联想控股：以长期主义，陪跑新质生产力

（原标题：联想控股：以长期主义，陪跑新质生产力）

新质生产力的本质，不是技术的单点突破，而是一场从基础研究到产业转化、从实验室到市场的系统性长跑。在这场长跑中，最稀缺的资源并非资金，而是耐心——那种愿意在企业尚未成型时下注、在低谷中给予理解、在成长中补上认知短板的长期陪伴。

　　联想控股正是这样的陪伴者。它不追求短期套利，而是以投资为纽带、以深度赋能为支撑，围绕国家战略性新兴产业布局，助力一批硬科技与实业创业者跨越“死亡之谷”。从AI驱动材料研发的深度原理，到重构低空出行逻辑的蓝霄航空；从攻克高端膜材料“卡脖子”难题的合域科技，到扎根乡村振兴一线的铭睿文旅——这些看似迥异的赛道，背后共享同一种成长逻辑：在关键节点获得的不只是资金，更是战略视角、管理认知与产业资源的系统加持。

　　联想控股用实际行动证明，助力新质生产力，就是选择与时代的创新者站在一起，陪他们走过最孤独的征途，直到前沿技术真正落地为产业现实。

　　在微观世界里重构科学发现

　　2022年11月，ChatGPT横空出世。在大多数人还在惊叹于AI能写诗作画时，麻省理工学院博士贾皓钧敏锐地捕捉到了另一个可能：如果扩散模型能生成图片，为什么不能生成一种新材料？

　　这个“灵光一现”，催生了深度原理Deep Principle。2024年，这位95后创业者回国创立公司，将“AI for Science”从学术概念推向产业深水区。他们发表的“OA-ReactDiff”成为全球首个验证扩散模型可精准生成化学材料的成果，迭代版本“React-OT”把原本需要数月的实验压缩到0.4秒，至今仍是领域SOTA；公司目前的核心产品是一个名为“AI科学家”的智能体体系，其顶层是材料专用智能体Agent Mira，可自主完成长链路科研全流程的设计、执行、复盘与动态调优，持续沉淀科研知识并实现闭环自主迭代。

△深度原理创始人贾皓钧在2026WAIC期间发布面向企业研发和学术研究场景的组织级AI Scientist平台“Mira”

　　从“Day 1”起，深度原理就拒绝做学术Demo。贾皓钧的底层逻辑朴素而锋利：“好铲子必须挖到矿。”他们不仅向精细化工、新能源电池企业输出AI解决方案，更亲自下场自研材料管线——与沐曦合作的冷却液项目、固态电池电解液添加剂的攻关，都是“AI for Science, Science for AI”闭环的注脚。

　　在这条无人区赛道上，联想控股旗下早期投资平台联想之星在深度原理仅有十人、产品未发时就参与了Pre-A轮投资，并在A轮持续加注。更让贾皓钧珍视的，是联想之星创业CEO特训班的“同伴力量”——那个让他放下“理工科轻视”、带领团队写下“用AI解锁改变世界的新材料”的使命时刻；那个在低谷中“互相取暖”、理解科技创业周期的安全港湾。“公司往上走的时候，大家都开心；往下走的时候，你需要的未必是钱，而是理解。”

　　让eVTOL回归工程常识

　　如果说贾皓钧是在AI4S赛道里“换道超车”，那么王刚则是在低空经济的喧嚣中，选择了一条“费力不讨好”的路。

　　这位曾在体制内深耕九年、做到航天无人机型号总师的航空人，在2024年创立蓝霄航空时，行业正沉浸在“纯电eVTOL=飞行出租车”的狂热叙事中。但王刚用工程计算拆穿了“皇帝的新衣”：两吨以上的纯电飞行器，航程超不过100公里。这是一个物理死结。

　　他选择做增程式。没有现成的货架产品，就自研800V航空专用增程器SQ120；没有供应链，就从柳州“挖”来主导过车用增程器的老同学做航空化改造；不需要缩比模型“造噱头”，就直接进行全尺寸原型机研发制造。

　　两年后，蓝霄航空成功自研800V航空专用增程器SQ120，可稳定实现持续120KW发电能力，为长航程的飞行器大幅减少燃料消耗；自主研发的LX-1大型长航程油电混动（即增程式）eVTOL工程样机圆满完成全倾转过渡飞行任务，起飞重量2.5-3吨，续航里程1000公里，是纯电产品的六到七倍。

△蓝霄航空LX-1大型长航程油电混动eVTOL工程样机成功完成全倾转过渡飞行任务

　　更具意义的是，SQ120增程器为行业提供一套面向航空应用深度优化的高电压、高效率能源解决方案，可以让eVTOL突破数百公里航程这一长期行业限制；而上升至1000公里航程后，eVTOL也将不再局限于“城市空中交通工具”，开始向区域级低空物流与航空货运网络、支线航空与干线航空的有效补充、长航时应急救援任务等更广阔应用场景延展。

　　“先货后人”——这是王刚的商业现实主义。在载人适航标准尚不明朗时，蓝霄通过货运积累安全数据，已签下400架意向订单。那个曾经想“给国家造好武器”的少年，如今正以另一种方式践行航空报国。

