图文直播：吉利控股董事长李书福演讲

网易科技讯 9月10日消息，阿里巴巴第七届网商大会暨第六届西湖论剑今日在杭州举行。网易科技作为官方支持媒体对本次会议进行视频图文直播报道。

图文直播：吉利控股董事长李书福演讲

浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福进行了题为“小汽车 大理想”的主题演讲。

李书福：我是第一次到这么大的会场，看见那么多的观众和听众，向大家来献丑的。首先向大家鞠一个躬，非常感谢大家，谢谢。

今天要想报告的题目叫“经济全球化时代的创新实践”，举国上下现在都在讲创新，全世界都在讲创新，所以我们在创新的实践过程当中谈一些体会。

首先要汇报的一下就是今年全国两会期间，胡锦涛总书记指出“我国非公有制经济发展正站在一个新的起点上”，我相信我们在座各位民营企业是大多数，吉利也一样的，所以非公有制企业在加快经济发展方式转变，保障和改善民生，提升自身素质上要有更大的作为，所以我记忆很深，把总书记提出的三个有更大作为，这句话牢牢记在心里面呢，既是对我们非公有制企业在改革开放和经济建设中所作出的一个贡献的肯定，更是对我们非公有制企业在今后工作实践中一个高度的期望，对此，我感到非常的自豪，同时也感到肩上的压力很大。

经济发展方式怎么转变？螃蟹有螃蟹的路，虾子有虾子的路，都不一样的，但是我认为首先是国家经济管理方式的转变，以及国家管理发战略的转变，对于企业来讲，经济发展方式转变从根本上讲就是企业核心竞争方式的转变，这也不能抱着原来的一些幻想，简单、粗放走不通了，企业核心竞争方式的转变，从根本上讲就是企业核心的价值理念的转变，人的脑子里面、灵魂上要转变过来。而企业核心竞争理念的转变，从根本上讲就是企业家的精神、企业员工的素养以及企业文化的转变和升华，只有这样这个企业才有可能转变过来，真正按照中央提出来的，加快经济发展方式转变。

在各级党委政府以及社会各界的关心制止下，吉利汽车工业从无到有、从小到大，从自主创新一步一步成长起来，从07年5月份开始吉利进行了一个大的战略上的调整，我们称之为吉利进入了战略转型期，吉利不是简单打价格战，不是简单以价值优势参与市场竞争，而是在保持价值优势的前提下，打品质战、服务战、企业的道德战、品牌扩张，企业的发展战略发生的根本性、革命性的重大变革。这里面主要是讲吉利的生产基地的一些规划，就是完成吉利战略转型第一个阶段国内战略的布局，现在吉利在全中国有九个制造基地，有几个已经形成正常生产了，大部分现在还在调试和建设的过程当中，这个是吉利海外的发展规划，是全球商圈的一个战略布局，这个是吉利豪情（同音）汽车公司，整车制造公司在宁海，这是吉利第一个汽车公司，有十几年了，现在熊猫这个汽车就是在宁海生产。

（图示）这个是吉利在路桥的整车的制造企业，现在金刚（同音）这个汽车是在路桥生产。

（图示）这个是吉利在宁波的，现在这个迪豪EC718是在宁波这个企业里面生产的。

（图示）这个是吉利在上海的制造基地，现在伦敦的老爷车在上海生产。

（图示）这个是在湘潭的制造基地。是现在吉利远景（同音）这个车是在这里生产。

（图示）这个是吉利在兰州的，响应党中央国务院关于西部大开发号召，我们就很简单地，国家说西部大开发，我们就跑过去了，到今天为止这个开发区很大，就是吉利一家企业在那边。你们听起来好笑，这个吉利在那里是亏钱的，没有赚钱，但是这个是国家战略、中央战略，我们要响应。但是我相信再过一两年这个可以赚钱了，因为我们的规模大起来了，很多零部件商家都把它迁过去了，这个是吉利自由舰现在在兰州生产。

（图示）这个是吉利在济南的整车厂，就是现在最新的，可能是这个月还是下个月要投放市场的，是叫EC825，到今天为止是水平最高、排气量最大的一个重高级的轿车在济南生产。

