（原标题：“冯鑫们”的启示录 口号“挂帅”必然失败）
每经评论员 胥帅
7月29日，近30万手封单堆积在暴风集团跌停板位置，投资者逃生无门。
这在意料之内。暴风集团实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，公司也以这样的特殊方式上了热搜。“黑天鹅”带出“灰犀牛”，冯鑫“出事”，媒体再跟进报道暴风集团的资金危局……
冯鑫过去是资本的“宠儿”，暴风集团也曾是市值超过400亿元的互联网上市公司。最终，他们为何落得如此结局？
可以肯定的是，冯鑫并非昏聩的领导者。十多年前，宽带已接进千家万户，但技术尚不能完全解决视频观看的诉求。看一部电影或者电视剧，你要自行转换视频格式，还要忍受几十、上百KB的下载速度，时不时要“缓冲一下”。暴风影音解决了在PC时代受众观看视频这个最基本的需求，从而收获了巨额流量，冯鑫也拥有了流量变现的筹码。
但进入移动互联网时代后，暴风影音不再是刚需，冯鑫的迷惑也开始了。于是，“DT大娱乐”“AI+2块屏”“DT时代的互联网娱乐平台”“All in TV”，冯鑫搞了很多可能他都不是很明白的战略。勾勒的生态链条很美好，但却避开了“伟大”战略的基本常识——项目最后能带回多少现金流？
没有算好经济账，冯鑫的这些项目虽然上马了，但由于不能产生足够的回报，最终使自身陷入了尴尬境地。
冯鑫的这些路子似曾相识，贾跃亭、钟玉等也曾长袖善舞地施展这些资本玩法。“生态化反”“生态链条”“全新改变”……“冯鑫们”运用高超的修辞，创造出眼花缭乱的概念。到现在，我们甚至怀疑这些发明者自己是否真懂这些。
这些梦想家们鼓噪着让人看不懂的概念，实质上是要垄断概念解释权，达成自身套取利益的目的。他们有他们的理由，时代变迁带来危机感，需要转型。但是他们却忽略了企业的转型不是喊口号，不是谁的花样多就能成功转型。
转型的本质还是创新，是整合生产要素后的价值再创造。这一价值再创造可以涉及生产模式、商业模式、社交模式、营销模式等微观经营层面。但市场具有不确定性，所以企业家要承担创新的高风险。
但是，企业家行为并不是只有创新，还有重要的经济核算，这构成了企业生产过程的前提。企业创造受成本约束，这是商业活动的本质。
暴风集团一年盈利不到亿元，账面货币资金只有2.77亿元，冯鑫却敢撬动50多亿元去境外并购资产，这是谁给的勇气？
冯鑫、钟玉们的投资活动更像是赌桌上的一把梭哈。试想一下，冯鑫、钟玉等如果步子不迈得那么大，口号不喊那么响，留足企业的容错空间又何至于此？
若企业经营者仅凭打了鸡血的口号呐喊，那在破坏之外就没有创造。
本文来源：每日经济新闻
责任编辑：
王晓武_NF
