在变革时代种下确定的种子：前程无忧2025典范雇主颁奖礼致敬共生力量

（原标题：在变革时代种下确定的种子：前程无忧2025典范雇主颁奖礼致敬共生力量）

近日，前程无忧“2025典范雇主”颁奖典礼在上海圆满落幕。超百家领军企业的高管和专业HR齐聚，围绕“韧性”这一核心主题，深度探讨AI与经济周期双重变局下的破解之道。面对时代考题，现场达成共识：在算法时代，唯有守住管理的温度，才能铸就企业穿越周期的坚实基石。

活动伊始的圆桌论坛环节，前程无忧COO简思怀与来自安谋科技、英格索兰和通力电梯的三位人力资源高管展开了高维度思想碰撞。

安谋科技人力资源副总裁曹金昌结合半导体行业实战，提出了人才战略的“四维重塑”：即在精准锚定战略人才画像的基础上，审慎平衡“社招与校招”的造血机制；通过优化薪酬结构与长期激励应对经济周期的压力，并依托产业链上游优势构建人才生态。 这套组合拳，为技术驱动型企业在复杂环境下保持持续进步提供了清晰路径。

在通力电梯大中华区人力资源与沟通部高级副总裁陈亮的论述中，具象化为“结构优于架构”的组织变革。他指出，架构只是内部组织形式，而结构除了内部架构外，也关乎外部市场联结、客户支持和合作模式。通力打破外企惯例，在中国设立独立的数字化开发部门，这种“由外至内”的敏捷变革，不仅是对技术的赋能，更是为了让组织在面对本土需求时，拥有有机体般的生命力。

英格索兰亚太区人力资源副总裁钱洁倡导建立一种“技术赋能，人本为核”的共存逻辑。她强调，AI在企业中应定位为“助力”而非“替代”，虽能通过预测性维护将员工从机械劳动中解放，却无法置换人际互动的本质。HR与管理者需在变革中回归“共情”角色，利用AI剥离繁琐事务，将核心精力聚焦于深度沟通与职业引导。这种在数字化浪潮中坚守的“人本平衡”，不仅化解了焦虑，更让企业在追求效率之余，保留了关怀个体成长的温度。

前程无忧COO简思怀则从平台海量C端视角，敏锐指出了当下的认知错位：求职者看到的是“被取代”的恐惧，而企业寻求的是“共存”的增长。 她强调，虽然数字化能提升效率，但企业对人的渴求从未减少。典范雇主的当务之急，是帮助人才消除“零和博弈”的迷茫，确立“人先于AI”的价值，探索出一条人机协作而非相互取代的共存之路。

典礼的压轴环节，前程无忧CEO甄荣辉发表了主旨演讲。他指出，随着灵活用工成为常态，如何在流动中保持执行力成为最大挑战。他强调，组织韧性的关键在于两点：一是核心员工的重新认定，企业需要的是能“抬头看路”、在陌生环境中迅速理清头绪的复合型人才，而非单一执行者；二是领导力的迭代，数据显示企业对领导力满意度仅为3.55分，中高层管理能力的断层亟待修复。

演讲最后，他揭示了数字化转型的残酷真相：尽管AI火热，但前程无忧有调查显示，70%的受访企业认为AI应用流于表面。症结何在？甄荣辉一针见血地总结道：“人机协作的前提，是人与人之间的有效协作。” 如果组织缺乏韧性、人心惶惶，再先进的算法也无法落地。HR在当下的终极价值，正是在降本增效的冲击下，通过稳住团队的精气神，为技术的有效应用构建坚实的人文底座。

活动特别设置了高管深访环节。面对镜头，数位行业HR领袖卸下光环，坦诚分享了关于“领导力迭代”的底层逻辑。透过他们的视角，一幅未来企业的画像逐渐清晰。面对普遍存在的“技术焦虑”，高管们并未回避，而是给出了“赋能型陪伴”的解法。企业不应只是考核者，更应是员工技能迭代的“孵化器”，将技术带来的压迫感转化为成长的动力。而在谈及“韧性”本质时，大家不约而同地提到了“反脆弱”：真正的韧性组织应像水一样，在每一次冲击中吸纳能量、自我修复并顺势奔涌向前。

从圆桌对话中对“人”的深切关照，到CEO演讲里对“韧性”的温暖注解，本次典礼在变局中锚定了一个关于未来的答案：技术赋予了时代呼啸前行的速度，但人心的温度与信任的羁绊，才是那块穿越风浪时最坚实、也最温热的压舱石。作为中国人力资源行业的长期陪伴者，前程无忧将继续扮演“连接者”和“赋能者”的角色，与所有典范雇主一道，向新而生，在不确定中种下确定的种子，共同探索中国企业高质量发展的未来之路。