评论：周鸿祎，战争之王
江湖里，天天有杀伐，年年要打仗，每个人都是军阀。但要想干成连军阀看到都哆嗦的人，也就是战争之王，必须符合三个条件。这三个条件摆完，你就知道，周鸿祎当仁不让。
第一条，骨子里就是好战分子，不进攻就不舒服，没敌人就没感觉。
如果怕犯错、很谨慎、不出头，也可以做大，但肯定不是战争之王。比如丁磊，如果一心想高筑墙、广积粮、缓称王，圈一块地做山大王，也不可能是战争之王。现在互联网里很多军阀都有这个想法，怕乱，不点名了。
周鸿祎就觉得自己是一个战士。“像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来。”说的很客观，没有自夸，也没有自贬。
老周从1998年出道开始，一直在进攻，一直在挑战巨头。戎马生涯，腥风血雨。做3721，冲垮CNNIC的渠道体系；做一搜，超过百度做成“中国最大娱乐音乐搜索”；用合纵的方式做雅虎邮箱，把当时的邮箱市场冲得稀烂，甩掉搜狐新浪成为市场第二，进攻网易；离开雅虎，跟马云打口水仗；做360，前脚把全天下流氓软件杀得干干净净，后脚把杀毒市场搅得天翻地覆，市场占有率一举超越瑞星。
这么多仗打下来，周鸿祎的对手一大摞。毛伟，李彦宏，马云，毛一丁等。个别的还带上个人恩怨，有个人恩怨不要紧，老周从来不怕事。很多年前，老周年轻气盛，放过话：“君子报仇，十年不晚。”
老百姓就不明白：报仇归报仇，还说出来干嘛。这就是战争之王的做派，享受的就是快意恩仇、捉对厮杀的刺激。有仇必报，才有仗可打。“把对手斩于马下或给他们很大重创，给我带来很大乐趣，”看见没有，这是王者在袒露心声。
在这个江湖里，人人都有这种快感，人人都会“君子报仇”。但敢无所顾忌说出来的，也就老周一人。
好战之后，就是善战，这是第二条。如果不善战，一出来就遭灭，姓什么都没人知道。
看看上面的战果，没有人会怀疑周鸿祎的作战力。所以老周有资格说：“如果我挑战任何一个巨头，对方都不会等闲视之。我都有能力冲击它，撼动它。”注意，这里说的是“任何一个巨头”，包括阿里巴巴、腾讯、百度。想惹就惹，咱自然有招。
善战需要对战争本质有理解。先说战争的对象，联合谁，打击谁？谁是敌人，谁是朋友？理解有深浅，战术就有高下，结局就有胜负。
听说周鸿祎很喜欢一部同名电影《战争之王》。尼古拉斯·凯奇演的战争贩子最终被抓进监狱，罪证确凿。但凯奇却被政府释放。因为他卖军火给政府的敌人的敌人，相当于在帮助朋友。所以政府支持他。凯奇有句话很经典：那些认为他应该被抓进监狱的理由（卖军火），也正是他会被政府宽恕的理由（卖军火给政府的朋友）。
这里面的哲学是：什么是朋友？敌人的敌人就是朋友。一旦敌人消失了，做朋友就没有意义。孙权和刘备合力在赤壁打跑曹操后，就开始彼此为敌，却仍然被称为英雄，做必须做的事情。那个乱世，衡量是非的标准不是道义、不是利益，而是生死。
周鸿祎也是这么干的，先是和卡巴斯基合作打市场，由于卡巴在杀毒市场的急速蹿升，招来传统杀毒巨头瑞星对360的狂轰滥炸；在与卡巴的独家合作到期后，没有续约，转手引进另外两家国际杀毒软件，继续对抗瑞星。合纵连横，还是相互剿灭，一切都是基于商业利益的实力较量。
上面是战争的对象，这里再讲战争的套路。善战，就要着眼全局、环环相扣、一气呵成。打一场胜仗、灭掉一个对手容易，连打三场胜仗、灭掉一堆对手就太不容易。现在来看看360。
360推出之始，呼啦啦一片，把包括CNNIC、雅虎、百度、阿里巴巴这些众多对手在内的恶评插件全都给连根拔了。替天行道的目的达到了，顺带手，新仇旧仇也一起了了。
这招“借刀杀人”使得滴水不漏。
其中，雅虎跑出来破口大骂周鸿祎，是因为雅虎的损失最惨重。一旦插件被拔了，其网络实名的根基就没了。没了流量，收了企业的推广费怎么办？网络实名的收入占雅虎中国总收入的绝大部分。这一块没了，雅虎中国就空了。
