圆桌论坛：全球社交游戏和中国战略

网易科技讯 7月30日消息，第八届中国游戏商务大会SNS和Social Game论坛今天在上海国际会议中心举行，网易科技做为本次Chinajoy的论坛支持媒体在现场做了直播报道。

以下为主题为“全球社交游戏和他们的中国战略”圆桌论坛现场实录。

主持人  Rockyou联合创始人及首席技术官沈佳：大家好！今天让我们共同探讨一下社交游戏的领域和社交游戏公司。并且让你们谈一下中国的市场和机遇。接下来想听一下现场观众有没有什么问题，在提问之前希望大家介绍一下自己来自于哪一个公司。你们可以问一下市场问题，还有操作、运营问题，当然还可以问到些海外市场的问题。首先来邀请Andy介绍一下自己。

【Andy Tian】：我们做规划的时候会从全球的角度来看，在全球角度也有真得中国市场的计划。

【Albert Lai】：我们公司是一个社交游戏公司。每个月追踪1600万的活跃用户。会让他们了解如何控制他们的公司的成本，以及让些公司使用我们的平台。我们曾经参与到FACEBOOK平台的开发商。我们发现这样的工具没有办法很好地应对社交平台。尤其在近期我们已经开始调整平台，来使它更好地应对游戏。现在我们的平台能够适用于任何其他的平台和游戏。比如可以用于一些中国本土的平台，现在开始扩张到社交游戏领域，同时也已经测试了些大规模的多人在线角色扮演游戏，以及电脑游戏。

今天我参加这个活动主要由于我们对今天话题非常地感兴趣。希望能够了解我们如何跟本土公司进行合作。从而帮助我们来调整平台更好地适应中国的本土市场。

【顾文】：大家好！我来自于Playfish公司。我们很早就参与到社交游戏领域。2007年的时候我们就意识到这个市场潜力非常大，它会超越原有游戏市场的规模。因为我们觉得社交游戏能够创造很多的价值。原先电脑游戏主要针对于些很多普通的孩子，他们缺乏些社交性，现在这种社交游戏可以帮助更多人参与到游戏当中。也希望成为整个行业中有创意的企业。一开始就非常好地坚持高质量游戏和高质量的体验，使得我们能够走在行业的前列。人流量不是特别高的话，我们会分享一下图片和功能，使它更好地吸引到用户。

现在行业吸引到了很多公司，很多公司都会跟我说到我们进这个行业非常晚，但是我想说的是在这个行业里仍然有很多的市场可以做。比如说很多工作做得并不是很好，所以对晚进来的公司来说还是有很多机遇，从中国角度来说我们已经在中国成立了公司，2008年在北京设立了公司。一开始主要针对于FACEBOOK进行开发，在北京有些工作室与我们其他国家的工作室进行合作，为FACEBOOK设计应用程序。在北京工作室取得非常大的成功。比如上一次游戏被称之为“我的帝国”，取得很大的成果。仍然不断地提高游戏，在中国还没有推出任何新的游戏，觉得中国市场非常具有吸引力，在中国投资回报率非常低，因为你必须要花很多高级领导层的时间来解决很多问题，而这些高级领导团队的时间原先可以被用于其他的市场上来开发更多的产品，所以投资回报率不高。

随着我们可以做FACEBOOK上面开发出很多新的产品，并且非常成功，我们相信在中国也会取得成功。希望可以在中国市场上取得成功。目前为止我们的设计非常好，很多在中国非常畅销的游戏都是根据我们的游戏来做的调整。所以这是一个全球化的市场，虽然与其他一些游戏市场有所不同，但是中国市场非常具有潜力，并且非常有趣。

【Andrew Sheppard】：我来自于Watercooler Inc公司，我是产品制作总监，我们是非常大的社交游戏开发商。作为一个公司我们主要是基于时时的游戏，当然非常类似于一些传统角色扮演的游戏。我非常高兴能够参加今天的活动，同时也希望在产品开发中能够带来更多的社交性和更好的图像。我们在中国进行不断投资，比如扩大团队，我也参与到产品整个过程当中。

【Howard Marks】：我们被迪斯尼所收购了，Playdom两位创始人都是美籍华人，我们以三种角度来看中国：一，我们认为中国是很好的市场，因为有很多的玩家客户群。看到很多玩家在玩游戏的时候就有很多体验，然后会与我们进行沟通和反馈。

二，中国的人才很多，大多数在座的人都是非常好的人才，我想你们处于全新业务中的前沿。

三，中国市场非常好。正向我同事所谈到的，中国市场的确有很大的挑战，但是机遇也很多。我们希望能够在未来有更多的游戏推出来。在中国市场上有很多的玩家他们希望能够有更多的内容。所以我们现在所处的行业就是要创造出更多的游戏。我们有一个工作室，这些工作室都会不断地开发出新的由于。产品组合非常丰富，与第三方合作伙伴进行合作，发布我们的游戏，我们的战略一直是开发游戏。

另外是我们的市场营销和分销体系。今天谈到在市场营销和分销中遇到很多挑战，比如与不同的渠道进行合作，实际上Playdom是在MYSPACE开始的，我们对中国市场非常关心。采取多平台的办法，眼前的时机非常好，你们必须有实力在多平台上进行运作，社交网络越来越受到欢迎，现在很多资金投入到社交网络上，所以希望把我们的游戏带到更多的平台上。

在过去我们只是习惯于同一个平台，但是在今天早上你们已经听到在这个国家的社交网络规模越来越大，有很多的游戏。所以我们觉得越来越多的网络将成为我们的目标，这时很大的挑战。我觉得我们的挑战就出很好的游戏，第二，把这些游戏带到不同的平台上。

【Arthur Chow】：我们公司是两年半成立的。我们开始与第三方进行合作，但是我们在这方面并不是非常成功，我们主要是在FACEBOOK上进行分销和发布，希望帮助开发商把游戏带到这些平台上。把游戏进行很好的市场营销，然后来帮助我们的开发商获得资金。在中国我们有很多的合作伙伴关系，我们战略主要是跟这些开发商进行合作，希望在今后能够找到更多的合作伙伴。把游戏带到市场上。

【主持人】：总的来说很多人都已经谈到了在中国市场上并不是非常地简单。我想了解大家如何来看不同的平台？所有的人都曾经为FACEBOOK开发过游戏，希望能够找到不同的地方来实现多元化，比如日本、韩国、巴西等市场，你们觉得应该先去什么市场，后去什么市场？如何使得中国市场更加有趣，形式发生哪些变化？

【Andy Tian】：我想大家已经听到了这个消息，我们副总今后会更多地会公布这个消息。在中国市场上必须要投入很多的资源，你要选择一个带来比较大回报的公司。对于我们来说主要考虑在中国市场上是否能够赚钱。比如提高是否有正确的文化要素，是否有这样的运作架构，是否在长期能够盈利，而不仅仅在这个个平台上玩这个游戏，然后寻找另外一个平台，看一下这个服务是否可持续性。还需要控制成本，以及内容的重复和生成。我们很多人已经开始意识到很多工作都是启动不同的游戏。你必须要考虑到各个市场不同的差异性。