今天我看报纸,潘石屹出了一本书《我用一生去寻找》,我还看过他写的博客,他朋友点评,这年头做房地产的人也来写博,言下之意是这些人不应该有思想。我觉得主要问题是企业家这个群体在社会上是比较孤独的,大家认为他们就会赚钱,当他们有点儿思想时就觉得他们不务正业了。实际上每个企业家都有自己的价值观,在他自己的行业能体现这些方面。
我想举个简单的例子,比如最近在美国有一个非常不错的公司,Apple公司出的产品,过去它是做电脑的,后来王安也好、苹果电脑也好,都落伍了,被淘汰了,后来苹果又出了新的产品。这个公司、这个企业、这个领导人是一个什么样的人?他一定是有非常强的个人价值观和偏执的方面,我们形容这个企业叫“十年不开张,开张必十年”,跟这类公司讲做规模、做大、做强、做长,这些东西对他是不适用的;
另外一个企业是富士康,富士康这个公司也是非常有特点的,因为在整个行业里大家都形成一种定势:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业搞生产。富士康就是做生产的,但现在富士康已经做到什么程度了?现在想想是非常恐怖和可怕的一件事情,它把现在我们看到的世界上所有品牌的工厂,都是它OEM的贴牌工厂。很多世界上的知名企业都依附于它的生产,不管是戴尔也好、HP也好还是联想也好,都依附它的生产。而且它在产业分工中非常低端的领域里,它的利润率比这些全都高。但有人指责它搞血汗工厂,实际上并不是那么严重,它的这种发展方式也彻底颠倒了我们以前的看法。
富士康强在什么地方?它就是强在把制造这一件简单的东西,效率做到最大化。工艺的质量、投入的成本、市场反映的速度等等方面,它把它做到了极致化,没有几家企业能够和它竞争。结果现在这些做品牌的企业也已经做不过它了。包括我们讲的IBM,品牌肯定是非常好的,但是它的低端产品也做不下去了,只能交给联想来做。
所以我想,企业的发展,刚才我举的这两个例子说明什么问题呢?企业的发展很多是和企业家的价值观,一个企业家自身的偏好和定位决定了这个企业的发展。但是作为我们来讲,我们也不会有苹果的乔布斯这样杰出,也不可能像郭台铭那样偏执,所以我们做很多事情时还是比较中庸和平庸一点。一般的思维方式还是想把企业规模做大、做强、做长久等一些常规的思维方式。
但所有的大企业有一个共性的东西,小企业和大企业在发展过程中有一个共性,我们应该要考虑的问题是,怎样把企业做得更长久一些,怎样把企业做得更长久一些,实际上就是在分析我们会遇到什么样的机会,我们会有什么样的环境,有什么样的条件。面对这些环境和机遇时我们怎么努力,怎么寻求企业的可持续增长。
