标签重塑带来巨大市场价值
嘉宾主持：我还是想用互联网研究中心的价值阐述一下。
特别是做报纸的人，我们的理解是，我们都在惊叹惊呼互联网在重组一切行业，《华尔街日报》做了一个很小的事情，它做了一个小公司，叫D，他用他们几个资深记者的撰文作家，每天针对自己所感受来写科技带来的变化，然后做了一个视频来展示和描述，这样的一种简单的行为，对《华尔街日报》比较老牌的报纸来说，也是一个颠覆性的动作。不言而喻，它的变化肯定是很大的，可以做视频专门的科技类小的公司，他的影响也是很大的，他们还组织了个高峰会，让乔布斯与盖茨相会，并宣扬说若干年第一次彼此握手言欢，畅谈科技行业的未来，这件事吸引所有的主流和非主流媒体都转载，但是其实他们两个坐下来谈话。事实上，他们平时联系很多，并不是像媒体描述的那样是互不谈话，只不过这个渠道让我们重新面对面。
我们现在看到这么多的变化，但是不变的是价值，如果用价值定义SNS，我认为其实就是一个标签，每个人都有，就像你刚才其实每个人都有朋友，就象我们衣服上面有很多的标签，这个标签在历史上面一直存在，只不过互联网出现之后，用低成本把标签聚合和分类变的非常迅速和可能。因为传统意义上说，古代的科举考试，每个举人三年才能聚在一次，进士四次才能在京城有一次聚会，他们也有圈子、童年和人生，那个古代是地域观念很强。但是现在它已经不存在了，现在标签可以飞快的聚合，可以重写，从这个意义上面来说，标签重新塑造带来市场价值的变化，是一个非常现实的市场，而且是潜力非常大的。
主持人：其实我刚刚谈到了，SNS在国内发展的土壤问题，SNS在国内火爆的时候，是在两三年前了。
潘剑峰：你说的火爆是热潮，但是应该不是用户火爆。
主持人：这个概念比较火爆就是在两三年前，到现在过了这么多年之后，现状并不是非常如意，要面对这种状况，若邻网在未来两年会不会做一些新的尝试？
陈浩源：SP整顿的时候原来一些可以赚钱的途径被取消了。
嘉宾主持：TOM是最典型的例子。
陈浩源：我们讲的就是说，这个是一个S型，你到了一个高峰之后，其实我们是在新创小的峰，不管是营销学和管理学都有。
我们看过前面各个门户网站的发展，曾经犹豫过冬天，他们有存活下来，有一些是通过创新的服务，让网民、用户、广告主愿意买单，他觉得还是愿意去尝试的。
我们若邻网起步比较晚，火爆是VC开始注意，想要投资这样的网络公司，应该是指这个，其实VC没有放弃任何一个互联网投资的机会。我们现在知道有很多VC一下子融了很多的钱，只是单纯做互联网，他认为其实中国还有很多可以投资的，我讲这个意思，就是说不管是若邻网也好，还是其他的SNS网站也好，我们都是一起在爬山，市场的坡，有些人先走了，很快滑下去，有些人还在享受蜜月期。若邻网并没有在策略上面和应用上面有过很大的振荡，互联网比较担心的是，你今天做门户，明天做交友，后天没有办法做了一个亚马逊，我们遇过这样很多的同业，也是迫于无奈去做这样的事情，侥幸的是，若邻网到目前为止没有做过这种大的改变，始终让别人慢慢去存人脉，然后稳扎稳打慢慢去应用。
你问我说，未来两年后会变成什么样子，其实我们倒是想问，比如说我们两年前不知道我的用户是多少，我能够说的是，有一些脉络，这些脉络是如果你
看到美国Facebook的成功，你看到Myspace的成功，我们应该身为这个产业的职业经理人，应该去想我们要在中国要用什么样的方式成功，不是复制，而是更有效地把这样成功的概念引进来。所以需要很多的配合，其中的一个重要配合是有足够的资金，很好的团队，在技术上面持续开发一些新的产品，让用户越来越觉得，使用这种方式觉得非常好。我们现在还处在进行时的阶段，我没有办法很清楚的勾勒未来两年后若邻网会变成什么样的样子，但是我们可以看得出来，我们现在是顺着风在启航，后面有一个美国的风正刮过来，会不会一步小心被刮跑了，因为互联网的发展是日新月异的，维持一个创新的的情境是很重要的。
有一个火爆期大家都非常注意，还有一个低潮期，不管是什么期，永远会有一皮肤有积极性精神的人，愿意在那个点上面继续做，中国比较熟悉的是当我们第一个SNS上市的是中华网，也是一个门户，但是当时可能网易、新浪都还没有准备耗，他就上市了，到现在是什么样类型的网站，包括从当时我们看网易、搜狐、新浪看起来大家好像都没了，但是会慢慢用不同的用户群，开始群聚在某一各领域里面，其实我们可以看出来市场是很大的，当然我们必须说第一、第二、第三，若邻网起码没有排第五，我们绝对不是排第四，所以我们应该如果借鉴网易的这种发展来看，我们应该还是有机会的。