（图示）这个是吉利在成都的一个制造公司，叫高原，现在正在安装和调试改革当中，生产的是越野车。

（图示）这个是吉利在俄罗斯的CKD的工厂。

（图示）这个是吉利在印尼的CKD的工厂。

（图示）这个是斯里兰卡的，这个是吉利在英国，收购生产伦敦出租车的公司。

（图示）这个是吉利在澳大利亚的，是刚刚收购的一个自动变速器公司，原来是美国一家公司投资的，是全球第二大自动变速器公司，这个收购完成以后，现在全中国所有的汽车公司只有吉利有这个能力研究和生产各种各样的自动变速器，所以吉利汽车今后可以百分之百匹配自己生产的自动变速器。

（图示）这个是产品的规划，不展开讲，因为这个产品我们一共规划了42款产品，我们叫五大技术平台、十二个产品平台，然后在这个基础之上，首先推出来是42款新的产品，慢慢推出来，在这42款产品基础上，可以演变出很多，几百款、几千款就很简单了。

5月份吉利进入战略转型期，人才战略作为核心竞争力，目前吉利有一万多名来自全球的各式各样的专家，他们来自世界上几十个国家和地区，吉利提倡人人是老师、人人是学生，吉利既是一个企业，更像一座学校，这个吉利这个企业从一开始到今天，就是围绕这样一个基本的思路在做的，当然这个过程是很艰难的，因为人真正高水平、高素养的人在全世界是很稀缺的，要把这样高水平、高素养的人集中到一起，同时还要培养造就一批又一批德才兼备、品学兼优的工程技术人员是很不容易的，我们这十几年就是做这么一件事情，现在看来是取得很大的成功的。

吉利技术学院是培养技术工人、蓝领的，北京吉利大学也是培养普通的产业工人以及一般的基层的工作人员，浙江技术工程学院，这个是培养硕士研究生和博士研究生，还有吉利技术分享大堂将，这个级别是很高的，这样对吉利汽车培养了大量的应用型、实用型人才，以及企业研发人员，通过国内外专家的交流、相互学习、联合工作，成长了锻炼了一大批吉利工程技术人才和国际化人才，我非常有心得，企业要想发展，人才很重要，大部分人讲人才从其他企业挖过来，但是事实上完全简单从其他企业挖过来是不可持续的，一定要形成自己的人才培养森林，企业本身要有人才成长、人才培养的机制，采用才能够形成一种企业的文化，真正形成一种凝聚力、战斗力，如果简单从东南西北中，人挖过来放在一起，相互之间的文化很难融合，很难形成竞争力，所以吉利这十几年来在人才的培养、培训以及聘请这些方面是做了大量的卓有成效的工作，实践证明这条路是可行的。

（图示）这个是吉利教育事业，是技师、技工学校，有三亚学院，培养不同层次的，从中专、大专、大学本科，博士硕士，不同的专业方向，不同的人才培养系列我们是在全面的开展这方面的工作，取得了卓有成效的成果，这次全国人才大会，吉利是作为一个典型的书面发言，在人才培养这方面作为经验交流。

（图示）这个是人才培养的一些简单的，比如说跟同济大学，万钢部长离开同济大学之前，跟我们签订了一个合作协议，就是跟同济大学联合成立吉利工程研究院，如何利用和发挥同济大学汽车工业方面的人才和装备，同济大学人才和装备还是可以的，我们完全可以用，我们付了不少的费用，这个设备跟吉利的汽车研究院是相互弥补的，还有浙江技术工程学院跟美国的密西根大学汽车研究中心的战略合作，以及创造了民营企业与国内外知名高等知名学府联合开发和联合办学的各种各样的新的模式，这就是说从根本上形成创新的能力和研发的创新。

（图示）这个就是今年我们刚刚开始的招一千个大学本科毕业工作了两三年、三五年的，然后我们对他进行硕士研究生的培养，就是由吉利来对他进行培养，由于吉利的发的这个文明，大家觉得含金量不高，所以我们就跟清华大学等一些知名的院校，因为他们的文凭，培养是吉利来培养，文凭他们来发，这样的话使学生又能拿到清华的文凭，同时又能学到吉利的技术，我们有两种方式，一种是有岗培养，一种是无岗培养，理论和实践结合起来，通过吉利的考试毕业了，人家给他发文凭，所以这种学生的培养是真正的是理论联系实际，真正是有本事的。