二、创业与打工抉择之道——中国式成功并不只有创业一条道路
古永锵：你以前也创过业，最近十年有过创业吗？
古永锵：我相信如果你要出来创业，会有一大堆创投围着你转，为什么现在不这么考虑呢？
唐骏：中国职业经理人这条道路确实很难走，我们看到在过去的五年当中几乎就没有什么人做成功过。
唐骏：如果我自己创业，我跟天桥也好、跟朝阳也好，我肯定没有机会跟他们在一个平台上竞争了。
唐骏：我希望找到一条新的道路，让更多人感觉到在中国不只是创业可以成功，做职业经理人照样可以成功。
古永锵：你以前也创过业，最近十年有过创业吗？
唐骏：没有。其实我最早创业时是在1992年大概4、5月份，我那时候创业是一个非常偶然的机会，把我自己一个小小的软件卖给了一家日本公司，日本公司说，好，我给你50万美金，然后另外给你一个软件外包的任务，最好你帮我把这个业务做一下，当然做得好做不好没关系，因为50万美金已经打到你的账户上了。这就相当于现在的软件外包，我一想，哎？50万美金虽然拿到了，但他给我一个软件，第一，是人家对我的信任，钱也打到我账上了；第二，如果我把软件做好了，意味着未来他有业务还可以给我做，所以我就招了几个人开始了我的创业，还真的把这个软件做起来了。做起来以后公司就成立了，就这样我就成立了我的公司，不断地做软件外包，自己再开发软件，这就是我刚开始创业时做的公司，后来就把它变成了一家软件公司，后来也做了媒体公司等。
我觉得创业和做职业经理人是完全不一样的，像你这样就有很大的优势，并不是我当着你的面夸你，比像我这样先创业、再做职业经理人，或者说，什么都没做过就去创业，其实我那时候创业碰到的最大的问题是不懂管理，当时我们公司几十个人里什么都是我说了算，财务也是我说了算、人事也是我说了算、销售、市场、客户关系……虽然有一些小经理在那儿，但其实我根本就不听他们的，只是做事务员，所有大的决定都是在我这儿。这样就使我变成了公司的一个瓶颈，因为技术也是我说了算，毕竟我技术出身，所以技术部门的总监也是我，人事部经理是我，财务部经理也是我……
第一，我不可能懂这么多，根本不专业；第二，所有决定都由我来做，我就变成了瓶颈，公司运转的速度就很慢，都到顶了。但我又对下面不放心，觉得可能做事可能不如我有经验，不如我能把握公司全局，这时候我就发现公司很难发展，做了一段时间公司做不大了，就做到瓶颈了，那时候我不知道，但现在我知道了瓶颈在于管理人员，因为我不懂管理，但我自以为我懂，所以把应该可以做好的事全让我自己做了，别人得不到发展，能干的人也离开了，再招新人，总觉得这样的企业是做不大的。碰到这样的瓶颈我就把公司放弃了。（
古永锵：我蛮同意的，我觉得在很多方面，创业公司有一个精英的团队确实在这方面有一定的优势。
唐骏：因为你做过管理以后，我刚刚去你们公司看到，你现在做的管理已经不是创业公司的管理了，你知道怎么设团队的架构等一切，而我们当时创业时，根本没有文化，也不需要文化，也不需要架构，只要能把业务做出来就行，有一个误区，只要做业务就行。刚开始这种方式是可以的，但做不大，因为没有人帮你拉业务。
古永锵：你现在也很有管理能力，我相信如果你要出来创业，会有一大堆创投围着你转，从资金的角度、凝聚团队的角度，以及把握机会、管理的角度，你都具备了条件。为什么现在不这么考虑呢？
唐骏：给你透露一点，在我去年年底的时候，我根本也没有想过要离开盛大时，有一些风投已经开始闻到点味道，唐骏在盛大做了那么多年也该动动了，所以有风投来找我，唐骏你愿不愿意出来做事？做什么都可以。只要你出来做，当然我相信你要做肯定是做互联网，互联网和IT，这两个跑不了。他们当时给我做了计算，我给你投多少钱，你出来做。我当时也想过出来创业是一个什么感觉，但我后来还是否定了，因为我觉得对我来说创业固然是一个方向，以前我创业过，也可以继续做，但我这个人喜欢做一些不同的事儿，做一些有挑战性的东西，所以我觉得在中国职业经理人这条道路确实很难走，我们看到在过去的五年当中几乎就没有什么人做成功过，所以对我来说，如果我唐骏去跟别人竞争的时候，如果我自己创业，我跟天桥也好、跟朝阳也好，我肯定没有机会跟他们在一个平台上竞争了，毕竟他们有很多先发优势，我很难直接跟他们竞争。但我觉得，在这个社会当中，并不只有创业这一条道路，所以我想，我走经理人这条路，如果能做成一个标杆出来，中国还是有很多职业经理人，大家可以找到一条新的成功之路。现在中国很多人都把创业当做成功之路，我也同意，包括创业的满足感、成就感和财富，确实是一条成功之路，这些对我来说很重要，但我希望找到一条新的道路，让更多人感觉到在中国不只是创业可以成功，做职业经理人照样可以成功，我有点点想开辟一个新的成功模式。所以我想就不创业了，虽然我有创业的基础和欲望，但我还是放弃了，重新走职业经理人这条路。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
