项目|一点资讯郑朝晖二次创业，欲做美国的兴趣搜索巨头

（原标题：项目|一点资讯郑朝晖二次创业，欲做美国的兴趣搜索巨头）

　　项目要点：

1)一点资讯创始人郑朝晖，经历了一点资讯成长过程中大大小小的坑，这也为他二次创业提供了很多宝贵经验。

2)美国最早萌发新闻聚合产品，但发育程度并不高。据猎豹全球智库发布的报告显示，在美国移动新闻市场，市场渗透率在5%以上的app，美国只有2家，而印度和中国都有6家，英国和日本各有4家。

2015年，一点资讯创始人郑朝晖，登上了出海创业的大船。

新项目News Break也是资讯聚合平台，郑朝晖想把一点资讯的模式搬到美国。

按照以往的“套路”，技术男创业，很多都会死磕产品创新。但郑朝晖觉得，创业初期切忌all-in创新，而是应该用最简版本，吸引足够多的用户，跑通最基础的商业模式。

这是他做一点资讯学来的经验。

近日，寻找中国创客(ID：xjbmaker)记者和郑朝晖聊了聊他在美国的新项目，以及他对创业节奏的感受。

　　商业模式

　　将兴趣搜索模式搬到美国

在中国出海热潮里面，新闻资讯类产品是最热的种类之一。

工具出海的红利期结束后，国内的创业者纷纷转型出海做内容。新闻聚合产品成了理想选择：新闻聚合的工具属性加内容平台属性，能迅速实现本地化。

一点资讯获得凤凰网战略投资后不久，创始人郑朝晖便选择二次创业。这次，他选择的战场是美国。

郑朝晖认为，工具类产品出海，新兴市场有更多机会，但美国市场成熟，变现价值高，更适合内容出海。另外，美国最早萌发新闻聚合产品，但发育程度并不高。

同时，美国也是郑朝晖创业前成长历练的地方。他曾经任职于雅虎硅谷总部，在美国待了10年。2010年回国任雅虎北京研究院院长。2011年底和百度副总裁出身的任旭阳一起创办一点资讯，先后获得小米、凤凰、和OPPO的战略投资。2015年初，经过此前三轮投资后，凤凰网成为一点资讯第一大股东。

News Break正是郑朝晖在美国硅谷二次创业的项目。从所有权关系来说，News Break团队独立并主导，和一点资讯有股权关系，但并非一点资讯的子公司。

News Break延续了一点资讯的思路，做兴趣引擎。郑朝晖此前曾对媒体介绍，“一点资讯最终的目标也不会是新闻资讯，最后是真正全网的入口，对标搜索引擎”。这样的愿景同样也可以用在News Break身上。

换句话说，News Break虽然有“news”，一点资讯虽然有“资讯”，但它们的目标，都不是简单的新闻聚合，而是基于用户的长尾兴趣，做全网内容的入口，新闻只是切入点。长尾兴趣包括育儿、美容、修车、围棋等等，简言之，是和兴趣有关的内容。

News Break将这些长尾兴趣点，聚合成一个一个频道，这些兴趣可以非常细化，比如某款汽车或者某个明星，相关话题数量有数百万个甚至更多。

在技术上，News Break通过“推荐+搜索+订阅”实现，一方面像今日头条一样，根据用户的浏览喜好定向推荐，让内容千人千面。另一方面，根据用户搜索，或者人机互动，掌握用户的兴趣点，推荐订阅相关频道。

News Break兴趣频道

不过，这些内容通过搜索引擎同样可以满足，兴趣引擎的优势什么?

郑朝晖说，搜索引擎不会针对你的搜索行为，做个性化的推荐，你第一次搜，和第一百次搜的结果是一样的，不同用户搜索结果也一样，但在兴趣引擎里，每次浏览的内容，都会形成用户画像，从而推荐更精准的内容，而且会不断联想、拓展和发现新的兴趣点。

　　核心竞争力

　　产品和营销两手都要抓

郑朝晖谈起在美国创业和中国创业的不同，他说美国的工程师都追求技术的完美，细心打磨产品的创新点。

但郑朝晖认为，创业初期，不要想着把产品创新一步做到位，而是应该打磨好最简版本，吸引足够多的用户，在跑通商业模式的基础上，再做“可持续”创新。

这是郑朝晖从第一次创业中学到的。郑朝晖2011年底创办一点资讯，之后一直在打磨产品，希望按照心目中兴趣引擎的模样打造一款产品，再扩大用户规模。“我们团队主要是技术出身，简单地认为产品好用户自然增长，酒香不怕巷子深。”

“现在看来这种想法非常片面，产品和营销两手都要抓，两手都要硬。”郑朝晖说。“很多创业者没领会到这一点，一上来就all-in创新，但创新意味着反复试错，必须要有足够大的用户量和足够多的用户数据，才能做各种测试。”

所以在这次创业中，郑朝晖选择，把基础的东西准备好，看产品留存是不是满意，商业模式是不是清晰，算清楚财务模型，在下一个发展阶段，快速扩大用户规模和试错，并进行更深入持久的创新。

基础打了一年多，郑朝晖说，现在News Break单个用户的广告收入是获取成本的约2.5倍，且能规模化，而且留存率高，根据美国第三方数据平台App Annie数据，News Break的留存率居同类产品之首，跑通了这个逻辑，News Break下一阶段将快速扩张。

　　竞品分析

　　踩中美国创业最佳窗口期

白鲸研究院提供的一份名单显示，海外较有影响力的新闻聚合产品，仅中国团队做的就有十几款，其中大部分的成立时间都是2015年以后，多数集中在东南亚、中东、印度、巴西等地区和国家，如UCnews、NewsDog、Gündem。

在美国移动新闻市场，据猎豹全球智库发布的报告显示，市场渗透率在5%以上的app，美国只有2家，而印度和中国都有6家，英国和日本各有4家。

Prismatic是美国出现最早的新闻聚合产品之一，曾获得数千万美元的融资。当时风险投资机构DST在中国寻找Prismatic的对标产品，才投资了今日头条。不过现在这个项目已经死掉了。

Prismatic团队在博文中写道，“四年前，我们决定开发一个个性化新闻阅读器，进而改变人们阅读内容的方式。对于许多用户来说，我们只做到了这一点。但我们也意识到内容分发业务并不简单，我们目前的发展速度不足以支持我们的Prismatic News产品。”

另一款个性新闻推送产品Zite的命运同样不济。Zite成立更早，创立之初最吸引人的地方就是个性化算法，可以根据用户的偏好和阅读习惯来提供相关的内容。但之后被CNN收购，2014年被Flipboard收购，并于2015年关闭服务。

不可忽视的是，美国新闻聚合市场有一个巨头Flipboard。猎豹全球智库数据显示，Flipboard以55.29%的活跃渗透率位居榜首，紧随其后的News Republic，活跃渗透率仅为4.23%。这表示，美国市场Flipboard的巨头地位极难撼动。

郑朝晖并没有因此而悲观。在美国所有app市场中，新闻分类占比为14%，低于日本、中国和英国，说明美国新闻app尚未饱和，美国市场还有机会。

但这个时间窗口也不会很久。很多巨头都盯上了美国，比如今日头条，它在2015年12月研发推出《News Master》(又或者《TopBuzz》)，目前已经成为美国新闻聚合产品前五名。

今年，News Break计划布局其它国际市场，如印度、印尼等，其中印度版“India Now”业已发布并初步完成产品打磨阶段。

记者 / 曾庆雪

编辑 / 张慧敏

编辑：王晓琳  

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