邢明：社区找到真正的分众模式 让企业成为主人（二）

网易科技：大家晚上好！今天是网易科技和纳斯达克吧主办的第23期沙龙，先介绍一下今天晚上的两位嘉宾。一位是天涯的总裁邢明；另外一位POCO的总裁姚鸿。我们今天还有一位特别的嘉宾主持，是来自多玩网的总经理张云帆，张云帆是网易部落一个主要创立人之一，对社区有比较深刻的了解，下面更多时间将由张云帆跟两位嘉宾聊。

说到社区我们很自然就想到天涯，也会想到POCO，我们能想象到这么多社区，但是社区很大部分都是从中心的城市，比如在北京、上海、广州发展起来的，但是唯独天涯是从海南，我们中国最南端的地方发展起来的，天涯创业8年来，从海南在线一个栏目发展到今天，可以说已经成为国内最大的社区网站之一，先让邢总跟大家分享一下天涯的成长历程。

邢明：我也是广州这个圈子里面的，因为我是中山大学毕业的。以前我们也推了广州分公司，我觉得这个圈子很好。说到社区，网易社区是最早的，当初为什么我们叫天涯社区呢？社区现在就开始时髦，最早叫网易社区，网易社区搞好，不叫论坛，那我们也叫天涯社区，天涯社区是这么来的，最早也是天涯论坛。我觉得跟广州很有缘，我觉得广州的圈子比较实在，所以我们下一步在广州也会有很多力量。

刚才谈到天涯社区以前是海南在线的一个频道，像我们在海南做一个门户，据我们统计，这个是全国唯一一个由民营企业来做的省级门户网站，一般各地都是由电信、政府、报社他们做的门户网站。但是，海南是我们在做，在做的过程中，我们做了一个海南社区，在8年前就有，一直在原生态的自己发展，直到6年之后才想到商业问题，刚才也谈到为什么有这么一个发展，就是因为，它很原生态的经历了这么一个过程，相反的话，网易是走在我们前面的，但是网易可能就想到怎么去赚钱，游戏之类的。而天涯那时候钱也不多，它也不怎么赚钱，精力上也比较集中，所以不去伤害它，所以我就有了天涯社区。

网易科技：谢谢邢总。我相信广州的网友，对一个社区非常感兴趣，就是POCO，我们姚总也是广州本土的创业者，POCO从一个P2P多媒体分享的平台，到现在发展成互动型的社区，对外公布的数据是5100万的用户，现在请姚总跟大家说一下POCO近年来的变化。

姚鸿：首先更正一个数字是7400万，每天新增大概有40多万的注册量，包括软件跟网页的。刚才邢总说了杂志封面的未来社区，其实互联网最大的特点就是通过网络，能把人与人之间的关系，很好的沟通起来，最开始的论坛，到现在的社区，到现在web2.0、博客、空间，其实都是通过内容为一个媒介，通过不同的名字的载体来传播东西。社区也好、空间也好，都是人与人之间的关系，都是跟论坛最大的区别的地区。

POCO一开始是做P2P的，2003年的时候，P2P国内没有多大的在做，其实P2P就是点对点，点对点就是人对人，人对人就是一个社区。我们那时候最开始的商业计划就是做社区，然后用了P2P的方式来暂时实现。做到现在做空间，只是因为空间给人感觉比社区稍微时髦一点，其实空间、博客都离不开社区的概念。POCO在通过P2P云集了一堆人之后，就有了摄影跟美食这两块互动的平台。正因为有摄影这一块，云集了很多的图片。

我们在2007年1月份开始，整个网站就开始转型，转型为以图片为中心的个人空间，我们分析过在互联网上面，传递最多的东西，最容易传递的东西应该是图片，然后是mp3，然后是文字，然后是视频。通过这样一个过程，我们觉得在中国没有一个好的图片网站，更没有一个好的图片社区，所以我们就加快转型。从今年4月份开始，从事摄影、美食之外；还有宠物；还有旅游；还有手机拍摄这四块内容，跟摄影美食都是并列齐驱的。我们手机拍摄社区出来了12天，索爱跟诺基亚就进行了一个非常深入的合作，合作的整个案子加起来大概有300多万这样一个额度。说明了我们有了图片好的基础，把商业东西运作进去，商业的东西，其实我已也强调商业的东西，做出来是给网友更大的利益，我们不是想赚网友的钱，我们是把商业的东西，让网友得到更多的好处，这样大家就能够分享得更好。谢谢。

