广晟微电子董事长贺湘华：TD企业合作大于竞争（二）

时间：2008年10月17日

地点：网易直播间

嘉宾：广晟微电子有限公司董事长贺湘华

一、挑战高技术的国企大股东

编者按：中国制造业不能光制造，不创造，这种情绪，电子企业们不糊涂。广晟微电子的模式是，旧业务为主，新业务开路，目的是想做出一批高科技含量的产品。在高通、德仪大行其道的当天，广晟即使射频芯片做得再好，人家因为系统成套，不会采用。广晟董事长贺湘华感叹说：“还得自己搞。”于是，TD就是一个机会。

网易科技：各位网友大家好！欢迎收看网易科技的视频访谈节目，今天非常有幸请到广晟微电子的贺总。

贺湘华：各位网友大家下午好！

网易科技：广晟微电子是怎样成立的，其实的背景是怎样的？

贺湘华：广晟微电子是2003年成立的，主要定位是做RFIC，这块的难度比较大，做了几年比较成功，有好几款芯片是商用的，这块得到了国家发改委的肯定，在10月12日前几天国家发改委在深圳组织了一个高交会，在会议上对全国100家国家重点单位产业化情况进行表彰，广晟微电子公司很荣幸获得了国家发改委颁发国家高技术产业化十年成就奖，这是作为100家企业之一，这是非常荣幸的，在这里感谢网易，网友对我们公司一贯的支持。

广晟微电子定位在做RFIC，这块是难度非常大的，在国际上做这个不太多，在国内基本上只有凤毛麟角，做我们行当的国家就三家公司，广晟微电子公司在广州，做这块的产品应该是非常不容易，要做到商用更不容易，我们作为一个国有控股为什么要做这么一个产品，做这么一个定位，处于几个背景，一个是股东的背景，我们公司控股股东是广东省广晟资产经营公司，这个公司大家都非常熟悉，有的不太熟悉，成立于1999年，主要资产来源于四个方面：一、中央下放到广东的有色金属产业，二、资产是广东省资产自己管的电子信息产业，主要是器件的生产，三、来自于军队、武警、政法机关，像酒店、房地产工程建设的产业，当时资产是90多个亿，现在有300多个亿，还有一个有色金属、电子信息、工程和房地产，这个公司做高端的集成线路是股东的主业之一有电子信息这块，原来所有的企业做低端的产品，股东想在高端上有所突破，基于这么一个原因，作为国企有一定的经济责任和社会责任，广东省在高端RFIC这块是非常缺的，是一块短板，国家想突破，广东想突破，广晟公司想突破，基于一种社会的责任从事RFIC领域。另外一个就是技术背景，我们现在公司分两部分，一个部分在广州，在美国有一个分公司，股东里面美方有一个技术的团队，在美方的一波人大多数就是在RFIC行当里面做了多年，有非常多的丰富实践经验；另外就是资金上的优势，当时公司里面还有有些钱，基于种种的原因成立了这样的公司，定位于这样的一个产业，也是极具挑战性的行业。

网易科技：你了解广晟在美国有分公司，当时基于什么样的考虑，公司的管理要打破地域上的界限，管理上有没有什么经验跟大家共享呢？

贺湘华：美国公司是经过商务部批准成立的，公司里面主要的技术力量团队有一部分是美籍华人，到中国从事研发的话有一定的困难，如果在美国本土设立一个公司，就方便美方团在当地工作和生活，公司管理上对我们没有太多的障碍，广晟公司是一个大型的国有企业，是有比较丰富的管理经验可以借鉴，合资公司一开始就建立了比较规范的企业管理制度，现在信息技术是非常的发达，我们公司在相互沟通上，广州公司和美国公司有非常先进的沟通平台，在管理上距离空间不是太大的障碍，目前的情况看双方合作配合，还是非常融洽的。