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4.可能存在的问题
客观上看，昆仑决能够从一个小众、细分、甚至冷门的搏击领域迅速崛起，除去体育产业政策影响大环境外，和其团队利用互联网渠道营销和较强的资本运作有直接关系。昆仑决已经是一个电视IP，而依托IP向产业链的下游延伸，做互联网的版权售卖、做线下的连锁俱乐部、以及一系列的事业群，打造一个全产业链的互联网搏击传媒公司，是目前昆仑决背后团队的设想。
但这种节目的包装和投入、明星拳手的加盟、以及全产业链的铺设，需要强大的资本支撑。
对昆仑决来说，未来的终极目标是上市，但上市可能会应着盈利的要求，项目目前仍然处于一个“输血”的阶段，这也就意味着，如何在快速拓展业务和取得上市标准中达到平衡，将是姜华和其团队面临的挑战。
5.昆仑决，它给体育创业者的6条启示
1.找到好的合伙人：昆仑决里面有一个合伙人是洪泰基金的创始合伙人盛希泰，最早盛希泰占了昆仑决约20%的股份。随后，作为投资人的盛希泰在多个场合力推昆仑决。
2.寻找能提升的联合创始人：昆仑决里面，企业家黄怒波的儿子黄斯沉是联合创始人，无疑在资源、人脉等方面可以提供很多帮助。
3.切入一个空白市场：在昆仑决之前，《河南卫视》有“武林风”、CCTV-5有“舞林大会”，但遗憾的是，他们都属于体制节目无法市场化，而昆仑决切入这个市场，利用资本迅速扩大。
4.做自己最擅长的领域：姜华最早做一家媒体的全国广告总代理，他积累了很多人脉与赞助资源，所以他敢做昆仑决赛事。
5.包装自己：尽管姜华属于正儿八经的体育人，但跟大部分体育人不同，他会讲故事，有能力处理各种人际关系。
6.借力与分享利益：由于昆仑决要持续发展，所以姜华愿意将利益跟很多人分享。一个项目想要做大，必须学会分享利益。（本文由昆仑决授权发布）
本文来源：网易体育
作者：163
责任编辑：
王晓易_NE0011
