“用制度减少争议矛盾，辽宁从没拖欠奖金”

“用制度减少争议矛盾，辽宁从没拖欠奖金” 

第二次出任辽宁队总经理，对于严晓明来说应该是游刃有余的，因为这些年来他对这个职业太了解，也对中国篮球也太了解。在很多人眼中，辽宁队有着最有天赋的国内球员，但是一群拔尖的人聚在一起却总是无法避免矛盾，在过去的几个赛季，内耗是辽宁队一直存在的问题。

“以前的事我真的不知道，但这个赛季你要说我处心积虑的去做了什么，我很直白的说我没做过什么。球队还是原来那支球队，我感觉队里还是很团结的。”严晓明说道，“特别是我觉得从今年辽宁队比赛的过程来看，多场比赛都是在落后的情况下最终反超，这个首先需要球队有强大的凝聚力，需要队员之间团结和信任。我最常和球员说的一句话就是：你们把你们的事情做好，我把我的事情做好。你不要让我指责你训练比赛不努力，我也不要让你来指责我管理怎么没做好，我想这是互相之间的一种配合。”

和其他俱乐部相比，辽宁队身上有着最浓郁的“体制内”球队的味道，俱乐部和体育局之间也有着千丝万缕的联系，但严晓明却表示自己的工作并没有因为辽宁男篮给大家留下的这种“体制内”的刻板印象而受到多大阻碍，即便体育局也是辽宁队的大股东，即便主教练郭士强也是省篮管中心的官员。

“我觉得这样蛮正常的，因为作为一个企业有几个股东是很正常的，至于你的股东里有一个是国营的，这在经济领域里也是常见的事情。”严晓明说。“郭士强虽然在体育局是一个官员的身份，但在球队他就是主教练的身份，他就得接受俱乐部的管理，没有什么特别的。我印象中，他还从没有用过省篮管中心副主任的身份和我说过话。”

当然，“体制内”也并非没有好处，辽宁体育局不仅是辽宁男篮的大股东，其青训机制也在源源不断的给辽宁男篮输送人才，同时体育局也为辽宁男篮提供了优质的训练设施和后勤保障团队，三名奥运级别的队医就是保证辽宁队赛季中没有出现重大伤病的重要原因。常规赛期间，在球员教练们为更多的胜利做出努力时，严晓明最担心的并不是外界的种种怀疑猜测，而是怎么能够让伤病这样的定时炸弹不爆炸。“球队就是这样，叫做一胜遮百丑。这里面肯定还是会有些小问题，球队赢了不是说问题不存在了，只是推迟了它明显的程度和爆发的时间，对我们来讲只能把一些问题尽可能防患于未然。”

严晓明上任之后做的最重要的一件事，就是完成了俱乐部与杨鸣、贺天举在内五名主力球员的续约。除了重新与球员续约外，在薪资预算增加20%的情况下，严晓明还对球队现有的工资奖金制度进行完善，用一套公式来将球员的贡献量化，按照贡献值计算奖金。虽然外界盛传杨鸣等人的底薪偏低，但严晓明却不同意给杨鸣等人变向降薪这样的说法。

在严晓明所说的这个公式中，无论胜负球员对整场比赛都有贡献，而俱乐部则尝试用量化的方式把球员的贡献表现出来。比如说上场时间，投篮命中率，在保证命中率的情况下得分多少，篮板球、抢断、助攻、盖帽，包括失误。通过把技术统计上的数据转化成每个球员对这场比赛的贡献值，然后在根据这个贡献值去计算球员的奖金。

严晓明表示，这个公式模式最大的好处就是可以减少因人为决定奖金分配而带来的矛盾。他说：“这种方式以前辽宁队也一直在做，十几年前我在辽宁队的时候就是这样做的，我倒是没有想向外界说的那样通过这种方式去提高球员的积极性，我的出发点是因为过去都是比赛结束后几个教练坐一起，评一个一等、二等、三等，就会有很多主观的因素在里面。96年我刚到俱乐部的时候就出现过球员打完比赛过来找我，说这场比赛我为什么拿二等，他为什么拿一等，或者有人说我为什么是三等，我应该是二等这样的情况。这种事情会弄得球员之间或者球员和教练员之间有种不信任感，我觉得这是对球队不利的。所以当时我就做了这样一个奖金分配系统，不用去说你是几等，用一套公式就能算出来。”

严晓明还介绍，除了用公式计算之外，还有另外的20%的奖金是由教练决定，这部分奖金会分给对比赛胜利起到关键性作用的球员，比如谁在关键时刻发挥的作用大，谁对对方重点球员的防守做得好，关键时刻的得分、绝杀，或者用防守去扭转了场上的局面。“这20%的奖金就只针对一两个球员，分配就能变得简单了，大家不会有任何争议。从我的角度，这套奖金分配的制度是为了减少争议和矛盾的一个做法。”严晓明说，而这样的透明公正的分配原则也在实际操作当中最大程度的避免了争议。

对于这套奖金计算方法，严晓明表示并非自己从哪里学来的，而是十几年前自己第一次任职辽宁队经理时就已经有了初步想法的，如今只是更加完善。“十几年前我就在辽宁俱乐部工作，就是有感于球员对原有的奖金分配制度有想法，为了让他们没有意见，既要考虑球员能够接受的方式，还要让教练能够控制这支球队，大家一起研究，就制订了这套制度。”严晓明说。

既然是先进的机制，又能够避免矛盾，那么严晓明的这套奖金计算体系，在CBA其他俱乐部中也应当有推广的价值，对此，他认为：“我觉得这样的制度对球队也好，对球员也是有好处的方式。从球员来说，在他和俱乐部谈工资、谈合同时，不管他怎样说你该给我多少工资我好好给你打球，但你真的给他一个固定工资，对他的成长是不利的。当胜负和他的收入没有关系时，从人性上将容易滋生惰性，包括外界舆论的干扰都会影响他的技战术水平。用这种体系的话，对他总会有个压力，对球员的成长更好，是件好事。对于球队来讲，你必须去赢得比赛才能有好的收入。每个球队都想赢得比赛，但是输球了还要花那么多钱，我想没有哪个老板愿意。这种方式也是对投资人是公平的，投资的目的就是想赢球，把钱花对地方的感觉。对教练来说，也避免了球员和教练之间不信任的矛盾，也不是说完全没有，但至少能减少很多。我做了这个系统，球员永远可以来挑战，不管是谁觉得不合理我们都可以修改，但不是针对某一个球员来更改，而是用有利于整个球队的方式来修正。”

此前，网易体育曾经做过一个有关CBA联赛各俱乐部财力的调查报告，在这份报告中辽宁衡业男篮的投资方辽宁衡业集团只能在20家俱乐部投资人中财力排在中游偏下的水平上，总体来讲，辽宁俱乐部绝对算不上“财大气粗”的类型。球队的连胜就意味着有更多的胜场奖金要发放，因此赛季中才有了外界关于辽宁俱乐部可能会拖欠奖金的猜测。

但对这样的说法，严晓明坚决予以否认，“我们没有拖欠工资和奖金的情况，我们在财务上实行的是预算制管理，这些都是预算之内的支出。俱乐部的收入来自于赞助商的赞助费、门票收入、篮协的拨款和体育局的资助，剩下不足的部分刘总来支付。实际上各俱乐部都达不到收支平衡，印象中听说过有两家俱乐部曾有过盈利，但我真实知道的还没有。”