是谈生存、发展、适应自己参与新媒体发展的竞争。
我想用三个关键词来分享浙报如何进行艰难的探索，如何投身到新媒体的阵营，如何应对和拥抱这场变革。
第一个关键词就是“开放”。我们发现互联网打破了传统的边界，让人们更加低成本的获得信息。互动、分众产生了很大的能量，很多的标杆媒体更加的边缘化。互联网改变了我们的媒体成长的土壤结构和生长方式。一出场就打造了一个开放平台，封闭一定是面临死亡，开放一定是面临着分享和收益。人文怎样的加上科技和资本，聚合投资界、传媒界、信息界的资源。
应该说八个月来，是浙报一批对新媒体感兴趣的年轻人的高速发挥，他们的睡眠时间是全集团里面2000多人里面时间最少的，他们参与的脑力激荡，远远的高于其他的报纸的记者，他们在高速的成长。在3个月之前，我跟张志安老师汇报工作的时候，我告诉你梦工场有一种新的变化。我跟陆小华老师上台的时候承诺，我告诉你3个月的时间我给你一个新的梦工场。
在这些研究者的眼中，从一个蓝图变成了一个团队，变成一个路径，最后是变成了一个模式。我们传媒梦工场现在没有资格谈模式，但我相信它会在未来某一刻被认可。
八个月，传媒梦工场用了八个月的时间，跟和投资机构进行合作，并投资了几个项目；我们承办的中国首届新媒体创业大赛昨天（6月29日）刚刚结束，赛事十分成功；我们在玉皇山下的孵化基地一期工程装修进入结尾阶段，将有第一批创业者进入梦工场。顺便说一句，各位有需要寄养的团队也可以进入传媒梦工场。
第二个关键词是“基因”。如果是没有斯坦福和硅谷，就没有乔布斯。其实最大的动力是不在外部，而是在内部，不在手上而是在脑子里。所以说传媒梦工场催生的过程，就是植入创新基因的过程，以互联网的创新文化来进行转型和发展。好在十年之前，就有了这样的一个发展的理念，多元化的发展格局已经形成。其实从08-09年开始，不管是跟阿里巴巴合作推出了淘宝天下，还是投资创办财新传媒，大媒体的融合和全国化的布局其实早已悄然展开。
去年9月，浙报传媒上市之后，我们的动力和决心就更大了。浙报传媒有了一批懂经营、懂资本的人才，懂创新、善于合作，低调务实不怕犯错的基因的形成，对于我们的传媒梦工场是非常重要的一种文化的基础。
我们今天真正的投入到了新媒体阵营的时候，就是靠这十年来对外合作所拥有的。为了保存我们的这种文化的基因，传媒梦工场的团队，是通过全职招聘的方式，还有内部招聘的方式来进行的。
之前我和陆老师（陆小华）说过，我希望是一种文化的割断，而不是内容为王的一种经验来做新媒体的思维。我们传媒梦工场的总经理，也是浙报的总工程师蒋纯博士就是一位懂媒体的技术高手，以一种互联网的要求，创意文化的要求来做我们的新媒体事业。现在我们的这批年轻人正在高速的成长，他们有非常强的学习力，我相信他们三个月一定会给你一个新的梦工场。
第三个关键词，是平台。梦工场是一个全新的平台。我们利用的方式是孵化结束之后，我们是继续留下陪它一起成长到IPO，还是加大投入到其他的战略投资者，这些渠道都可以进行选择。这些平台，我们跟复星、阿里巴巴，还有马云、李开复这些高手来指导实施。还跟查立老师的起点创业应合作，和天使圈、风投圈一起合作。区别于一般的孵化器，我们是有三个平台。第一个是云媒体的支撑平台。第二个是新媒体的研究平台。第三个是新媒体的孵化平台。
云媒体的支撑平台，是以技术服务为核心的公共集成平台。新媒体的研究平台，刚才大家也看到了，今天手上拿到的梦工场观察，这是第一份研究作业，希望大家批评指正。
还介绍一个平台，就是新媒体孵化平台，昨天我们承办的创业大赛的成功是超乎我们的想象，产生的22个入围的队伍，全国的1100个创业团队报名，这样的数量级让我们感到很惊讶。在这个过程当中，我们很受感动，这些创业者的创业激情和创业精神，让我们真正的感受到了新媒体未来的生与死、成与败，因为我们跟他们在一起，使梦工场人有了真正的成长机会。哈尔滨的一个创业团队，为了有一个很好的展示机会，整整在办公室里闭关一个月。
传媒梦工场经过了八个月的努力，营造一个生态圈，营造一个产业价值的构建和搭建。虽然现在还不够完善，有了在座各位的参与和投入，他们的价值链会越来越完善，这样共同赢的机会，共同分享的平台，会越来越有价值。希望在座的各位，跟今天的主题一样，我们去拥抱变局，我们也彼此拥抱，这不是为了抱团取暖，而是为了获得未来。衷心的祝愿你们每一位在新媒体春天到来的时候灿烂的微笑！谢谢大家！
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本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
