网易科技专栏作者 史蒂夫•哈蒙
杨致远不再是雅虎酋长，在公司呆了17年后，他离开了。这是很多人看到或者听到的新闻，但很多人都不了解杨致远或者他的为人处事。
让我来分享一个经历吧。
图为本文作者哈蒙与杨致远
1995年，我在雅虎第一次见到杨致远。当时该公司还没上市，也没几个人真正在乎“互联网”。我注意到的第一样物品是会客室的紫色椅子，它们看起来就像是出自儿童电视节目的布景，有趣且与众不同。
杨致远先在会客室与我会面，后带我简单地参观了一下公司。参观之所以简短，是因为当时雅虎可能只有50个人。每个人在同一层楼工作，围成一个矩形区域，杨致远的座位在中间。
他的办公桌方位是整层楼中最糟糕的，既看不到窗外风景，而且还放在走廊。他说他喜欢“置身其中”，这我能理解。雅虎的摆设可以说相当朴实。
他带我周围走，见下他的员工。当看到一个高高瘦瘦的男孩（大约6尺4寸高）站起来，叫了声“史蒂夫”时，我大为惊喜。我愣了一下才想起他是迈克•福斯特（Mike Foster），他跟我曾就读位于南加州的同一所高中。迈克高中时是个乐队狂热分子，我根本没想到会在雅虎见到他。
杨致远的办公桌对面是个小隔间，里面放着散乱的杂志、汽水、罐头等等，感觉更像个大学宿舍。
“大卫不在，这是他的办公桌，”杨致远指着与其联合创建雅虎的大卫•费罗（David Filo）凌乱的桌子，“他常常不穿鞋子来上班。”我想，“很好，不是那种西装革履的伪君子。”
杨致远带我来到会议室，然后去叫“那些家伙”过来。几分钟后，CEO蒂姆•库格尔（雅虎第一任CEO）和CFO加里•伦瑞拉（Gary Valenzuela）与杨致远一道走了进来。我们都坐了下来，一起讨论那个叫互联网的新流行媒介，聊到了商业模式，还设想了下广告行业。我谈到了有线电视、直播以及其它媒介，还说道广告与订阅的混合模式如何能最终成为互联网的模式。
而在那个年代，甚至都还没有视频、音频、网络广告，也没几个网络用户。那些用户也只能通过Prodigy、Compuserve或者AOL上网，那也不是互联网，因为那些公司提供的是封闭的网络服务，需要在它们的软件登陆后才能传送内容。
大约一个钟以后，杨致远叫我跟他一起去吃午饭。我们走到停车场，我以为他要走向一辆豪华跑车，结果却是他走到了一辆破旧的道奇公羊皮卡旁边。“这是我的车，”他说。坐进车后，他叫我不用担心座位上的狗毛，他说他常常载着他的狗（我记得是爱斯基摩狗）开车。那天狗不在那，但我看到了狗毛，还闻到狗味。跟杨致远相处越久，我越发觉得他是个与众不同的、实实在在的人。
离开停车场后，我们经过了一家塔可钟（墨西哥餐饮连锁品牌）。“那是我们公司的人经常光顾那家店，”杨致远说。“但今天我们要去一家好一些的熟食店。对了，马克•安德森（网景创始人）可能也在那，也许我们能跟他打个招呼。”
我对杨致远的第一印象是，他创业不是为了钱，雅虎在科技界也与众不同，它提供有创意且有趣的工作场所，将会向尚未开发的网络世界迈进。
几个月后，我在洛杉矶组织了一个会议，并邀请12位互联网公司CEO前来交流。我是请了12个人，但我猜有一半不会出席会议。结果却是他们全都露面了。11家一流互联网公司的CEO围着一张折叠野餐桌，坐下金属折叠椅，感觉就像是在开网络界的联合国大会。
杨致远呢？
在我们等了几分钟之后，杨致远走了进来，笑得就像个刚买了冰淇淋蛋卷的小孩。他拉出椅子，其他CEO为他腾出地方。“不好意思，我迟到了，因为飞机晚点了。”杨致远是搭经济舱从旧金山飞到洛杉矶的。
我问在场的所有CEO，他们在忙什么。大家都给出了让听众满意的答案，而杨致远的答案则给我留下了最深刻的印象。他说，“我来这里时，一直在想雅虎要怎样才能够改善其用户体验。”我当时在想，相比其他人做的无聊“主页”，雅虎已经领先数光年了。我再一次觉得，这个家伙一直在挑战极限，精益求精。这很好。
在12位CEO当中，他是唯一一位提到用户体验的。对此，我的第一个想法是，“这个家伙已抓住要旨。另外，他为人谦逊，一点都不高傲。”我当时就知道雅虎会走向巨大的成功。
它真的做到了，不管是在品牌、财务还是其它方面。那种专注让雅虎占得优势，从而击败Excite、Infoseek、Lycos、Hotbot以及很多其它搜索和分类目录网站。在用户量、营收、品牌、增长等方面，雅虎均击溃了它的竞争对手。
究其原因是？
杨致远。
自从那次会议以后，“用户体验”成为了公司发展至关重要的因素。(编译/乐邦)
作者简介：
史蒂夫•哈蒙（博客），谷歌Adsense概念创造者之一，曾创立的Applied Semantics公司于2003被谷歌收购。现在作为投资人着重投资互联网领域，对中国互联网和网络新媒体有深刻研究。撰写了《零重力1.0》和《零重力2.0》。
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本文来源：网易科技报道
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