社区是继搜索之后最具爆发力的方向

网易科技：今天我们重要的主题是说“社区的商业化和资本运作”。昨天我们在国外媒体出了一个报道，说国外一个非常著名的社区网站FaceBook，一年的营业收入是9000万美元的，但对我们国内一些社区来说，包括天涯最近公布一些数据，去年盈利大概是200万人民币，POCO不知道达到什么数据？所以，我们今天就商业化和资本运作这一块，让我们张总跟两位嘉宾做一个深入的沟通和聊天。有请张总！

张云帆：首先我介绍一下，特别是姚总比较熟悉，邢总是北京来的，不是很熟悉广州来纳斯达克吧的人。我第一次来这里也不太清楚，后来很多人告诉我他们来这里，其实主要的目的就是很简单，就是取经。他们都想知道，一个网站或者说一个企业，怎么从小做大，实际上我接触过很多做社区的人，他们也跟我讲天涯的例子，天涯6年的时间没有商业化，其他门户的社区，一开始就想怎么赚钱。但是有一个问题6年的生存，对任何一个企业或者网站来说，都是一个很要命的问题。很多社区都是说我们做不好，是因为我们的商业化，就是说自己什么坏的地方。后来商业化以后，第一有了特色，第二发现它未来的盈利不得不加入用户并不喜欢的东西。这时候，我想知道天涯在面对这种情况的时候，从在六年没有商业化，到商业化之间，它如何能解决生存和发展的问题？

邢明：这应该是一个很大的矛盾，国内外的社区都是由网民驱动的，网民作主，然后产生内容，创造一个平台，你拿去做商业化的时候，是国内风投创造的平台如何去商业化，是一个很大的矛盾，而且按照一个著名人士的说法，说社区就应该是非营利性的，营造这一种非常好的文化氛围，让他能够很好的去成长起来。这里面是一个很大的矛盾。在6年没有动，也是没有想明白，就走得慢一些，但是这个问题是可以理解的。回到价值这里面来说，到底社区是不是一个泡沫，是不是一个时髦的概念，包括对web2.0的质疑，我觉得都是值得去探讨的，因为大家可以看到互联网从最早诞生到搜索达到一种极致，再之后什么力量是互联网新的价值创造者。目前我们看到，最根本的、最合适的潮流的就是社区，可以看所有的东西。包括百度、新浪都是社区化，你看到国外这几年最火爆的概念，Facebook、Myspace、Youtube，包括Place，Place别人以为是一个分类基金，广告类的网站，实际上背后也是社区。所以，社区是在搜索之后，大家寻找新的互联网价值的时候，找到一个新的、最有爆发力的方向，这个社区的价值是毫无疑问的。

另外，我觉得社区是所有web2.0相关的技术模式，包括其中一些创造的载体，刚才姚鸿谈到的，他把他归到博客里面去到，你说博客跟空间什么关系？个人空间跟社区有什么关系？部落、群组跟社区是什么关系？包括论坛。都是必须在一个大的社区里，都是为了表现个人、表现圈子，表现公共的论坛。社区是承载所有web2.0技术的最佳的平台，这才是为什么说最终web2.0回到社区根本上来，所有的网站都在社区话。

我来之前cctv.com就是央视国际，要我去跟他们座谈一下，也是讨论社区化。大家都觉得这个社区化是一个很大的根本潮流，这是一个什么问题呢？我认为解决一个什么问题？解决互联网每一个个体，成为价值的创造人，假设中国网民有一点几个亿，世界网民最新是多少？每一个互联网的网民都创造价值的时候，我认为社区的价值在这里。

另外，社区本身到底如何商业化？我有一个观点，在互联网时代，包括移动通信时代。人文是可以跟商业非常完美的结合的。以前我创作一首歌曲，通过传统发行渠道，产生价值是很困难的，要经过重重的环节，一首歌，发行唱片，还要面临盗版的问题，但是一首老鼠爱大米，制造10几万，通过海量的网络群体，就可以创造巨大的群体，每个人给你一块钱，在互联网时代，人文是可以跟商业非常完美的结合的。

张云帆：像刚才你说老鼠爱大米的概念。

邢明：是移动互联网的概念。