广东省广告集团股份有限公司董事长陈钿隆：广告行业的“领军者”

广东省广告集团股份有限公司董事长陈钿隆：广告行业的“领军者”

9月2日，陈钿隆等八位行业领袖成功当选华人广告界最高荣誉“广告先生”，作为中国广告营销第一股——广东省广告集团股份有限公司(下称“省广”)的掌门人，他与许多叱咤风云的商界领袖不同，没有什么架子，有着一股少年般的激情和活力。

陈钿隆1988年加入省广，摸爬滚打近30年，从一个最基层的业务员，到客户总监、业务局长，再到副总经理、总经理、董事长。一步一个脚印，也正是在他的带领下，省广从一家区域型的传统广告公司，转型升级为百亿级营销传播集团。

陈钿隆从小就梦想当将军。作为省广掌门人的他，或许没能在军队实现他的将军梦，但却在商界——统帅着麾下近5000名员工，驰骋在全球第二大的广告市场，让省广成为中国广告业“领头羊”。

建立中国广告业的“省广模式”

80年代的省广，虽然是一家国营企业，专营进出口广告，但是规模还不大，也没有什么真正意义上的大客户，所以面临着很大的压力，甚至要全省各地的跑业务、拉广告。“加入省广后，我几乎跑遍了广东所有的企业。”他说道。

时至今日，省广已经完成了三次的华丽转身，分别是1990年的业务转型升级，2002年的混合所有制改革和2010年的成功上市，三次转型始终引领着行业之先。而最引人瞩目的，应属2002年的混合所有制改革和2010年的成功上市。

陈钿隆说，2002年，在广新控股集团的大力支持下，省广成功改制为“广东省广告有限公司”，公司70%的股份由核心员工持股，成为混合所有制的广告公司。

“持股激发了员工的主人翁意识，既留住了人才，也让员工的工作热情得到了极大的提高。”陈钿隆笑称，就像用“金手铐”铐住大家，大家不舍得走，不愿意走。省广团队重新焕发了生机与活力，开始进入快速发展时期。

企业的快速发展，不可避免会遇到不同的诱惑。很多外资广告公司进入中国都对省广抛出了绣球，希望收购省广，并开出非常诱惑的条件。“那时候也曾心动，中国本土广告公司在外资广告巨头的‘进攻’下，大多都已退出历史的舞台。要是将省广卖给外资公司，那就是将中国本土广告业拱手相让。”陈钿隆和他的伙伴最终拒绝外资巨头抛出的绣球，毅然走上独立发展的道路。2010年5月省广在深交所中小板上市，成为中国广告营销第一股。2016年，更是成为了唯一入选《财富》中国500强的营销传播集团。

从2002年混合所有制改革到现在，省广的营业收入从4.4亿增长到109.2亿，增长近25倍。

帮助优秀人才实现创富梦想

有一次开员工大会，陈钿隆曾在会上问员工：省广股票涨了，你们高不高兴？但是，下面上千名员工没有任何反应。在他看来，没有反应是正常的，因为员工不是股东，股价的高低对员工没有任何关系。

目前，他正在主导实施平台战略，推动建立“合伙人制度、股权众筹制度、股权激励计划”完整的价值分配体系，让员工与企业的发展形成强关联，既是工作者，又是投资人、合伙人。

“就是要让员工能够分享公司发展的成果。”陈钿隆如是说。据介绍，省广已经将每年的12月12日定为公司的创业节。他希望通过这个节日舞台，让有创业梦想的员工能够一展梦想蓝图，并从中筛选具有潜力的创业项目进行投资孵化。同时，也针对员工开放平台公司的股权众筹，员工可自愿报名成为平台公司的股东。

“这种模式，符合文化创意企业的特点，能够更加深度的绑定人才，吸引更多的优秀人才加入我们。”

到目前为止，陈钿隆及其他所带领的省广团队已经连续举办了两届创业节，投资孵化了13家创业项目，开放了9家平台公司的股权众筹，成功扶持3家成员企业登陆资本市场，挂牌新三板。除此之外，还先后针对骨干员工，实施了两期股票期权激励，有效地让省广的员工成为了省广的事业合伙人。

值得一提的是，省广在第二届创业节上，开行业之先河，首次面向全集团4500名员工，不限资历、不限岗位，公开招募20名新营销领军人，打造20个运营新营销业务的超级终端。“有不少90后的新员工，成功借助公开竞聘的舞台，上升到新营销业务负责人的岗位上。”陈钿隆兴奋不已。

陈钿隆推动的平台战略不仅激发了员工创业创新的热情，更打造了省广发展的新引擎。“我不仅要将省广打造成为国际化营销集团，还要帮助更多的人才实现创业创富梦想！”他对此信心满满。