这叫釜底抽薪。神仙也救不活。
雅虎助手的生意一旦玩完，田健这个雅虎中国执行总裁的位置也保不住，众多雅虎渠道商也就要另谋高就了。有关联的人都心里一嘀咕：看来，不能跟周老板叫板啊。
附带效应，就是指桑骂槐。
360前面说不做杀毒，但后面迫于瑞星的压力还是不得已做了杀毒。开始就是简简单单一款安全软件，后面就大大方方做软件下载。再到后面，又顺势推出360浏览器。这个360要变成什么模样，突破多少想象空间，谁都不知道。
这就是明修栈道，暗渡陈仓。而且是连续版的。
一款产品暗含如此多的杀机和变化，唯有360。兵无常势，水无常形。“善战”是也。
好战与善战，能成就一个优秀军阀，甚至战争狂人；但要配得上“王”字，还欠缺一点。
电影《战争之王》里有一个西非的国家元首，这是个把十岁男孩都组织成童子军的战争狂人。整个世界都把这个狂人称为“战争之王（lordofwar）”，但这个狂人却很严肃地对尼古拉斯·凯奇说：“我觉得你才是战争之王。”凯奇是军火贩子，他从不亲自扣动扳机，却在为整个世界的战争狂人供应军火。
是的，在某种程度上，周鸿祎充当着这种角色。他不直接加入战争，但为战争中的中小网站提供资金支持和策略指导。很多创业者都以周鸿祎为精神领袖。
周鸿祎做过VC，也一直有一个正式头衔：天使投资人。他投资的迅雷，是国内最大的P2P下载软件，有国内第三大客户端。他投资的Discuz，是国内最大的论坛服务提供商。以及很多尚未浮出水面的投资项目。
周鸿祎还有一个非正式头衔：战术导师。他所创新的一些运作手法和商业模式，都被后来者模仿，甚至成为行业主流。这一点，周鸿祎自己就拿3721总结过。第一个使用在电脑里安装插件的方式低成本推广，被几乎所有主流公司效仿。第一个作为互联网企业去发展线下销售渠道，把互联网产品销售给中国数以万计的中小企业。这种模式被后来的百度、门户、Google所借鉴。第一个利用关键字的方式帮助小企业做推广，百度和阿里巴巴沿用至今。
近两年，周鸿祎还不辞辛苦为众多中小网站传递一个打破既定秩序、挑战巨头的思路：柔道战略。
其本质，就是作为小公司，不能跟随，不要妄想在大公司的长处上超过它。而只能颠覆、改变规则，在大公司的短处上击垮它。不能和大公司硬碰，而要找到其“阿喀琉斯之踵”，即大块头身上最弱、最致命的一处，然后全力攻击。在找到其弱点之前，不能和大公司正面对抗，而要保持低调，在不断运动中寻找机会。
小公司需要搞明白：“大公司最珍贵的东西是什么，最大的优势是什么？这个优势里有什么问题？它的敌人是谁？它最害怕什么？你可以做什么事情，但你强大的对手却不能跟着去做！”
当然，周鸿祎如此“诲人不倦”的目的，并不像《战争之王》里的军火贩子那样单纯。军火贩子仅为赚钱，老周是想做乱世英雄。他在2004年就对媒体说过：“我期望天下大乱，期望所有的小公司都来挑战大公司；大公司是产业规则的制定者，当然不期望乱，乱对小公司有好处，因为乱世会打破既有的规则和平衡，乱世出英雄。大乱之后会大治，我期望那时争取到应得的位置。”
而一旦奠定江湖地位，策略就要变。不要乱，而要建立生态链，让小辈们跟着我，有肉吃。所以，2008年的周鸿祎开始谈“合作共赢”。据说在公司内部会上，经常用Facebook开放平台做榜样。而且为把360做成开放平台，老周还破天荒地对“敌人”喊话：“欢迎包括瑞星在内的任何安全厂商来合作。”
说实话，有此思路，还能如此坦白，真需要一点“王者”气。好吧，这个名号不给老周给谁呢。
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本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
