图文直播:头脑风暴之新网商新文明
网易科技讯 9月10日消息,阿里巴巴第七届网商大会暨第六届西湖论剑今日在杭州举行。网易科技作为官方支持媒体对本次会议进行视频图文直播报道。
本次网商大会的第一个环节为“头脑风暴之新网商 新文明”。第一财经《头脑风暴》主持人袁岳担任嘉宾主持,参与嘉宾包括阿里巴巴首席执行官卫哲、中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平、 《创业家》杂志社社长牛文文、1号店于刚、斯敦珠宝沈兴钟、摩登小姐旗舰店吴芳芳、英国创意产品研发卖家Sheridan SIMOVE等。
以下为本次论坛的文字实录:
主持人:非常高兴今天来到网商大会和西湖论剑的现场,我们期待下面一个半小时现场嘉宾和现场所有的观众一起能够有一个非常好的互动,同时使得我们对于电子商务它所发展的新的空间,以及怎么样突破现在存在的一些障碍跟我们大家分享他们的洞察以及他们的一些具有远见性、前瞻性的看法,下面首先我们要请上来自于阿里巴巴(中国)网络技术有限公司的首席执行官卫哲先生,来自于中国社会科学院信息化研究中心的秘书长、《互联网周刊》的主编姜奇平教授,有请来自于《创业家》杂志的总编辑兼社长、发行人牛文文先生,有请一号店的于刚先生,来自于汤斯敦珠宝的沈兴钟先生,摩登小姐的创始人吴芳芳,英国创意产品研发买家Sheridan Simove,我们今天的现场的讨论即将开始,首先通过大屏幕关注一下今天我们所讨论的主题。
(VCR播放)
主持人:让头脑进入风暴,让风暴改变头脑,这里是《头脑风暴》,今天我们在“第七届网商大会暨第六届西湖论剑”的现场和大家一起来关注电子商务的发展,电子商务到今天的发展让我们看到它不仅仅是透过互联网技术给我们创造了一个时尚,更加实实在在走到普通人的生活中间,给我们带来了很多便利,甚至在今天对于年轻一代来说,是不是使用电子商务已经界定了他们的生活方式和其他人群的区别,今天有这个机会,在“第七届网商大会暨第六届西湖论剑”的现场和我们的嘉宾还有我们相当可观数量的现场的观众一起来关注电子商务的新发展空间。让首先让我们通过大屏幕来关注一下今天所关注的话题!
(VCR播放)
主持人:谢谢,今天到了这个现场,到现场有7位嘉宾跟我们一起来关注刚才大屏幕给我们揭示的问题。首先让我们看在从2008年以来,电子商务有了非常快速的发展,甚至很多人觉得电子商务现在很活跃,但是没有进来的人有的时候甚至多多少少不太看得清楚,把它当做一个丛林的话,进入到丛林的人看到各种各样的豺狼虎豹,在我们现在的网络的电子商务中间有一些你们会特别关注的玩家或者是特别关注的业者从他们的品牌来说,有什么东西会特别吸引你们的关注?如果我把电子商务形容成为一个丛林的话,你们关注的品牌是怎样的动物?哪位先来?
牛文文:这么大的场合很紧张,也很激动,今天是网商大会,说起网络这个丛林我觉得一个非常强烈的印象是马云早年讲的是我们说蚂蚁雄兵,像蚂蚁一样构建一个帝国,但是我看来这么年里面,看到非常多辛苦,但是看不到蚁王、蚁后在哪里,当当网今年已经过了十年了,我们的精神生活跟它离不开,但是他们还是公益,尽管蚁王、蚁后在那里,但是没有一个大的帝国,好像电子商务赚钱很难,但是蚂蚁兄弟还是散着,还没有成为一个帝国,很慢,很难。
发言:我认为电子商务确实是一个丛林,豺狼虎豹也有,蚂蚁也有,麻雀也有,都有,但是我认为这是一个新生事物,新生事物如果说单一品种的话,我们要把我们物种进行变异,我认为既要有狼性,也要有狗性,我们公司的产品,目前把各种性把它进行一种物种的变异,四不象,因为电子商务本身就是一种变异,从传统的商务,农耕时代叫农耕商务,牛车商务,工业时代叫电话商务,信息时代是键盘商务,商务是始终存在的。
主持人:但是四不象会不会生存力反而会脆弱,因为没有把一种特性贯彻得很彻底?
