能源转型浪潮下的管理力量：汤周庆与储能产业的国际化实践

（原标题：能源转型浪潮下的管理力量：汤周庆与储能产业的国际化实践）

记者 | 郑慧雯

过去十年，是全球能源转型加速推进的十年。以储能为核心的能源基础设施，不再只是新兴产业的技术附属，而是成为构建未来电力系统稳定性、柔性与安全性的关键支柱。面对全球“双碳”目标与电力结构变革所带来的深层次产业重构，众多企业纷纷将视野投向国际化发展的新蓝海。在这场转型浪潮中，具备国际视野与管理实战经验的复合型人才，正成为推动中国产业技术“走出去”的关键变量。汤周庆先生，正是这样一位深耕运营管理、穿梭于中美产业链之间的实践者。

作为拥有跨国公司高管经验的资深管理者，汤周庆自2024年底起担任南京冠隆电力科技有限公司北美区业务副总裁，专注推动中美合资储能企业的设立与本地化运营。在此之前，他曾长期任职于XINDE MARINE ENGINEERING PRIVATE LIMITED及广州睿铭电子有限公司，先后负责市场拓展、项目管理与核心客户服务等工作，其职业轨迹覆盖了电子仪器、船舶推进系统与新能源储能等多个技术密集型领域。这种跨行业的战略统筹能力，为其在当前的北美市场开拓工作中提供了极大的结构性优势。

储能产业的快速增长是当前能源结构变革与政策引导下的必然趋势。根据美国能源储存协会（ESA）等机构近年来提出的发展目标，美国计划在2030年前显著提升储能装机规模，储能系统已逐步成为支撑电网稳定、提升可再生能源利用率的重要基础设施。与此同时，《通胀削减法案（IRA）》等政策的实施，为包括储能在内的清洁能源项目提供了长期税收抵免与本地化生产激励，加快了储能在多个州的大规模部署进程，也为中资企业通过技术合作和合资建厂等形式参与美国市场提供了新机遇。在这一背景下，汤周庆先生所主导的合资战略，不仅解决了产品技术如何适应北美监管体系的关键难题，也为本地建厂、标准导入、客户服务与产能扩容等一整套运营机制奠定了系统基础。

据悉，汤周庆在冠隆电力的主要职责，聚焦于寻找与美国本地能源企业的合作模式，设计符合北美市场质量体系的储能产品，推动中美合资企业的筹建，以及实现核心技术的本地化转移与工厂产能的快速扩张。作为合资运营方代表，他不仅需要具备对当地市场环境的精准把握，还需统筹产品从实验室样机向量产商品的全过程落地。在质量控制、技术适配、认证流程等一系列高度复杂的环节中，汤周庆以多年的工程与商务经验，有效构建了从“中方技术资源”到“美方落地执行”的桥梁。

而在加入冠隆电力之前，汤周庆先生也在前期积累了广泛的管理基础。任职广州睿铭电子有限公司总经理期间，他与董事会共同参与制定公司发展战略，主导工业测控设备与海洋执法系统等多个项目的商务洽谈与售后体系建设。随后在XINDE MARINE ENGINEERING PRIVATE LIMITED任职Sales Director期间，其主要任务则是对接东南亚及中国客户，为船东提供推进系统选型建议、协调设计院进行船体阻力实验、监督施工环节并保障售后支持。这些经历为他应对复杂市场环境、协调多方技术资源、执行跨境项目管理积累了坚实能力。

值得一提的是，汤周庆在推动储能项目落地美国的过程中，并不局限于“出口产品”层面，而是尝试以“构建本地化运营体系”的方式参与美国能源系统的技术进化。他的团队目标是在未来5至10年内将合资企业发展为美国储能市场排名前五的参与者——这是一个战略跨度极大、挑战复杂性极高的目标，但从产业节奏与政策趋势来看，并非空谈。中国产业在储能领域的技术积累已久，若能通过像汤周庆这样的桥梁型管理者完成“制度+文化+供应链”的三重适配，无疑将使中资企业在全球能源版图上占据更稳固的一席之地。

全球能源竞争格局的核心，已从单纯的技术参数竞赛，转向了标准制定能力、资源配置效率与本地化执行力的综合比拼。而在这样的时代命题下，汤周庆先生的实践路径提供了另一种值得注目的答案：不只是把设备卖出去，更是把一整套系统化能力嵌入到目标市场之中。这种管理模式上的前瞻与执行上的落地，正是今天储能“走出去”的关键突破口之一。