[实录]主题对话一：全球化时代的创新策略

网易科技讯 6月21日消息，第五届软交会进入第二天。今日，中国软件自主创新论坛暨《2007中国软件自主创新报告发布会》举行，包括中科院院士倪光南等专家及盛大公司总裁唐骏和英特尔中国区总裁陈伟锭等人参加了本次论坛。以下是“主题对话一：全球化时代的创新策略”全文实录：

主持人：各位来宾，大家下午好，中国软件业和软件行业，不仅是中国软件业，全球软件业都是一个很不幸的产品，我们盛大的唐总和微软的芮总之间，唐总是跨国企业回归到本土企业，芮总也是从海外回归的，中国的软件业一开始就是非常国际化的产业，跨国公司在中国的研发机构，他们的研究成果，构成中国软件自主创新非常重要的组成部分，而且中国的软件企业有很多包括像盛大这样的公司，已经在全球组织他们的研发策略，今天有幸的请到几位代表，他们就全球软件研发的策略做一个介绍，首先从芮总开始，从微软的角度介绍一下，全球的研发模式是怎么样的构成。

芮勇：我相信大家肯定看过一本书，至少知道一本书《世界是平的》，我觉得这个说得非常正确，首先有这么几点，《世界是平的》，人才和技术变得越来越跨越国界，很难说这个人才不能从这个国家留到那个国家，这个技术只能在这个国家用不能在那个国家用，人才和技术变得没有国界了。研发的方式和架构也变得跨国界了，不能说这个部件一定要在这个国家做，变成分布式的开发模式。地球为什么是平的呢？是因为整个的管理方式，从一维到二维，为什么呢？一维，一个公司有五个产品事业部，管理在一个总部进行管理好了，如果变成全球化，在印度、在中国，在爱尔兰，必然是二维的矩阵式的管理模式，跟本身的事业部有关系，同时跟国家也有关系，很有意思的是，这本书说世界是平的，还有一点说世界又不是平的，为什么呢？因为现在的产品变得越来越本地化，服务变得越来越个性化。举个例子，本地化，唐总也在微软呆过很久，微软很长时间生活在电子邮件中，电子邮件就像士兵手中的枪，在中国不一样的是，我说中国人是生活在短信中，除夕一个晚上有几十亿个短信发出来。我们研发集团开发了一个工具，就是把短信和电子邮件结合在一起，世界是平的，同时又不是平的。

许总：各位同仁，我希望从商业的角度，去表达两个观点：第一个，一个成功的信息化项目，我们认为并不是技术主导，今天的课题是自主创新的软件，这个很重要，同时很需要其他的配套，例如，流程方面、组织架构、人员分工等等，要把这些元素加起来，一个信息化的项目才会成功。

第二，我们讨论的全球化，企业走进全球化，我们看到有两个现象，1、跨国企业都加快步伐抢占中国市场；2、，我们也看到国内的企业也开始跑到海外，这两个现象出现，跟全球化有什么相关呢？其实有共同点，就是他们提供的产品与服务都要全球一体化、规范化，功能是一致的，服务质量是一致的，服务文化也是一致的，他们要把精力放在全球化的层面上。所以，我们是不是应该考虑从IT外包跟业务流程外包的角度去考虑创新，这是我的两个观点。

主持人：现在隆重介绍一下范博士，美国EMC公司副总裁兼中国研发中心总经理。想听听范博士对中国研发中心的介绍。

范承工：EMC公司是进行信息系统信息软件和信息服务开发的公司，我们研发方面来中国比较晚，比起微软、Intel来晚了一步，但是现在时机非常好，就刚才的问题，跨国公司的研发中心，究竟对中国的自主创新是一个正面，还是负面的影响，我认为是非常正面的影响。主要的原因有下面几点，第一点就是如果我们看历史，地球不说是平的，是圆的，看历史长河这么多年，其实是各个文明，各个国家各领风骚数百年，在那个时代里，很多新的创造力，新的生产力，是在那个时期发生的，在过去及百年里，中国不是最领先的，但是在最近这些时候，首先我们发现了中国制造，像刚才芮总说的，无论到全世界任何国家，东西都是在中国造出来的，我们希望看到的是中国自主创新的发展，几十年以后，在全世界那些新的想象，新的创造，说起来就像以前的四大发明一样，也是在中国产生的，这其实究竟是哪个公司产生的并不重要，重要的是什么人产生的，是哪个地方产生，随着跨国公司把全球研发全球创新的人员放在中国，对于中国来说，是一个非常好的消息。

另外还有一个好的消息，刚才几位嘉宾也提到，对于人才上整体的培养，由于研发中心的到来，无论是员工，合作伙伴员工，对大学学生的培养，其实都会整个环境是一个推动，同时在产品研发的流程上，带进来的经验，不仅是对自己的公司，对周边的公司和行业也是有帮助的。跨国公司大规模进入中国，而且在中国的规模，在将来几年有高速的增长，对中国来说是非常好的契机。

主持人：盛大作为中国最大的网络游戏公司，不仅在国内设置了研发中心，并且在韩国等地方也通过资本手段并购了一些海外的公司做研发，盛大作为一个本土公司的全球研发的布局，可以说初具雏形，我们请唐总介绍一下。

唐骏：讲盛大的全球战略，其实就是中国战略，我们去国外并购一些企业目的不是国外市场，是想把国外的技术，好的作品拿到中国来，在我们看来，无论是中国的市场空间也好，更重要的是我们自己的自身能力，我们最清楚，我们去国外什么也做不了，我们唯一的就是在中国做，把中国的市场做好，中国的研发做好！中国所有的一切做得踏踏实实的，这就是我们的全球战略。

主持人：在《2007中国软件自主创新报告》理想的时候，陈禹教授作为中国软件业的泰山北斗，我们想听听陈教授全球化时代创新策略的理解。

陈禹：全球化和自主创新不是矛盾的，而是统一的，我认为有一种误解，一说自主创新，好象就不能涉及国外的，不能涉及全球化、经济一体化，好象是对立的，我认为这是一个很大的误解，我希望今天在座的各位朋友，包括媒体的朋友，大家是要认真的讨论一下这个问题，实际上说自主创新，当我们谈自主创新的时候，不是说我一个人，关起来在深山老林里，十年磨一剑，十年出来打遍天下，今天不可能有这样的事。其实这里面有几个关系，刚才芮总讲的话很对，世界确实沟通越来越多，但是，今天我们讲标准化，有一次也是和媒体交流，有一个媒体的一位朋友说，你们在这里讲标准化，信息时代就是不要标准化，我说恐怕理解不是这样，当然工业时代讲标准化，信息时代讲多样化，但是今天的多样化，并不是说，我们不要标准化，这里面涌现了另一个问题，这两件事结合在一起，当我们讲创新的时候，怎么才能创新，脱离人类文化，躲起来靠自己脑袋创新可能吗？不可能。反过来，在人类面临分工的新的实在，我们出现了很多新的机会，出现了很多以前根本做不到的事情。

我讲一个小故事，我前些天碰见一个朋友，他组织一个公司，专门给人做PPT，你说PPT谁不会做？但是他把PPT专业化了，搞成了跨国公司，在美国做，再广州有研发基地。如果不把自己投身到全球信息化大潮中间的话，怎么可能创新呢？从雅虎到谷歌，哪一个是脱离了整个全球化的创新？这两个事是完全相辅相成的，不是孤立的，希望通过今天能够消除一些误会。

近两年谈得比较多的一个是《蓝海战略》，这本书推荐大家看看，它揭示了在今天的形势下我们面临的创新机会。