发言:我也赞成电子商务像一个丛林,但是最奇异的物种是一种变性物种,既是动物又是植物,所以我观察到两个企业特别像这种特征,一个是阿里巴巴,一个是腾讯,这两个具有变性的特征。
发言:阿里巴巴、腾讯他们是制造一个生态环境,只是一个生态环境。
发言:植物就是生态环境,动物是企业,一般的企业不能当环境,现在变性到什么程度呢,我觉得电子商务最大的特点既是企业,又构成了企业的环境,我认为这两个企业一个像珊瑚,一个像冬虫夏草,当它为别的企业提供服务的时候,是以平台的形式出现,但是它自己又像一个企业。
阿里巴巴是珊瑚,为各种网商提供一个非常绚丽、斑斓的生态环境,为别的企业来提供服务,别的企业可能小虫、小鱼依附在它身上生长,但是它自己是一个有生命力的企业,腾讯是冬虫夏草,从赚钱的角度来讲是一个动物,但是作为为其他动物提供平台的QQ是一个植物。
卫哲:我还想回到第一个发言的牛老师的姓“牛”开始说,其实牛老师希望看到为什么只有公益,没有蚁王,就是因为没有人当母牛,为什么没有人愿意当母牛,是在丛林里面,丛林里面的母牛是自卫能力最弱的,经常吃亏,所以没有人去当母牛,母牛在丛林没法生存的。
主持人:母牛在丛林是不牛的,要被其他动物吃掉的。
卫哲:类似阿里巴巴、腾讯这样的企业,我们现在大到一定的程度,就应该心甘情愿当母牛,20万斤的母牛任何动物也对付不了它。
主持人:不仅是变性,还要变态,要转基因。
发言:我很推崇电子商务企业,就是我的老东家亚马逊,像大象,但是我觉得它最强的优势一个是创新,看得很远,一看都是多少年以后,不在乎现在市场上投资者怎么看我,股票怎么涨跌,要看以后怎么发展。一号店我们希望成为一个什么样的动物呢,是叫人猿泰山,被丢到丛林里面,要和狮子、老虎斗,还要有强壮的体魄,还要有敏锐的眼光,还要非常快,所以首先要求生存,然后求发展。
吴芳芳:刚才各位说的是很大的企业,像阿里巴巴、腾讯更多是一种生态环境,是我们再来一生存的生态环境,我是一个服装企业,我们可能关注比较多是同行企业,我觉得中国有一个大家可能都知道的凡客,这个企业大家都关注它,但是其实你很难,因为它的模式始终在变化,它也在不停的找他的定位点,凡客目前没有什么盈利。现在不论是它成功与否,我们说它这种形式,凡客就像丛林里一个豹子,始终在观察,会有很多的改变,刚开始的时候不是价格战的,但是现在开始给人的感觉是规模化的,抢的是份额,我觉得他们更多的是要一个份额。
发言:中小企业这个是不可取得,我们应该做的是DIY,就是创新。
吴芳芳:我们不是说在学凡客,我们都不是这种模式在走,我们走得是一个创新,是一个设计性的理念。
主持人:你欣赏但是你不给它走。
吴芳芳:我们会去看这个标杆,因为毕竟非常快,快到瞠目结舌的速度在发展。
主持人:说不定它很快也像你一样创新了。
吴芳芳:我相信,“凡客体”就是创新嘛。
Sheridan Simove:各位早上好,我非常有幸,非常自豪来到今天的大会,我的名字叫Sheridan Simove,我是提供创新礼品的,我的公司在伦敦,这是我的创新礼品,这个是一个笔记本,看上去非常像Ipad,看上去很像电脑,可以在上面写字,另外也有一些比较有意思的产品,比如说蜡烛,这是一些非常有意思的产品,我们到现在为止已经在全球卖了上百万个礼品了,阿里巴巴是一个难以置信的企业,因为它帮助我在中国找到那么多的客户,对我来说这个丛林是非常令人激动的。如果没有人来建立这样一个动物种群跟植物种群的话,我们任何动物都不能在丛林里面生存,阿里巴巴就是协调者。
主持人:也有人来会想,电子商务到了现在这个程度,是不是还会有一个更大的发展空间,如果有的话,这个空间会是一种什么样的样态?好像08年跟07年比,成长是128%,大概09年跟08年比也是超过百分之百,今年也应该还能够超过百分之百,我们说明年还是百分之百吗,后年还是百分之百吗,如果整个连续十年百分之百的话,那么电子商务的比重就非常可观了,这个前景是不是一个真实的?我想请在座的各位给我们电视机前很多的观众也非常想了解这个电子商务是不是我们都可以参与进去,可以分一杯羹吗,对我们来说,前面已经那么多人,我们每次开网商大会的时候人都非常多,我们再来是不是太晚了呢?想听听各位对于电子商务下面一步的发展空间大家的预期和看法?
卫哲:我们认为电子商务有四个发展阶段,排列组合很好记,第一的阶段是非主流人群在网络上买非住来的产品,十七八岁的孩子买一点发卡、化妆品、游戏点卡,第二阶段还是这些非主流的人开始买主流产品的,服装绝对的主流产品、手机也是主流产品,甚至包括大米,第三阶段主流人群我们今天在座的台下的社会消费的主流人群,开始买网上一些非主流产品,因为刚上网我们的习惯是买一些线下店找不到的非主流产品。第四阶段大家也猜到了就是主流人群买主流人群,我们会改变我们的购物习惯了,五年前、四年前开始网购的第一批非主流人群从十七八岁到二十七八岁,自然成为了社会消费主流。中国现在4亿网民,几乎有3亿游戏网民,如果14亿人如果有13亿人玩游戏,中国就完了,有3亿人玩游戏就到顶了,在4亿网民里面还没有超过2亿,还是偶然进行网购,还是非主流人群或者非主流的行为,在未来几年即将进入到刚才描述的第四阶段主流人群进入主流产品,目前正处在第三到第四阶段之间。
发言:两年之前我和我的搭档创造了一套电子商务,我说中国电子商务处于婴儿阶段,现在可以说处于儿童阶段,为什么这样讲我用几个数据来说明,中国的网民是4.2亿,可是网购的渗透率只有33.5%,也就是说只有1.42亿人网上购物,但是这个可以达到多少呢,我们的网民已经超过美国的人口,美国的网购的渗透力已经到了75%,所以说我们还有很大的空间,这是第一点。第二点美国的网上购物的人每年的消费所花的钱大概是中国网民所花的钱的5倍左右,从渗透力来讲更多人会网上购物,第二个每个人会花更多的钱在网上。
主持人:这里有个问题,我们上网的人购买力可能跟美国人也相当于他们三分之一或者是四分之一,所以你说的不能简单拿美国来推我们的市场。
发言:但是我们可以看到,这个空间在那个地方。
