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嘉宾看创业
2011年，当硬件消费电子这个品类在中国还是非常传统的行业的时候，我们踩对了点。当时我们刚创业，从北京搬到深圳，没有任何的资本运作能力，都是靠自己的钱，靠自己的销售、靠自己的产品品牌慢慢积累。我们当时看到的趋势就是，整个中国经济消费升级的变化，这其实对我来说就是一个最好的创业时代。
当然，也有不好的地方，就像现在号召大众创业、万众创新，“万”字其实是可怕的数字，当一群年轻人从校园里走出来之后，浩浩荡荡的都跑出来创业了，那么谁去干活、谁去执行、谁去真正维护你跟用户之间的关系？这其实也是非常可怕的。
回到创业的初心来说，我觉得最核心的是“新”字，要创造的是新的未来、新的服务体验、新的产品、新的极致的东西，当你要做这样的决定时，真正需要好好去做一个思考。
可能你在创业的时候并不能想得很清楚你的商业模式是什么、你的架构是什么、你的资本运作又是什么，估计所有的创业者都不可能做到这一点。当时我们做的第一步，首先要找到你的合作伙伴，就是你的搭档。你的合伙人可能在整个创业路径中是能够陪你走得最远的，所以找到一个靠谱的合伙人，可能是你创业的最重要的事情。同时，在这个阶段需要跟你的团队去思考你的产品，在第一阶段你的产品应该是什么样的形态，你的产品是否要做到极致，是否做到足够的新、做到满足客户需求。并且要考虑如何建立护城河的可能性，在大公司非常凶残的时代里面，怎么样在创业的第一阶段，你的产品和服务就已经挖好了护城河，这也是非常重要的一点。
本文来源：中国经营报
责任编辑：
王晓易_NE0011