潘剑峰：其实刚才长春讲价值，我来补充一下，陈总所回答的，若邻网一直在坚持就是您的社会资本，这种坚持回应到刚才我们这么长时间以来，一直在坚持这个事情，对于用户的价格体现，对于他的价值的用户，在这条路上面，无论外面的环境是火爆的，这里面有热闹问题的媒体所谓的火还是不火，我们所看到的是一直网上，进尺这个方向没有偏移，没有说一会做其他的。
陈浩源：你现在所说火爆现在是因为Facebook的关系，现在是非常火爆的。SNS同行不单要看同行，还要与其它行业竞争潘剑峰：这一块还是外面的火爆。
陈浩源：我们都是非常乐于参与的。
嘉宾主持：是经过漫长的冬天。他是MYrice的第一任总经理。
主持人：我昨天去看了你们的网站，感觉你们产品设计非常简单，这种简单产品的设计以后能不能够带来实实在在的现金流。
陈浩源：我们有一个产品，长春说晚上不出去，五个人说他是喝酒，我们的营销方式会看到一个雏形，传统的营销模式，如果我们是标准读营销本科出来的，落实起来一定教你要做市场调查，调查完之后用统计模型，就可以分析出那一些人群是你的目标客户，然后你就可以跟广告主拿一些饼图，你把这个交给我，但是我刚刚问的问题：请问这个是最新的方法，有没有其他更好的方法。假设刚刚做的，我在做问卷的时候就说不是，我不喝饮料，但是其实还有一个参考值，在于里周边的五个朋友说，我常常送给他，他就喝，重新激活了一个潜在用户。
这是若邻网其中一个模式，还有很多，简单和复杂之间，站在一个门户的网站角度来说是这样的，但是站在一个应用来讲，他可能比传统更深入一点，因为他处理到人和人之间的关系。所以你讲的简单，我的猜测是说，在页面上面的简单，但是如果你看他背后、后台，在计算人和人之间每一个结点连的时候，就不是那么简单的。
嘉宾主持：我再声明一下，我是喝一点酒，我认为酒就是一个标签，我还要忠告网易的网友酒喝多了会伤身。因为我觉得电视上面的很多白酒广告太不好了。
主持人：我们看一些数据，上面说，我们SNS的网站大概有200多个，可能这200多个网站里面大部分都是没有收入的，这种同业竞争是不是看以后谁融的钱多谢，谁耗得久一点就可以了？
陈浩源：我觉得不是必然这样的。
我们用门户网站用这样来提，我们可能超过万家，没有赚到钱也也有很多，做这种很简单比例的分析是很危险的，因为如果我们把他放大到中国的中小型企业，99%都是不成功的话，200家的不成功，一家的成功比例上面是有出入的，当然还是要针对你的问题直接回答。
从统计的标准来看，大家可以看出，这样的比较可能是可以从其他角度，还要参考其他的值可能有一个更具体的答案。另外就是互联网的经营，整个发展里面，本来就是百家争鸣，现在有很多的SNS，也有很多交友，如果你去找，这些有很多，在统计的时候有的是因为调查公司方便分类而把它们分成不同的类了。
潘剑峰：这些数字是实际上把很多博客，只要是加好友，就是视频加好友都算在内的，所以是非常泛泛的。
陈浩源：其实还有很多的参考值，从不同的参考值去看SNS，没有一个公司敢说是自己做的非常成功的。我们也没有强调SNS这个名词在美国出来，根本没有的，当时他的模式叫“FOAT”，但是你注意现在去查，以前还有一个名称就是朋友的朋友，后来经过发展就变成SNS了。刚才讲到资金、团队、技术，不管是任何一个产业都非常重要的，所以能够坚持住或者才能够维持他在市场上的优势。其实这个不单纯是互联网产业要注意的，所有的产业都要注意，所以我们提醒如果你，即使现在被归列成为SNS的同业，可能也要开始去想你跟别人之间的差别，或者是放在一个大的SNS环境和条件下面，你要发展起来，前面有一些人融资的，你现在还没有，接下来要怎么办，相对的条件下面要做一些调整，如果我看这个问题的话，我这是这样看的。
主持人：时间上差不多了，请各位对网友说几句话。
陈浩源：如果你今天还不知道你的人脉关系是可以用一个网站来解决的话，我可以请你到若邻网去看看，你可以把你的人脉整理的非常好。
潘剑峰：刚才在访谈前，我在外面和网易的一个副总编辑聊，他说交友是王道，能帮助人赚钱是王道中的王道，若邻网是商务交友，我们核心定位是你的社会资源，但是这个概念帮助你个人得到更多的价值，我们希望能够达到王道当中的王道那样一种预言。
嘉宾主持：我还是想再次给网易的网友发一个邀请，多关注一下互联网价值研究，我们都知道互联网正在重组，一切都在改变，而且每个人不管你愿意不愿意，但已经在变成了，我时刻提醒我自己，其实在这个变化中，还有许多东西并没有变，我们要紧紧抓住变和不变，就是价值。
主持人：好谢谢各位嘉宾的光临，也谢谢网友们，今天我们的访谈到此结束。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
