庞升东：所有巨头都是51竞争对手阵地战已打响（五）

2007-05-30 21:45:37　来源: 网易科技报道举报

分享至

51对人才投入是创业公司罕见的

网易科技：对于51.com来说你认为51.COM下面的一个方向就是说融资是一个手段，上市也是一个手段，是为企业发展获得一些资金，获得一些帮助，你们现在拿到了这样一笔资金，有相当长的时间，准备用这个钱在什么地方加大投入。

庞升东：钱花在三个方面。第一个硬件投入，这是比较大的，然后是带宽、增长很快。再就是人力资源投入。现在接近200人，还需要一些人，我们今年还会招20到25个人左右，其中大半是工程师，我们需要非常优秀的工程师，我们面临着非常大的技术挑战，没有非常优秀的产品经理。这块的开资非常大。我们的薪水在目前互联网是最高的20%。

网易科技：你们创业融资。

庞升东：我们的平均薪水比很多的公司要高，比深圳的公司也要高，深圳的消费水平比上海还要高。我们的福利参照微软的，所有健全的福利，还帮你买商业保险，到太平洋公司，帮每个人买商业保险，甚至帮你家人体检。

网易科技：你们这块是如何降低成本。你自己定位一个创业公司，但是却在这个地方花了相当大的成本。

庞升东：但是这个是没有办法的，人力资源这是成本，成本也是资源，既是公司的成本，但是也是你打仗的资源，你没有一个很好的回报去吸引最优秀的人才，你的企业就没了，你还搞什么。

网易科技：你觉得这是一个壁垒吗。你认为用这个方式是不是建立了优秀人才外援的壁垒。

庞升东：如果要总结成功经验的话，我觉得是非常重要的一条，我们的团队非常努力，人员流失率非常低，从06年到现在，主动离职不超过三个人，我们对所有互联网公司的人才都有吸引力。

网易科技：像你说的，你给了你们公司人才有比较好的回报，建立了流失的壁垒，你们在挑选人才的时候是一个什么样的标准。其实互联网我认为招人没招对方向，二是钱，三是人。我觉得最头痛的事情什么样的人适合做这些事情。对我来说最大的困难就是招人，我每天睡觉都是想怎么样招到合适的人。

庞升东：关于招人我们可以分为两个来讲，第一个招高层，第二个招中层普通的员工。

招高层的话51.com是创造了一个奇迹，就是说我们在05年6月份，在项目还没有定的时候，就搭建了高层团队，我对那些应聘人员说，暂时没有想好做什么事情，大家会马上定下来，但是有很多人会过来，因为团队必须事先搭建好，在招高层的时候，我对所有创业的兄弟有一个建议，就是要招非常有经验，因为大家都比较年轻，我也非常年轻，我有过失败的项目，当然就是实实在在的运行失败，看重的都是好市场，做的也比较早，但是别人比你做的晚，却做的比你好。我们还在分析，觉得最重要的原因就是实实在在企业运营能力，所以说我在找合伙人的时候，我在搭建最初始团队的时候，招了一些非常有经验的人，这样就导致我们的核心团队素质比较高，我们做产品是80年代的，做运营的人都是60年代的，现在都流行80后，60年代的人比你80年代的人多工作20年，可以少走很多弯路。

关于中层以及总监，对于产品、工程师我们有判断的标准，第一是正直，我们有很多方式。

网易科技：你觉得人品在专业里面是第一重要的。

庞升东：但是95%人品是没有问题，也要经过测试，我们还有一系列方式测试人品的。第二个专业技能，要有现成的经验。第三个是努力。

上进不上进还是可以分辨的，重点大学毕业，比普通的大学上进心高一点，上进和努力是非常重要的。

第四我们文化匹配度，有一系列的测试，我们公司强调及时完成任务，强调坦诚交友，这些文化匹配度也是通过很多心理测试，包括很多面试可以测试出来的。基本上我们的招聘是比较严谨的。

网易科技：你们决定用一个人，不是五分钟的。

庞升东：五分钟不可能，五个小时以上，至少大半天。

网易科技：包括普通员工也是这样的。

庞升东：对。一过来就是说要经过测试，像流水线一样。

网易科技：他进来的时候给他们很好的待遇，但是进来之前要经过很多的考验，草率选人的结果也是给企业带来不好的影响。

庞升东：我们在这方面也有教训。觉得他很面善，脑子一热，就决定用你了，后来发现这是很麻烦的事情，要非常严谨。

网易科技：使用人、赚钱、搭建团队，搭建领导团队，这些东西都在实践当中，基本上想的差不多了。