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曾几何时，要是快到了退休年纪，CFO就指望靠做个没什么工作强度的非执行董事领一份养老金，一个月只需要干几天活。如今，董事会对这类财务高管的需求变的多起来，以至于在他们在职业生涯的很早期阶段就能获得加入董事会的机会，通常他们在出任首席财务官一两年内，就可以进入董事会。
可以这样讲：CFO其实更适合直接过渡到董事长，而不是直接升任CEO。为什么这么说？
董事长这个角色，需要你谨慎低调，“自我意识”较低，判断力强，擅于调解推动进展。对照一下，首席财务官的职位特点就是相对低调、天性更倾向于服从特质——格外适合非执行董事长这样的职位。目前，不少企业的董事长已经由50出头的首席财务官担任。
多年任英国零售商乐购（Tesco）首席财务官的安德鲁·希金森（Andrew Higginson）在2012年离职，此后，他曾分别在一家上市时尚集团N Brown和一家私募所有的零售商Poundland任董事长。他曾以多年的职业生涯对《财务官世界》杂志的记者总结道：“首席财务官很适合当董事长，比首席执行官还合适。”
说了这么多，其实除了做CFO到死、晋升CEO或更高层职位以外，首席财务官还有其他许多选择。
新兴市场的大型企业组织和很多财富基金组织都开始向西方世界的金融才俊们抛出橄榄枝，一些NGO组织也吸引了大批前CFO们来担任管理顾问，借助商业方式来管理这类组织的资源；私募公司也喜欢聘请财务高管，这不但能帮助私募资金判断投资的潜力，还能利用短期的要职任命帮助私募资金“空降”，迅速向自己的投资对象公司渗透。
一句话，CFO们在退休之后大有可为。拥有终身技能的一位CFO，并不需要一辈子只选择一件事——企业财务管理，他们有太多的可能。比如，咨询行业、审计行业，科技圈儿的企业顾问，加入一些中等企业的董事会席位，兴趣去一家管理层培训机构做导师也游刃有余呢！
让CFO去做管理，会增加风险吗？
一家企业中，财务层面的负责人会负担更大的责任。对于如今的许多CFO群体而言，当上CFO只不过是职业道路的一步阶梯——并非职业巅峰了。
我曾在采访意大利第三大银行西雅那银行集团的CFO任命之时和他深入交流。贝尔纳多·明格罗内（Bernardo Mingrone）还有两年步入不惑，他显然很清楚自己的职业目标：
“我的终极理想并不是一家大机构的CFO，我更愿意做CEO或者总裁。当你从头开始积累了在投行的商业经验后，你实际上成了一个业务类人才，现在的我，可以说修完整了职业生涯的全部技术课，从财会知识、税务计划到资产管理等等。”
CFO是财务岗位的最高层，在这一层级的磨练，将意味着大多数时间投身于企业财务领域的经理在工作至少十年以后、也就是年满50岁以前便会迎来职业高峰期。假如缺乏耐心，只看重业绩成果，他们可能会顶着CFO的头衔一家又一家公司跳槽，最终很多人会决定在不同环境下施展自己的才华。越来越多的财务经理像上文提到的明格罗内那样，在入行之初就锁定了其他岗位，然后累积财务领域的经验，把它当作通往理想职位的跳板。
有些知名的公司，更是将最高财务管理者的职位视作一些高管们历练之路必经站点之一。他们认为，无论此前是否拥有在财务部门工作的经验，那些潜力巨大的高管都要经历CFO职位的试炼才能步步高升。
有人担心这会不会增加企业的风险？因为那些野心勃勃的企业最高领导者可能忽视CFO身上最核心的责任，还有人认为，CFO的任期较短，而且就任者上位的功利心太强，这可能变相地煽动高管去做一些不理智的事——比如，为了短时间内提升业绩（或自身职业前景）去干些投机取巧的事情，无法实现内部控制和风险管理……
本文来源：网易财经综合
作者：钛媒体
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王晓易_NE0011