　　在这条“先慢后快”的路上，联想之星联合领投了蓝霄航空的天使轮，又在天使+轮持续加码，并建议团队落地济南以专注研发。此外，王刚还进入联想之星创业CEO特训班学习，那些关于股权、融资、复盘的课程，成了他技术出身之外的“创业盔甲”。“像是心理按摩，大家都很累，但看到别人承受得更多，反而有了共鸣和力量。”

　　做一张“不出错”的中国高端膜

　　合域科技创始人吴东柱身上总有一种松弛感，他说自己很享受创业的过程。这位俄亥俄州立大学博士、曾在全球过滤巨头工作七年的创业者，用三年时间走完了同行五到八年的路：员工从8人扩至80人，销售额每年保持100%以上增长，产品进入跨国巨头供应链。

　　他的创业“战场”是高端过滤膜——这个半导体和生物制药领域“工艺必需品”的赛道。当2020年疫情导致海外膜材断供以及之后的美国对华半导体管制清单出台，吴东柱知道，“卡脖子”带来的不是机会，而是国家需要，“没有合格的过滤膜，疫苗生产不出来，芯片制造也寸步难行。”于是，合域科技从Day 1就锚定底层膜材料平台，而非低门槛的组装厂；他们建立中美“双中心”研发体系，自研核心生产设备，用“三角形闭环模型”构筑起难以复制的体系化竞争力。

△合域科技研发实验室一隅

　　“美国头部企业强，不只是膜做得好，而是客户买了他们的东西，出了问题第一反应是自己的问题。”吴东柱说，做膜不是一个标准化工艺，从高分子材料的选择，到膜的微观结构设计以及亲水或疏水改性方案，再到涂覆、成孔、漂洗、后处理、烘干、收卷、检测，每一步都充满变量，“单一步骤拿出来不难，但把几十个步骤串成一个一致性极高、良率稳定、可放大的连续生产工艺，难度呈指数级上升。我们要做的，就是让中国高端膜'不出错'。”

　　如今，合域科技已与部分跨国巨头形成了供应链合作，成为国内极少数能把核心膜材料卖进海外大公司供应链的初创企业。在膜材料设计端，合域科技掌握了相转化技术的多种实现路径；在工程化端，公司所有核心生产设备均为自主研发和搭建；在客户洞察端，合域组建了专门的应用技术团队，深入客户工艺一线，把痛点翻译成材料研发的语言。

　　在朋友的推荐下，吴东柱参加了联想之星创业CEO特训班的学习。在这里，这位“松弛感”担当找到了战略解码的钥匙。如何把三年规划精确到客户、产品和节点？如何让员工理解并执行战略？“联想”创始人柳传志的管理哲学、同班创业者的坦诚交流，让他意识到：“战略没有好坏之分，成功落地执行的不完美战略，也是好战略。”

　　在稻田里写下新质生产力的另一种答案

　　当AI大模型和低空飞行器占据科技媒体的头条时，新质生产力的叙事还有另一种维度——在延边州和龙市的稻田里，在边境村落的炊烟中。

　　25岁那年，杨丽娜拖着行李箱回到人均收入仅三千多元的光东村。十五年间，她和自己创立的铭睿文旅，把这个曾经的空心村打造成全国乡村旅游重点村，让人均收入翻了十余倍，累计为村集体分红近六百万元。

　　创业期间，杨丽娜不仅带游客挖人参、住民宿，更用科技赋能农业：六个专利、有机认证、与吉林农业大学合作培育“光东1号”稻米、搭建数码农场试验田。通过“旅游引领、农业创新、科技赋能”的三产融合，铭睿文旅已累计带动当地乡村就业人数超过一万人，通过线上及线下形式帮助村民销售土特产金额超过5000万。

△游客们在杨丽娜创业的光东村游览稻田风光

　　杨丽娜的蜕变，离不开联想控股在关键节点的“双重支持”。2024年现金流最紧张时，联想控股资金支持的中国妇女发展基金会“母亲创业循环金”项目为她解了燃眉之急；2025年，她又成为联想之星创业CEO特训班历史上唯一一位乡村文旅赛道学员。从“建班子、定战略、带队伍”到财务规划、集团化架构整合，这位曾经“只知道带着村民干”的创业者，开始用现代企业制度重新审视自己的版图。“第一重支持给了我们活下来的底气，第二重支持给了我们走远路的本事。”

　　结语

　　从贾皓钧的AI代码世界，到王刚的低空经济航线；从吴东柱的高端膜材料分子链，到杨丽娜的民宿与稻田——四条截然不同的赛道，四段精彩的创业人生。他们的故事里，有“95后”博士的锋芒，有总师的沉稳，有海归的笃定，也有乡村女企业家的坚韧。

　　在他们成长的背后，联想控股成为长期陪伴的重要伙伴：它以联想之星的投资慧眼，在早期阶段识别出改变产业格局的颠覆力量；它以创业CEO特训班的认知赋能，为技术天才补上管理短板，为实干者打开战略视野；它以“母亲创业循环金”的公益温度，让乡村创业者在至暗时刻看见前方的光亮。

　　新质生产力从来不只是技术的狂飙，更是人的成长、组织的进化与产业生态的耐心培育。当这些创业者在水下“一直游下去”时，联想控股所做的，正是在岸边点亮一盏灯，告诉他们：这条航道上，你并不孤独。