（原标题：奋战在建筑一线的冲锋者）
许忠秀 张航月
沈水之滨、金廊之首，张正林奔跑着、磨炼着毅力与任性，在奔跑的道路上远眺项目、思考工程，这总会带给他新的视角。张正林在中建三局一线工作20年，矢志不渝、不忘初心。他先后参建了襄樊电厂、新川藏路等十多个艰苦工程，现任中建三局东北公司沈阳新世界中心项目经理。在企业“争先”文化的感召下，他有着果断、坚决的品格，他是奋战前线的冲锋者。
沈阳新世界中心项目作为辽宁省重点工程，中建总公司十大品牌工程之一，更要满足2016年中国城市规划年会的会场要求。项目负责人张正林深感责任重大，带领团队，历五载春秋，攻坚克难、奋勇争先，力争把沈阳新世界中心项目打造成让政府放心、让业主满意、让社会称赞的精品工程。
2013年，50多家分包单位一同进场施工，作业人员达到5000余人，施工协调工作量大、难度高。张正林注重体系流程建设，提出要以履约管理为基石，以计划管理为准则，以合约管理为核心，以执行落地为关键的总承包管理理念。项目还适时调整职能，完成了由土建承包向工程总承包模式的转型升级。
项目以合同履约为底线，按照授权管理、总部支撑、技术先导、交叉施工、机电先行的总包管理法则，建立起制度清晰化、流程规范化、管理精细化、对接专业化、考核及时化的严密管理体系，严控分包单位的质量、进度、安全管理工作，保障工程整体顺利履约。在做好管控的同时，张正林要求项目人员必须树立良好的服务意识，切实服务业主、服务分包，为其排忧解难，共同推进项目建设，实现多方共赢。
张正林带领团队，发扬钉子精神，严控项目管理中的关键线路、关键问题。
裙楼会展区大截面、大跨度的预应力梁是全国最大的预应力梁，且当时国内尚无施工先例。这一区域施工的成败，直接关系着一期主体结构能否顺利封顶。会展区大鹏屋面的钢结构施工总用钢量约2025吨，建筑面积约18000平方米，最重单榀桁架达100多吨，中央区最大跨度约99米，施工工艺极其复杂，高空作业难度极大。张正林组织项目科技攻关小组经过多轮专家论证，反复推敲施工方案，施工过程中率先垂范、坚守一线、严控节点，攻克了一个又一个技术难题。
项目结合现场实际情况，实行区域管理责任制、业务部门职能制。将一期、2A期划为5大区域，配备区域负责人及技术、质量、安全等管理人员，实现区域化“小项目部”管理模式，竞争机制的引入，使项目既定资源得以高效整合，有效提升了工作效率。
因为业主设计频繁变更，致使项目进度滞后，履约压力万分紧迫。2015年冬季，为化解履约风险，在室外低温达零下20度的气温下，项目推行冬季暖封闭施工，掀起了大干快上的抢工热潮，为项目消防验收、竣工验收奠定了坚实基础。
张正林始终把团队建设放在首位，他坚信，坚强的团队是实现项目预期管理目标的可靠保障，并推行结果导向的管理模式。在纷杂困难、重重压力下，他始终保持清醒的头脑、平和的心态。当团队成员陷于履约压力、动摇迟疑时，当团队成员纠结于具体问题、唏嘘抱怨时，张正林那炯炯的目光、果断的声音，总能带给大家信心和勇气，他总是说我们要对结果负责，做解决问题的强者。
项目先后荣获沈阳市施工现场管理“新貌杯”、国家级“AAA级安全文明标准化工地”、沈阳市优良结构工程、中建总公司CI示范工程，并通过LEED绿色建筑认证。张正林被评为沈阳市“五一”劳动奖章获得者。
中国2016年城市规划年会召开在即，张正林带领团队成员正奋步向前，向着团队共同目标冲刺。
本文来源：中国企业报
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王晓易_NE0011
